Jürgen Berger
Stuttgart
Mitbegründer und Partner der C2 OrganisationsBeratung, Stuttgart
Langjähriger Lehrauftrag an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg
Lehrauftrag an der Führungsakademie des Landes Baden-Württemberg
Verwaltungsrat in mittelständischen Unternehmen
Beratungsschwerpunkte bei Projekten, Coaching und Sparring: Strategische Unternehmensführung, Bereichsentwicklung und
-organisation, Projektmanagement, Change-Management, Führungskräfteauswahl ...
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Langjähriger Lehrauftrag an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg
Lehrauftrag an der Führungsakademie des Landes Baden-Württemberg
Verwaltungsrat in mittelständischen Unternehmen
Beratungsschwerpunkte bei Projekten, Coaching und Sparring: Strategische Unternehmensführung, Bereichsentwicklung und
-organisation, Projektmanagement, Change-Management, Führungskräfteauswahl ...
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Geburtsjahr
1960
Als Coach tätig seit
01/1995
Kommunikationsarten
Präsenz, Telefon, Video, Chat
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)
C2 OrganisationsBeratung
Change | Management | Consulting
Turbinenstr. 47
70499 Stuttgart
Überblick
Berufserfahrung
14 Jahre Führungskraft im Linien- und Projektmanagement (Bereiche Logistik und Technische Planung) bei Daimler.
5 Jahre Berater und Führungskräftecoach im Inhouse-Consulting bei Daimler.
Seit 1999 Mitbegründer und Partner der C2 OrganisationsBeratung, Stuttgart.
Mitglied des Beirats in einem Unternehmen der Konsumgüterindustrie.
Seit 2001 Lehrauftrag an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (Vorlesungen: „Systemisches Change-Management“ und „Prozessmanagement“)
5 Jahre Berater und Führungskräftecoach im Inhouse-Consulting bei Daimler.
Seit 1999 Mitbegründer und Partner der C2 OrganisationsBeratung, Stuttgart.
Mitglied des Beirats in einem Unternehmen der Konsumgüterindustrie.
Seit 2001 Lehrauftrag an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (Vorlesungen: „Systemisches Change-Management“ und „Prozessmanagement“)
Führungserfahrung
Langjährige Führungserfahrung in Linien- und Projektleitung bei der Daimler AG in den Zentralbereichen und Standorten
Top-Schwerpunkte
- Change-Management
- Konflikte & Krisen
- Unternehmensnachfolge
- Teamentwicklung
- Top-Management-Beratung
Schwerpunkte
- Beförderung & Stellenwechsel
- Change-Management
- Führungsberatung
- Fusionen & Übernahmen
- Gründungsberatung
- Karriereberatung
- Konflikte & Krisen
- Motivationsverbesserung
- Unternehmensnachfolge
- Outplacement
- Projektmanagement
- Selbst- & Zeitmanagement
- Soziale Kompetenzverbesserung
- Stressmanagement
- Teamentwicklung
- Top-Management-Beratung
- Work-Life-Balance
Kommunikationsarten
- Präsenz
- Telefon
- Video
- Chat
Selbstbeschreibung
Mitbegründer und Partner der C2 OrganisationsBeratung, Stuttgart
Langjähriger Lehrauftrag an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg
Lehrauftrag an der Führungsakademie des Landes Baden-Württemberg
Verwaltungsrat in mittelständischen Unternehmen
Beratungsschwerpunkte bei Projekten, Coaching und Sparring: Strategische Unternehmensführung, Bereichsentwicklung und
-organisation, Projektmanagement, Change-Management, Führungskräfteauswahl und -entwicklung
Langjähriger Lehrauftrag an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg
Lehrauftrag an der Führungsakademie des Landes Baden-Württemberg
Verwaltungsrat in mittelständischen Unternehmen
Beratungsschwerpunkte bei Projekten, Coaching und Sparring: Strategische Unternehmensführung, Bereichsentwicklung und
-organisation, Projektmanagement, Change-Management, Führungskräfteauswahl und -entwicklung
Philosophie
Modelle der Systemischen und Hypnosystemischen Beratung - lösungs- und ressourcenorientiert, auf Basis eines pragmatischen Konstruktivismus.
Angebote
Angebot
Insbesondere für Führungskräfte ist es wichtig, eine persönliche Standortbestimmung vorzunehmen und die Schritte für die Zukunft sorgfältig zu gestalten.
Dabei geht es darum, die persönliche Situation im größeren Kontext wahrzunehmen und entsprechend der eigenen Rolle und Aufgabenstellung angemessen zu handeln.
Besonders in Veränderungssituationen, wenn sich der Aufgabenbereich ändert, eine neue Rolle gelebt werden soll, neue Führungsbeziehungen gefestigt werden müssen oder in handfesten Krisen, ist es hilfreich mit einem neutralen Sparringspartner neue Wege zu suchen.
Unser Vorgehen beim Coaching orientiert sich an den aktuellen Erkenntnissen der systemischen Beratung. Wir orientieren uns an den Ressourcen der Person und an ihrem Coaching-Auftrag.
Dabei geht es darum, die persönliche Situation im größeren Kontext wahrzunehmen und entsprechend der eigenen Rolle und Aufgabenstellung angemessen zu handeln.
Besonders in Veränderungssituationen, wenn sich der Aufgabenbereich ändert, eine neue Rolle gelebt werden soll, neue Führungsbeziehungen gefestigt werden müssen oder in handfesten Krisen, ist es hilfreich mit einem neutralen Sparringspartner neue Wege zu suchen.
