Dr. Muna Stipp
Dortmund
Dr. Muna Stipp, Jg. 1970, ist ausgebildete Business-Coach und promovierte
Philosophin und seit rund 20 Jahren als Dozentin, Coach,
Organisationsentwicklerin und Trainerin tätig.
"Meine Klienten erleben mich als strukturiert und schnell, aber auch als empathisch und assoziativ. Ich verstehe mich als sensiblen Sparringspartner in herausfordernden Situationen und biete meinen Klienten einen geschützten Raum, in dem es Ihnen gelingen ...
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Philosophin und seit rund 20 Jahren als Dozentin, Coach,
Organisationsentwicklerin und Trainerin tätig.
"Meine Klienten erleben mich als strukturiert und schnell, aber auch als empathisch und assoziativ. Ich verstehe mich als sensiblen Sparringspartner in herausfordernden Situationen und biete meinen Klienten einen geschützten Raum, in dem es Ihnen gelingen ...
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Geburtsjahr
1970
Als Coach tätig seit
09/2007
Coach-Ausbildung bei
RAUEN Akademie
Kommunikationsarten
Präsenz, Telefon, Video
Coaching-Sprache(n)
Stipp.Coaching
Am Siepenhohl 38
44265 Dortmund
Überblick
Berufserfahrung
Unternehmensberatung, Universitätsdozentur, Personal- und
Organisationsentwicklung, systemische Beratung,
Coaching, Training
Organisationsentwicklung, systemische Beratung,
Coaching, Training
Führungserfahrung
Mehrere Jahre in einer Unternehmensberatung in leitender Funktion.
Top-Schwerpunkte
- Change-Management
- Führungsberatung
- Konflikte & Krisen
- Selbst- & Zeitmanagement
- Teamentwicklung
Schwerpunkte
- Agile Transformation
- Beförderung & Stellenwechsel
- Change-Management
- Führungsberatung
- Persönlichkeit & Potenzial
- Karriereberatung
- Konflikte & Krisen
- Motivationsverbesserung
- Unternehmensnachfolge
- Rhetorik & Auftreten
- Selbst- & Zeitmanagement
- Soziale Kompetenzverbesserung
- Stressmanagement
- Teamentwicklung
- Top-Management-Beratung
- Work-Life-Balance
Kommunikationsarten
- Präsenz
- Telefon
- Video
Selbstbeschreibung
Dr. Muna Stipp, Jg. 1970, ist ausgebildete Business-Coach und promovierte
Philosophin und seit rund 20 Jahren als Dozentin, Coach,
Organisationsentwicklerin und Trainerin tätig.
"Meine Klienten erleben mich als strukturiert und schnell, aber auch als empathisch und assoziativ. Ich verstehe mich als sensiblen Sparringspartner in herausfordernden Situationen und biete meinen Klienten einen geschützten Raum, in dem es Ihnen gelingen kann, neue Perspektiven zu gewinnen.
Als Beraterin bin ich in der Lage, schnell den Blick auf das Wesentliche zu richten und das Denkbare vom Machbaren zu unterscheiden. Und als Philosophin bin ich es gewöhnt, auch einmal quer und anders zu denken."
Philosophin und seit rund 20 Jahren als Dozentin, Coach,
Organisationsentwicklerin und Trainerin tätig.
"Meine Klienten erleben mich als strukturiert und schnell, aber auch als empathisch und assoziativ. Ich verstehe mich als sensiblen Sparringspartner in herausfordernden Situationen und biete meinen Klienten einen geschützten Raum, in dem es Ihnen gelingen kann, neue Perspektiven zu gewinnen.
Als Beraterin bin ich in der Lage, schnell den Blick auf das Wesentliche zu richten und das Denkbare vom Machbaren zu unterscheiden. Und als Philosophin bin ich es gewöhnt, auch einmal quer und anders zu denken."
Philosophie
Mein Coachingverständnis ist streng ressourcenorientiert. Es
basiert auf der Überzeugung, dass jeder Mensch die Lösung
seiner Probleme prinzipiell in sich trägt und ähnelt damit dem
Verständnis der Bildhauerei Michelangelos:
Man kann einem Stein nicht seinen gestalterischen Willen
aufzwingen, sondern nur soviel Ballast entfernen, dass die
Skulptur, die in ihm wohnt, frei zur Geltung kommen kann.
