Andrea Schäfer
Schwerpunkte meiner Tätigkeit sind Coaching von Führungskräften und Leitungsteams sowie Beratung und Training zu den Themen Führung und Organisationsentwicklung.
andrea schäfer
coaching | beratung
Osannstraße 37
64285 Darmstadt
Überblick
Berufserfahrung
1996-2008: Positionen im internatinalen operativen und strategischen HR Management bei Wella und Merck, zuletzt als Leiterin der Abteilung Corporate Leadership Tools & Programs; Gestaltung und Durchführung zahlreicher Change Management Aktivitäten im Rahmen der Übernahmeprozesse P&G/Wella und Merck/Serono
Führungserfahrung
Positionen im internationalen operativen und strategischen Personalmanagement bei der Wella AG und der Merck KGaA, zuletzt als Leiterin der Abteilung Corporate Leadership Tools & Programms, Gestaltung und Durchführung zahlreicher Change Initiativen im Rahmen der Übernahmeprozesse Procter & Gamble/Wella und Merck/Serono
Top-Schwerpunkte
- Führungsberatung
- Karriereberatung
- Konflikte & Krisen
- Selbst- & Zeitmanagement
- Teamentwicklung
Schwerpunkte
- Beförderung & Stellenwechsel
- Change-Management
- Führungsberatung
- Fusionen & Übernahmen
- Karriereberatung
- Konflikte & Krisen
- Outplacement
- Selbst- & Zeitmanagement
- Teamentwicklung
Kommunikationsarten
- Präsenz
- Telefon
- Video
- Chat
Selbstbeschreibung
Schwerpunkte meiner Tätigkeit sind Coaching von Führungskräften und Leitungsteams sowie Beratung und Training zu den Themen Führung und Organisationsentwicklung.
Philosophie
Ich unterstütze Führungskräfte dabei, ihre Fragestellungen aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten, dabei das eigene Verhalten, Überzeugungen und Werte zu reflektieren, neue authentische Möglichkeiten des eigenen Vorgehens zu entwickeln und diese auch nachhaltig umzusetzen.
Angebote
Angebot
Übernahme neuer Führungsfunktionen erfolgreich gestalten: Wirksamkeit in der neuen Rolle, Erwartungen managen, Schlüsselbeziehungen entwickeln, Kontext der neuen Funktion konstruktiv analysieren, Mitarbeiterführung, delegieren, Symbole und Rituale nutzen usw.
Komplexe Veränderungsvorhaben wirksam meistern: Umgang mit Unsicherheit und Ambivalenzen
Situationsgerechte Kommunikationsfähigkeiten verbessern: z. B. schwierige Gespräche effektiv führen, Präsentationen zielgruppengerecht halten, Meetings und Workshops erfolgreich gestalten
Konfliktsituationen adäquat bearbeiten und klären, eventuell auch in Zusammenarbeit mit der anderen Konfliktpartei
Selbstführung: Persönliche Überzeugungen, Werte und Muster erkennen, reflektieren und Veränderungsmöglichkeiten entwickeln, Umgang mit Stress
Zielklärung und Umsetzungsstrategien in beruflichen Neuorientierungsphasen: Reflexion des eigenen Kompetenzprofils, Gestaltung der Bewerbungsunterlagen, Vorbereitung auf Interviews, Begleitung in der Übergangs- bzw. Einarbeitungsphase
Zielgruppen
Fach- und Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte
Methoden
Methoden u.a. aus dem systemtheoretischen, gestaltpsychologischen und neurowissenschaftlichen Ansatz sowie der Positiven Psychologie
Coaching-Ablauf
Gemeinsam überprüfen wir die Umsetzung in der Praxis und reflektieren persönliche Überzeugungen, Werte und Muster und andere Themen, die bei der Umsetzung förderlich sind oder der Entwicklung im Wege stehen.
Umfang und Dauer eines Coaching-Prozesses richtet sich ganz nach Ihrem Anliegen und der Zielsetzung. Das Coaching kann sowohl im persönlichen Kontakt, telefonisch oder auch virtuell stattfinden. Der Prozess endet mit einem Abschlussgespräch.
Einsatzgebiete
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Projekt-Coaching
- Konflikt-Coaching
- Business-Coaching
Position der Kunden
- Top Management
- Middle Management
- Teamleitung
- Projektleitung
- Führungsnachwuchs
- Freelancer
- High Potentials
Regionen
- DACH
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
- 11-20 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 2001-5000 Mitarbeiter
- 5001-10000 Mitarbeiter
- >10000 Mitarbeiter
Eigene Coaching-Räume
Ja
Informationen zum Stundensatz
n.V.
Kompetenzen
Professionelle Ausbildung
Agile Organisationsbegleitung (Werkstatt für kollegiale Führung, Bernd Oestereich, Claudia Schröder, Hamburg), Facilitation, Moderation von Großgruppen (Kommunikationslotsen, Köln), Change Essentials (Heitger Consulting, Wien), Systemische Organisationsberatung (Prof. Fritz B. Simon, Berlin), Systemisches Coaching (ISCO AG, Berlin), Therapeutische Zusatzausbildung nach dem Gestaltansatz (Dr. Frank-M. Staemmler, Werner Bock, Würzburg sowie Gestaltinstitut Frankfurt), Akkreditierungen: Insights Discovery®, LINC, Size Prozess® Personality Profile, MotivStrukturAnalyse MSA®, Voices® 360-KornFerry
Psychologisches Studium/Ausbildung
Internationale Betriebswirtschaftslehre, Dipl. Betriebswirtin (FH)
Weitere Ausbildung
Als ausgebildete Yogalehrerin (BDY/EYU) integriere ich bei Bedarf Körperwahrnehmung und Achtsamkeit auch in meine Arbeit als Coach und Beraterin.
Branchen
- Dienstleistung
- Industrie
- Automobil & -Zulieferer
- Bank- & Finanzwesen
- Chemie & Pharmazie
- Consulting
- Konsumgüter
- Maschinen- & Anlagenbau
- Recht & Justiz
Referenzen
u.a. BASF, Commerzbank, DAW, ESA/ESOC, Fresenius Kabi, Lufthansa, Merck
Supervision
Regelmäßige Supervision und Intervision mit Kollegen sind mir für meine persönliche Entwicklung besonders wichtig.