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Dr. Gerald Renger

Dr. Gerald Renger

Shanghai
• Executive Coaching, leadership team facilitation
• Strategy and Leading Change – coaching / training
• Leadership Development Programs, local & global
• Intercultural Cooperation in complex international projects

German engineer and certified leadership coach. Lives in Shanghai and works between different worlds – leadership & change in the business world; music, songwriting and performing in the world of art. Lives in Asia ...

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Geburtsjahr
1961
Als Coach tätig seit
01/1994
Kommunikationsarten
Präsenz, Video
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)

deloop management consulting Ltd.
HK
258 Xiewei Rd
201702 Shanghai

Dr. Gerald Renger

Überblick

Berufserfahrung

education & experience:
1994 - from engineer to change agent, consultant and facilitator at Daimler, driving change in Daimler‘s engine development unit with 2000 employees,
‚systemic coaching‘ - TA based coaching education at Professio Institute Stuttgart with Dr. Hans Jellouschek and Christiane Pape (1998)
‚systemic consulting / the learning organization‘ education at Daimler AG Stuttgart with Dr. Wolfgang Looss and Richard Timel (ÖGGO) 1997/1998,
‚group dynamics‘ with Mechthild Beucke Galm and Richard Timel (2005)
‚structural dynamics‘ with David Kantor PhD (Stuttgart/Boston 1998/2000)
‚organizational dynamics and the primary risk concept‘, Larry Hirschhorn (1999)
‚systems dynamics and systems constellations‘ with Matthias Varga von Kibed and Insa Sparrer (Munich / Budapest 2005)
DISC / STAB certified with LaLoSta Darmstadt 2001
HOGAN certified with Relevant Management Consulting (Düsseldorf 2018)

Language skills: working languages German, English, Chinese

Top-Schwerpunkte

  • Change-Management
  • Persönlichkeit & Potenzial
  • Interkulturelles Coaching
  • Teamentwicklung
  • Top-Management-Beratung

Schwerpunkte

  • Führungsberatung
  • Interkulturelles Coaching
  • Karriereberatung
  • Konflikte & Krisen
  • Stressmanagement
  • Teamentwicklung
  • Top-Management-Beratung

Kommunikationsarten

  • Präsenz
  • Video

Selbstbeschreibung

• Executive Coaching, leadership team facilitation
• Strategy and Leading Change – coaching / training
• Leadership Development Programs, local & global
• Intercultural Cooperation in complex international projects

German engineer and certified leadership coach. Lives in Shanghai and works between different worlds – leadership & change in the business world; music, songwriting and performing in the world of art. Lives in Asia and works in China, Malaysia, Singapore, Japan, Thailand, in Europe, the US, and Australia

Career: 1989 Mechanical engineer PhD, 1991 R&D engine development engineer Daimler AG, 1994 internal change consultant at Daimler R&D Stuttgart, 1999 co-founder of deloop management consulting Stuttgart, 2015 founder/MD of deloop Asia Ltd, 2016 partner with innova management institute China

Philosophie

Systemische Transaktionsanalyse
Prozessberatung nach Edgar H. Schein
Kantor-Modelle aus der Familientherapie

Angebote

Angebot

Als Coach für Manager und Teams wirke ich dabei mit, erfolgreich und schnellstmöglich die richtigen Ziele zu definieren und zu erreichen. Die gesuchten Lösungen ergeben sich, indem ich mich in ihre konkrete Situation hineinversetze, für sie als Gesprächspartner und / oder Prozessmoderator agiere, zielgerichtet passende Methoden und Instrumente anwende und so mit ihnen gemeinsam sinnvolle Entwicklungsschritte erkenne und gehe.
Dabei finden wir bereits am Anfang einen vertrauensvollen, guten Rahmen der es ermöglicht, die wirklich wichtigen Themen zu beleuchten und gute Lösungen oder Entscheidungen zu finden.

Zielgruppen

Führungskräfte / Manager in mittleren und größeren Unternehmen
Leitungsteams
HR Verantwortliche für Führungskräfteentwicklung

Coaching-Ablauf

Coaching ist ein Gesprächsprozess darüber, wie sie als Person ihre Rolle wahrnehmen. Es hilft ihnen, ihre Werte, Ziele und Talente zu klären und die eigene Handlungsfähigkeit zu erhöhen. Fragen, Feedback und ein guter Rahmen unterstützen die Wahrnehmung der eigenen Lösungs- und Entwicklungsmöglichkeiten. Dieses Gespräch hat weder therapeutische Ziele noch löst es Probleme der Organisation.

Ablauf (auftragsabhängig, genaueres auf Anfrage):
Erstgespräch zum Kennenlernen, Zielklärung (ggf. mit Personen aus dem Umfeld), gemeinsame Klärung der Ausgangssituation, 3 – 5 Coachingtreffen und Coaching – Abschluss (ggf. mit Personen aus dem Umfeld).

thematische Spezialisierungen:
Persönliche Entscheidungsprozesse, Karrierefragen, Konflikte, Commitmentbildung in (strategischen) Entscheidungsprozessen von Leitungsteams, interkulturelle und virtuelle Zusammenarbeit in komplexen internationalen Projekten

Haltung und Menschenbild:
„Inmitten der Schwierigkeit liegt die Möglichkeit.“ (Albert Einstein). Ich bin als Coach wirksam, wenn sie ohne Umwege und schnellstmöglich ihre Lösungsmöglichkeit(en) für eine stimmige Ausübung ihrer Rolle selbst erkennen und nachhaltig umsetzen.

Die wirksamsten „Stellhebel“ für ihre persönliche Entwicklung können leicht zu bewegen sein, aber sie sind häufig schwer zu erkennen. Meine Rolle im Coaching ist daher, ihnen den Suchprozess zu erleichtern.

Respekt und ein ebenbürtiger, vertrauensvoller Umgang miteinander bilden das Fundament meiner Arbeit.

Einsatzgebiete

  • Einzel-Coaching
  • Team-Coaching
  • Projekt-Coaching
  • Meister-Coaching
  • Konflikt-Coaching
  • Interkulturelles Coaching
  • Strategie-Coaching
  • Business-Coaching

Position der Kunden

  • Top Management
  • Middle Management
  • Teamleitung
  • Führungsnachwuchs
  • High Potentials

Regionen

  • Online
  • Weltweit

Erfahrung mit Unternehmensgrößen

  • 51-100 Mitarbeiter
  • 101-200 Mitarbeiter
  • 201-500 Mitarbeiter
  • 501-1000 Mitarbeiter
  • 1001-2000 Mitarbeiter
  • 2001-5000 Mitarbeiter
  • 5001-10000 Mitarbeiter
  • >10000 Mitarbeiter

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Auf Anfrage

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Beratertagessatz per 8h zzgl. Reisekosten

Kompetenzen

Branchen

  • Dienstleistung
  • Industrie
  • Mischkonzerne
  • Rohstoffe und Erzeuger
  • Gesundheit und Soziales
  • Non-Profit-Organisationen
  • Weiterbildung
  • Automobil & -Zulieferer
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