Was dem Klienten zu diesem "Durchbruch" vielleicht bisher
fehlen mag, ist eine neue Perspektive, die richtigen
Instrumente und manchmal der Mut zur aufrichtigen
Auseinandersetzung mit sich und seiner Situation. Dazu kann
Coaching wichtige Impulse geben. Darüber hinaus bietet es
verlässlichen, vertrauensvollen und kreativen Beistand –
menschlich wie methodisch.
basiert auf der Überzeugung, dass jeder Mensch die Lösung
seiner Probleme prinzipiell in sich trägt und ähnelt damit dem
Verständnis der Bildhauerei Michelangelos:
Man kann einem Stein nicht seinen gestalterischen Willen
aufzwingen, sondern nur soviel Ballast entfernen, dass die
Skulptur, die in ihm wohnt, frei zur Geltung kommen kann.
Was dem Klienten zu diesem "Durchbruch" vielleicht bisher
fehlen mag, ist eine neue Perspektive, die richtigen
Instrumente und manchmal der Mut zur aufrichtigen
Auseinandersetzung mit sich und seiner Situation. Dazu kann
Coaching wichtige Impulse geben. Darüber hinaus bietet es
verlässlichen, vertrauensvollen und kreativen Beistand –
menschlich wie methodisch.
Angebote
Angebot
Ob Führungsprobleme, Konflikte im Team, persönlich
erlebte Krise oder die Vorbereitung des nächsten
Karriereschritts – vielen Anlässen für Coaching ist der
Eindruck gemeinsam, in einer diffusen Problemlage zu
stagnieren.
Das Hauptziel meines Coaching-Ansatzes besteht daher
darin, Menschen und Situationen wieder "in Bewegung" zu
bringen, Denkanstöße zu vermitteln und neue Perspektiven
zu eröffnen.
Dies gelingt z. B. …
… durch die Analyse komplexer Situationen, um deren
Unübersichtlichkeit zu reduzieren
… durch die Klärung eigener innerer Antriebe und Wünsche,
… durch das Erkennen eigener, bisher typischer
Wahrnehmungs-, Bewertungs- und Interaktionsmuster
… durch eine radikale, d.h. an der Wurzel ansetzende
Offenheit, durch die tote Winkel ausgeleuchtet, Steine aus
dem Weg geräumt und neue Perspektiven gewonnen werden.
Coachingschwerpunkte:
Führungskräfte (in neuen Positionen)
Leitende Ärzte im komplexen Spannungsfeld von
medizinischer Qualität, Mitarbeiterführung, Wirtschaftlichkeit
und Ethik
Unternehmen im Nachfolgeübergang (integratives Senior- und
Junior-Coaching)
Karriereentwicklung für Freiberufler und Starter
erlebte Krise oder die Vorbereitung des nächsten
Karriereschritts – vielen Anlässen für Coaching ist der
Eindruck gemeinsam, in einer diffusen Problemlage zu
stagnieren.
Das Hauptziel meines Coaching-Ansatzes besteht daher
darin, Menschen und Situationen wieder "in Bewegung" zu
bringen, Denkanstöße zu vermitteln und neue Perspektiven
zu eröffnen.
Dies gelingt z. B. …
… durch die Analyse komplexer Situationen, um deren
Unübersichtlichkeit zu reduzieren
… durch die Klärung eigener innerer Antriebe und Wünsche,
… durch das Erkennen eigener, bisher typischer
Wahrnehmungs-, Bewertungs- und Interaktionsmuster
… durch eine radikale, d.h. an der Wurzel ansetzende
Offenheit, durch die tote Winkel ausgeleuchtet, Steine aus
dem Weg geräumt und neue Perspektiven gewonnen werden.
Coachingschwerpunkte:
Führungskräfte (in neuen Positionen)
Leitende Ärzte im komplexen Spannungsfeld von
medizinischer Qualität, Mitarbeiterführung, Wirtschaftlichkeit
und Ethik
Unternehmen im Nachfolgeübergang (integratives Senior- und
Junior-Coaching)
Karriereentwicklung für Freiberufler und Starter
Zielgruppen
Im Allgemeinen:
Menschen in objektiv gegebenen oder subjektiv empfundenen
Konflikten oder Formierungsphasen, am Anfang eines Weges
oder am Ende einer Sackgasse.
Im Besonderen:
Führungskräfte, Projektteams, Unternehmensnachfolger
(Senior und Junior), Lehrer, Ärzte, Juristen, Freiberufler
Menschen in objektiv gegebenen oder subjektiv empfundenen
Konflikten oder Formierungsphasen, am Anfang eines Weges
oder am Ende einer Sackgasse.
Im Besonderen:
Führungskräfte, Projektteams, Unternehmensnachfolger
(Senior und Junior), Lehrer, Ärzte, Juristen, Freiberufler
Methoden
Paul Watzlawick sagt: „Wer als Werkzeug nur
einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel.“
In diesem Sinne gehören zu meinem Handwerkszeug ganz
verschiedene Werkzeuge, etwa Methoden ...
