Heike Wilbers

Assistenz der Geschäftsführung in Unternehmen aus dem Bereich Maschinenbau, später Beratertätigkeit in diesem Unternehmen
Lehrauftrag FH Jülich für BWL und Projektmanagement
seit 1991 selbständig als Trainerin für Managementtechniken
seit 1995 selbständig als Coach und OE-Beraterin
Nahezu 600 selbst-konzipierte Workshops
Ca 800 Coaching-Prozesse für Führungskräfte auf Meister- / Abteilungs-
und Bereichsleiter- / Projektleiter- Ebene / Geschäftsführer / freie
Unternehmer / Wissenschaftsbetrieb
6 Jahre Lehrbeauftragte an der FH Jülich für BWL (Pflichtveranstaltung)
Ausbilderin für den Landesvolkshochschulverband NRW
Ausbilderin OE und Coaching im Masterstudiengang Supervision
Aachen-Freiburg 2005-2008

Assistenz der Geschäftsführung (Bereich Maschinenbau)
1. Vorsitzende Berufsverband B.F.B.M.

Heike Wilbers,
Studium Germansitik und Geschichtswissenschaft in Tübingen
Selbständig seit 1991 als Trainerin und Coach für
Führungskräfte, Teams, Organisationen
Zertifizierte Lehrende Supervisorin SG (Systemische Gesellschaft,
Berlin), Systemische Organisationsentwicklung nach dem OSTO-
Systemansatz, lizensierte Persolog-Trainerin, Dozentin für
Organisationsentwicklung und Coaching im Masterstudiengang
Supervision Aachen/Freiburg



Wer heute Management- oder Führungsaufagben wahrnimmt, ist als ganze Person gefordert. Diese Aufgaben mit Selbstbewusstsein und Freude wahrzunehmen, ist das Ziel meines Coachings. Es orientiert sich dabei immer an den Brennpunkten des beruflichen Alltags.
Sie gewinnen mit Sicherheit an Klarheit und Kompetenz.
Als Beraterin und Coach in Organisationen stehe ich für wirksame,
pragmatische Lösungen.
Ich konzentrieren mich auf den Handlungsbedarf und arbeite mit Ihnen
konkret an dem, was so und so getan werden muß.

Systemisch-konstruktivistisch.
Coaching bedeutet für mich praxisbegleitende persönliche Unterstützung
von Menschen im beruflichen Kontext. Als Coach bin ich mit dem Klienten
solidarisch. Mit vollstem Respekt gegenüber der Autonomie
des Klienten bin ich bei der Artikulation von dringlichen Fragen behilflich. Wir wollen etwas nach vorne bringen, Ergebnisse erzeugen. Ich bin 100%ig ihr Partner bei der Suche nach Lösungen.
Ich habe meine Methode so aufgebaut, dass sie Stress abbaut, den Leistungsdruck mindert und als Vorbereitung für die zu erfüllenden Aufgaben dient.
Die Berufs- und Ethikstandards der deutschen Coachingverbände DVCT und DCV sowie der Systemischen Gesellschaft, Berlin, sind Grundlage meiner Arbeit. Meine zertifizierte Ausbildung zum systemischen Supervisor entspricht den Richtlinien und Zulassungskriterien der Verbände.

Alle Formate auch o n l i n e !

Führungskräfte und qualifizierte Mitarbeiter*innen, Einzelpersonen, Teams, Führungsebenen, , Abteilungs-
Coaching, Projekt-Coaching

Beratung in Veränderungsprozessen, Beratung und Coaching bei agiler Transformation
Großgruppenveranstaltungen im Rahmen von Veränderungsprozessen
Führungstraining: Selbstführung, Mitarbeiter führen, Führungskräfte führen
Sicheres Verhalten in Kommunikation und Konflikt
Konfliktmoderation
Konzeption und Moderation von Klausurtagungen
Organisations-Beratung

Alle Formate auch o n l i n e !

Führungskräfte und qualifizierte Mitarbeiter, Geschäfstführer, freie Unternehmer,
Doppel-Spitzen
Menschen, die in ihrem Leben, ihrer Karriere weiter kommen wollen,
Menschen in Umbruchsituationen

Ich arbeite mit professionellen Methoden des systemischen Coachings, der Organisationsentwicklung, der Großgruppenmoderation, des Projektmanagements und sowie einer gehörigen Portion gesunden Menschenverstandes, bewältigter Lebenserfahrung und lebensklugem Humor.
Ich unterstütze Sie darin, aus der Enge eingefahrener Muster auszubrechen, Blockaden verfahrener Situationen zu lösen, den Blick nach Vorne zu öffnen und bislang Undenkbares zu denken.