Unser Vorgehen beim Coaching orientiert sich an den aktuellen Erkenntnissen der systemischen Beratung. Wir orientieren uns an den Ressourcen der Person und an ihrem Coaching-Auftrag.
Zielgruppen
Führungskräfte (in Linie und Projekt) aller Führungsebenen, Unternehmer, Gesellschafter
Methoden
Systemisch-Konstruktivistischer Pragmatismus
Coaching-Ablauf
Nach einer sorgfältigen Auftragsklärung mit dem Klienten, erkunden wir im Gespräch die Ausgangssituation, entwickeln gemeinsam Hypothesen und generieren Handlungsoptionen für die Zukunft. Die nächsten Schritte werden jeweils vereinbart und beim Folgegespräch reflektiert.
Einsatzgebiete
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Projekt-Coaching
- Konflikt-Coaching
- Strategie-Coaching
- Business-Coaching
Position der Kunden
- Top Management
- Middle Management
- Teamleitung
- Projektleitung
- Führungsnachwuchs
- Freelancer
- High Potentials
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
- 1-4 Mitarbeiter
- 5-10 Mitarbeiter
- 11-20 Mitarbeiter
- 21-50 Mitarbeiter
- 51-100 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- 1001-2000 Mitarbeiter
- 2001-5000 Mitarbeiter
- 5001-10000 Mitarbeiter
- >10000 Mitarbeiter
Eigene Coaching-Räume
Ja
Informationen zum Stundensatz
300 EUR/Std. zuzügl. MwSt.
Kompetenzen
Professionelle Ausbildung
Systemische Organisationsentwicklung am Heidelberger Institut für systemische Forschung.
Systemisches Coaching am Heidelberger Institut für systemische Forschung.
Curriculum „Beratung im Wandel“ beim Managementinstitut Witten Herdecke.
Train the Trainer-Ausbildungen in Moderation, Teamentwicklung und -organisation, Konflikt- und Krisenintervention.
Weiterbildung u.a. in den Bereichen Krisen- und Konfliktbearbeitung, Kommunikation und Führung, Auftragsklärung in Beratungsprozessen, Gestalten von Veränderungsprozessen, Teamprozesse gestalten, Strategieentwicklung, Lernende Organisation, Arbeit mit Großgruppen.
Weiterbildungen und fachliche Auseinandersetzungen u.a. mit Prof. Fritz B. Simon, Prof. Harald Allabauer, Prof. Peter Heintel, Dr. Wolfgang Loos, Prof. Rudolf Wimmer, Peter Gester, Prof. Ulrich Clement, Prof. Dietrich Dörner, Prof. Georg Schreyögg , Prof. Edgar Shein, Dr. Reinhard Nagel, Prof. Eckard Minx, Prof. Dirk Baecker, Prof. Matthias Varga von Kibed, Dr. Gunther Schmidt.
Systemisches Coaching am Heidelberger Institut für systemische Forschung.
Curriculum „Beratung im Wandel“ beim Managementinstitut Witten Herdecke.
Train the Trainer-Ausbildungen in Moderation, Teamentwicklung und -organisation, Konflikt- und Krisenintervention.
Weiterbildung u.a. in den Bereichen Krisen- und Konfliktbearbeitung, Kommunikation und Führung, Auftragsklärung in Beratungsprozessen, Gestalten von Veränderungsprozessen, Teamprozesse gestalten, Strategieentwicklung, Lernende Organisation, Arbeit mit Großgruppen.
Weiterbildungen und fachliche Auseinandersetzungen u.a. mit Prof. Fritz B. Simon, Prof. Harald Allabauer, Prof. Peter Heintel, Dr. Wolfgang Loos, Prof. Rudolf Wimmer, Peter Gester, Prof. Ulrich Clement, Prof. Dietrich Dörner, Prof. Georg Schreyögg , Prof. Edgar Shein, Dr. Reinhard Nagel, Prof. Eckard Minx, Prof. Dirk Baecker, Prof. Matthias Varga von Kibed, Dr. Gunther Schmidt.
Psychologisches Studium/Ausbildung
Arbeits- und Organisationspsychologie an der Bergischen Universität Wuppertal: Master of Arts (M. A.)
Weitere Ausbildung
Maschinenbau an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg: Dipl.-Ing (BA)
Branchen
- Dienstleistung
- Handel
- Industrie
- Handwerk
- Mischkonzerne
- Rohstoffe und Erzeuger
- Gesundheit und Soziales
- Non-Profit-Organisationen
- Öffentlicher Dienst
- Kultur & Veranstaltungen
- Weiterbildung
- Automobil & -Zulieferer
- Bank- & Finanzwesen
- Bauwirtschaft
- Chemie & Pharmazie
- Consulting
- E-Commerce
- Energie & Umwelt
- Bildung & Forschung
- Hightech
- IT/EDV
- Lebensmittel
- Konsumgüter
- Luftfahrt & -Zulieferer
- Maschinen- & Anlagenbau
- Medien
- Telekommunikation & Postwesen
- Tourismus
- Logistik & Transport
- Vertrieb
- Hotellerie
- Gastronomie
Referenzen
Aktuelle Referenzen stehen auf unserer Homepage www.c2-beratung.de
Supervision
regelmäßige Supervision
Dokumente
Symbolische Führung
Symbole in der Führung wirken stärker als gedacht ...
Das Phänomen "Vertrauen" in Veränderungsprozessen
Das Vertrauensparadoxon
Warum lassen sich Menschen führen - und warum nicht ...?
Die Anatomie von Führungsbeziehungen