... zur Selbst- und Standortbestimmung (z. B. Inneres Team,
Systemvisualisierung, Reflectings),
... zum Perspektiven-Wechsel (z. B. leerer Stuhl, humorvoll-
provokative Intervention, Reframing),
... zur Potenzialeinschätzung (z. B. Simulationen zur
Ressourcenausschöpfung, Szenariotechniken)
... zur Zielklärung (z. B. final-konstruktivistisches Denken,
innere Glaubenssätze).
Als gedankliche Basis meiner Arbeit (also als mein heimlicher
Hammer) dient mir generell das systemische Denkmodell,
weil es ein offenes, wertungsfreies und kontextänderndes –
kurz: ein anderes Denken und Wahrnehmen erleichtert und
damit auch andere Wege und Strategien eröffnet als die
bereits (erfolglos) erprobten.
einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel.“
In diesem Sinne gehören zu meinem Handwerkszeug ganz
verschiedene Werkzeuge, etwa Methoden ...
... zur Selbst- und Standortbestimmung (z. B. Inneres Team,
Systemvisualisierung, Reflectings),
... zum Perspektiven-Wechsel (z. B. leerer Stuhl, humorvoll-
provokative Intervention, Reframing),
... zur Potenzialeinschätzung (z. B. Simulationen zur
Ressourcenausschöpfung, Szenariotechniken)
... zur Zielklärung (z. B. final-konstruktivistisches Denken,
innere Glaubenssätze).
Als gedankliche Basis meiner Arbeit (also als mein heimlicher
Hammer) dient mir generell das systemische Denkmodell,
weil es ein offenes, wertungsfreies und kontextänderndes –
kurz: ein anderes Denken und Wahrnehmen erleichtert und
damit auch andere Wege und Strategien eröffnet als die
bereits (erfolglos) erprobten.
Coaching-Ablauf
Kostenloses Erstgespräch: Erarbeitung einer realistischen
Zielsetzung, Organisatorisches (Umfang, Kosten, Diskretion)
In jeder Sitzung: Zielklärung, Situationsanalyse,
prozessorientierte Intervention, Ergebnissicherung – jeweils
individuell und situationsbezogen
Abschlussgespräch: Evaluation, Reflexion, Ausblick
In der Regel haben die Coachingprozesse einen Umfang von
6-10 Sitzungen à 2 Stunden, inhouse oder in meiner Praxis.
Zielsetzung, Organisatorisches (Umfang, Kosten, Diskretion)
In jeder Sitzung: Zielklärung, Situationsanalyse,
prozessorientierte Intervention, Ergebnissicherung – jeweils
individuell und situationsbezogen
Abschlussgespräch: Evaluation, Reflexion, Ausblick
In der Regel haben die Coachingprozesse einen Umfang von
6-10 Sitzungen à 2 Stunden, inhouse oder in meiner Praxis.
Einsatzgebiete
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Konflikt-Coaching
- Strategie-Coaching
- Business-Coaching
- Life-Coaching
Position der Kunden
- Top Management
- Middle Management
- Teamleitung
- Projektleitung
- Führungsnachwuchs
- Freelancer
- Mitarbeiter
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
- 11-20 Mitarbeiter
- 51-100 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- 5001-10000 Mitarbeiter
Eigene Coaching-Räume
Nein
Informationen zum Stundensatz
auf Anfrage
Kompetenzen
Studien
Musikstudium (1992, Köln)
Magisterstudium Philosophie, Politik, Neuere Geschichte
(1996, Münster)
Promotion Philosophie (2002, Bochum)
Masterstudium Personal- und Organisationsentwicklung
(2008, Kaiserslautern)
Magisterstudium Philosophie, Politik, Neuere Geschichte
(1996, Münster)
Promotion Philosophie (2002, Bochum)
Masterstudium Personal- und Organisationsentwicklung
(2008, Kaiserslautern)
Weitere Ausbildung
Ausbildung zum Business-Coach bei der Christopher Rauen
GmbH
Ausbildung zum systemischen Berater
Ausbildung zum Mediator
GmbH
Ausbildung zum systemischen Berater
Ausbildung zum Mediator
Branchen
- Dienstleistung
- Handel
- Industrie
- Handwerk
- Gesundheit und Soziales
- Non-Profit-Organisationen
- Öffentlicher Dienst
- Kultur & Veranstaltungen
- Weiterbildung
- Bank- & Finanzwesen
- Consulting
- Energie & Umwelt
- Konsumgüter
- Maschinen- & Anlagenbau
- Telekommunikation & Postwesen
- Logistik & Transport
- Hotellerie
- Gastronomie
- Marketing
- Mode & Schmuck
- Personalmanagement
Referenzen
Gern auf Anfrage.
Supervision
Regelmäßig.