1. Kontaktaufnahme (Telefon oder E-Mail, dann persönliches Gespräch)
2. Kontrakt
3. Klärung der Ziele und Aufbau einer vertrauensvollen
Beratungsbeziehung
4. Arbeit am Thema / Anliegen des Klienten
Hier gibt es keine standardisierte Reihenfolge, sondern das Coaching entsteht sozusagen beim „Gehen“.
Orientierung an vereinbarten Zielen und aktueller Fragestellungen, gelegentlich Elemente aus dem Führungstraining, Identifizierung "Was funktioniert, was funktioniert nicht",
schrittweise Veränderung der Verhaltens- und Denkgewohnheiten, Lösungen, Einüben professionaller Handlungsmuster, Umwandeln belastender Interpretationen in brauchbare Konzepte, Irritation und Neukonstruktion, Reflexion und Vorwegnahme schwieriger Situationen im Arbeitsumfeld,
Kontinuierlicher Aufbau eines Images, das positiv wirkt, Verhaltensspielraum läßt und andere zur Kommunikation einläd.
Die Klienten gehen oft mit einer konkreten Verhaltens- oder Handlungs-alternative zurück in den Job, probieren, wie sie damit zurecht kommen, und reflektieren dann in der nächsten Sitzung, welche neuen, anderen Erfahrungen sie damit gemacht haben, was davon brauchbar ist.
Es werden vereinzelt nach Situation und Handlungsbedarf auch zeitweise "Dritte" eingebunden, z.B. die/der Vorgesetzte oder Kollege.
5. Zielerreichung / Ergebnsissicherung / Evaluation und Abschluss

Ausbildung Systemische Organisationsentwicklung, OSTO-
Systemberatung Aachen, 1996-1999
Coaching-Ausbildung Systemische Supervision am Institut für Beratung und
Supervision, IBS, Aachen, 2000 – 2002
Zertifizierung als Lehrende Supervisorin durch die Systemische
Gesellschaft Berlin (2007)

Geschichte und Germanistik an den Universitäten Bochum und Tübingen
1973-1979

Kontinuierliche, jährliche Weiterbildungen u.a.
- Prozessorientierten Projektmanagement
- Train the Trainer
- Systemische Strukturaufstellungen
- Gewaltfreie Kommunikation
- ZRM
- agiles Mindset und Methoden, agile Teams, agile Führung, agile Strukturen
- Lizensierte Persolog-Trainerin

RUHRVERBAND, Führungstraining Update, Einführung Agile Teams, Konzeption und Begleitung eines partizipativen Prozess zur Erstellung des Führungsleitbild
UNIKLINIK Aachen: diverse Change-Prozesse Teamentwicklung, Prozessgestaltung und -begleitung zur Erarbeitung eines Führungsleitbilds
SIHL Düren, Führungscoaching
Leopold KOSTAL Automobil Elektronik, Lüdenscheid: Führungstraining, Zeitmanagement,
ERICSSON GmbH, Düsseldorf: Teamentwicklung, Führungstraining auch in englischer Sprache
LANDESVERWALTUNG Rheinland-Pfalz, Mainz: Führungstraining, Konflikttraining, Moderation von Klausurtagungen
CARIATSVERBAND für das Bistum Aachen e.V., Präsentationstraining, Führungs-Coaching und -training, Moderation von Klausurtagungen
DWA Hennef: Train-the-trainer, Führungstraining
AMB Generali Informatik Services, Aachen: Führungscoaching
SIG Combibloc, Linnich: Führungscoaching
BISTUM Aachen, Moderation von Klausurtagungen / u.a. PIA
HEINRICH-HEINE UNIVERSITÄT Düsseldorf: Diverse Teamentwicklungsprozesse
e-plus, Düsseldorf: Expertenlaufbahn Lateral führen, Projektteamentwicklung, Führungscoaching
V.RUNSTEDT & Partner GmbH Düsseldorf: Führungscoaching
KAPPA Zülpich Papier, Zülpich: Change-Prozess Team-Leitung, Führungscoaching
RWTH Aachen: Präsentation, Projektmanagement, Führungstraining für WissenschaftlerInnen
LUFTHANSA Ffm: Projektmanagement-Training
INOVAMED Aachen: OE-Kundenorientierung, Führungscoaching