Rüdiger Grass

Seit 1988 selbständig mit den Schwerpunkten "Training" sowie "Coaching u. Supervision für Führungskräfte und Teams";
vor 1988: 6 Jahre Leitung einer Beratungseinrichtung für Menschen in Krisensituationen

- 6 Jahre Leitung einer Einrichtung für Menschen in Krisensituationen;
- seit 1988 selbstständig im eigenen Unternehmen

Jahrgang 1957; Dipl.Päd., Supervisor/Coach DGSv + SG;

Als lösungs- und zielorientierter Coach (mit systemischem Hintergrund) begleite ich die CoachingnehmerInnen in ihrem Veränderungs- und Entwicklungsprozess.

Hierfür stelle ich Ihnen meine Erfahrung als Führungskraft (6 Jahre), als Trainer (mehr als 30 Jahre) und Coach (seit über 20 Jahren) zur Verfügung.

systemisch-lösungsorientiert;
Je nach Bedarf als Sparringspartner, Spiegel oder Scout für den Kunden da sein;
Meine eigene Lebensphilosophie: "Niemals aufhören Anzufangen!"

Schwerpunkte meiner Arbeit sind (aus Sicht der Beratenen)
- die Gestaltung der Kommunikation mit Vorgesetzten, Mitarbeitern, Kollegen oder Kunden,
- Krisen- und Konfliktmanagement,
- Vorbereitung auf / Begleitung von Veränderungsprozesse(n) und Verhandlungen,
- die Planung und Reflexion bei wichtigen Entscheidungen sowie
- der Umgang mit hoher Belastung und Beanspruchung.

Führungskräfte von Teamleitung bis zur Geschäftsführung;
Führungs-/Leitungsteams;
komplette Teams;
Fachkräfte
Selbständige

Zentrale Elemente sind die Methoden aus dem systemisch-lösungsorientierten Spektrum. Diese werden mit zahlreichen, dem jeweiligen Anliegen des Coachees entsprechenden Methoden, ergänzt und reichen vom Rollenspiel über Videofeedback bis zu imaginativen Verfahren.

Neben dem Präsenz-Coaching biete ich im Einzelcoaching ggf. auch Online-Coaching bzw. Blended-Coaching an.
Der (Online-)Coachingprozess findet hierbei entweder in einem geschützten virtuellen Beratungsraum statt (zu dem nur der Kunde und ich Zugang haben!) und erfolgt mittels eines schriftlichen Austausches (kein Chat, keine E-Mails!) oder über video-gestützte Gespräche in einem sicheren Portal (DSGVO-konform).

Der / die CoachingnehmerIn kann beim schriftlichen Online-Coaching zeitlich und räumlich unabhängig das Anliegen beschreiben, auf das ich dann - ebenfalls schriftlich - reagiere.
Die schriftliche Beratung wird beim reinen Online-Coaching so lange fortgesetzt, wie sie ein Coachee als nützlich erlebt, beim Blended-Coaching überbrückt die schriftliche Beratung die Zeit bis zum nächsten vereinbarten Präsenztermin.

Video-Coaching findet mit fest vereinbarten Terminen statt, und der / die CoachingnemerIn ist räumlich unabhängig.

Vorgespräch / "Chemiegespräch" (ca. 1 - 1,5 Stunden) zur Abklärung des Anliegens --> Auftragsklärung --> Kontrakterstellung und -vereinbarung (zu Zielen, geplantem Zeit- und Budgetrahmen, etc.);
Je nach Auftrag und Gegenstand: zw. 1 und 8 Treffen von 1,5 - 2 Stunden, bei denen die aktuellen Themen im Kontext des Auftrages reflektiert und (lösungsorientiert) bearbeitet werden;
Kurze Zwischenauswertung bei längeren Prozessen nach dem 3. oder 4. Treffen und Entscheidung über Fortsetzung;
Abschluß (mit Gesamtauswertung des Prozesses) und Ausblick;

- Mitwirkung an einer empirischen Studie für die "Jugendhilfeplanung für die Stadt Coburg", 1994
- Eigenverantwortliche Durchführung der Studie "Bestandserhebung im Rahmen der Jugendhilfeplanung für die Stadt Coburg", 1995

- Controlling (Controllerakademie Gauting)
- NLP (Resonanz-Institut, Graz)
- Personzentrierte Gesprächstherapie (GwG)
- Seit 1980 regelmäßige Fort- und Weiterbildungen (z. B. "Systemaufstellungen", "Online-Beratung");
- Seit 2000 kontinuierlich kollegiale Beratung und Supervision
- Seit 2012 jährliche Teilnahme am Qualitätsverfahren der DGSv