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Marina Barz

Marina Barz

Berlin
Bankkaufrau, Betriebswirtin, Dipl. Pädagogin. Während meiner beruflichen Tätigkeit war ich insgesamt sechs Jahre als Führungskraft tätig. Seit 1996 freiberufliche Organisationsberaterin mit dem Schwerpunkt Veränderungsprozesse von Organisationen und Personen zu begleiten.
Seit 2003 Mitinhaberin der Lanzenberger Dr. Looss Stadelmann Barz Beratungssozietät für Personal- und Organisationsentwicklung.

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Geburtsjahr
1952
Als Coach tätig seit
01/1996
Kommunikationsarten
Präsenz
Coaching-Sprache(n)

MARINA BARZ Praxis für Management- und Organisationsentwicklung
Steglitzer Damm 5
12169 Berlin

+49 30 7955983
+49 1718270803

Überblick

Berufserfahrung

6 Jahre Führungserfahrung, seit 1996 als Coach tätig, Coaching auf allen Hierarchieebenen

Top-Schwerpunkte

  • Change-Management
  • Führungsberatung
  • Karriereberatung
  • Konflikte & Krisen
  • Top-Management-Beratung

Schwerpunkte

  • Beförderung & Stellenwechsel
  • Change-Management
  • Führungsberatung
  • Fusionen & Übernahmen
  • Gründungsberatung
  • Karriereberatung
  • Konflikte & Krisen
  • Motivationsverbesserung
  • Outplacement
  • Projektmanagement
  • Rhetorik & Auftreten
  • Selbst- & Zeitmanagement
  • Soziale Kompetenzverbesserung
  • Stressmanagement
  • Teamentwicklung
  • Top-Management-Beratung

Kommunikationsarten

  • Präsenz

Selbstbeschreibung

Bankkaufrau, Betriebswirtin, Dipl. Pädagogin. Während meiner beruflichen Tätigkeit war ich insgesamt sechs Jahre als Führungskraft tätig. Seit 1996 freiberufliche Organisationsberaterin mit dem Schwerpunkt Veränderungsprozesse von Organisationen und Personen zu begleiten.
Seit 2003 Mitinhaberin der Lanzenberger Dr. Looss Stadelmann Barz Beratungssozietät für Personal- und Organisationsentwicklung.

Philosophie

Philosophie: Gestalttherapie/Systemische Beratung.
Hintergrund: Für einen Coachingprozess können alle auftauchenden Rollenschwierigkeiten von Führungskräften in Verbindung mit den Themen: Strategie, Führung, Konflikt, Werteklärungen, politische Fragen relevante Themen sein.
Auch die persönliche Karriereplanung und Laufbahngestaltung können Gegenstand eines Coachingprozesses sein.

Angebote

Angebot

Das Angebot bezieht sich auf Einzelpersonen und Personengruppen insbesondere unter Berücksichtigung der u.g. Themen, die z. B. Rollenschwierigkeiten von Führungskräften, Konflikte im Team oder mit Vorgesetzten und Karriereplanung beinhalten können.

Zielgruppen

Führungskräfte auf allen Hierarchieebenen

Methoden

Dem Ziel und der Beziehung zur Klientin/ zum Klienten und der Zusammenarbeit angemessen.

Coaching-Ablauf

Im Erstgespräch wird das Anliegen der Klientin/ des Klienten geklärt, ein Ziel für den Coachingprozess erarbeitet und die dementsprechende Vorgehensweise und Dauer sowie die entstehenden Kosten abgesprochen. Möglichkeiten für die Zielkontrolle und die Auswertung des gesamten Coachingprozesses sind ebenfalls Gegenstand des Erstgesprächs.

Einsatzgebiete

  • Einzel-Coaching
  • Team-Coaching
  • Projekt-Coaching
  • Konflikt-Coaching
  • Business-Coaching

Eigene Coaching-Räume

Nein

Informationen zum Stundensatz

Stundensatz, nach Vereinbarung

Kompetenzen

Professionelle Ausbildung

Ausbildung als Bankkauffrau

Studien

Betriebswirtschaft (grad.), Dipl. Pädagogik mit dem Schwerpunkt Erwachsenenbildung

Weitere Ausbildung

Ausbildung zur Gestaltpädagogin, Fortbildungen im Rahmen von systemischer Organisationsberatung, Absolventin des Curriculums „Beratung im Wandel“
(Management Institut Witten Herdecke), Selbsterfahrung in personenzentriert arbeitenden Gruppen

Branchen

  • Dienstleistung
  • Handel
  • Industrie
  • Handwerk
  • Mischkonzerne
  • Rohstoffe und Erzeuger
  • Gesundheit und Soziales
  • Non-Profit-Organisationen
  • Öffentlicher Dienst
  • Kultur & Veranstaltungen
  • Weiterbildung

Referenzen

Dr. G. Vater (OSB Wien) Dr. R. Wimmer (OSB Wien) Prof. Dr. F. Simon

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+49 30 7955983