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Business
Andreas Steinhübel

Osnabrück

Seit 1995 selbstständig als Coach und Trainer; Lehrbeauftragter der Universität Osnabrück und der Privatuniversität Witten/Herdecke; Mitglied der Gesellschaft für Systemische Organisationsberatung (GSOB); Mitglied der Interessensgemeinschaft Coaching. Bildet seit 2002 nach dem integrativen Ansatz zusammen mitDr. Christopher Rauen Coaches aus.

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  • Geschlecht
    männlich
  • Jahrgang
    1970
  • Coach seit
    01/1997
  • Coaching-Sprachen
Steinhübel Coaching
Krahnstr. 49
49074 Osnabrück
Fax: +49(0)541 5806269
Tel.: +49(0)541 58 02 94 95
Mobil: +49(0)541 58029495
www.steinhuebel.de
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Überblick

Berufserfahrung
Management- und Führungserfahrung als geschäftsführender Gesellschafter der Beratungsunternehmen T.O.B und Meinsen & Steinhübel.
Coachingerfahrungen mit Führungskräften der mittleren Führungsebene und Geschäftsführer, Coaching von Forschungsprojekten.
TOP-Schwerpunkte
  • Change-Management
  • Motivationsverbesserung
  • Nachfolgeplanung/Unternehmensnachfolge
  • Stressmanagement
  • Teamentwicklung
Schwerpunkte
  • Beförderung oder Stellenwechsel
  • Change-Management
  • Karriereberatung
  • Motivationsverbesserung
  • Selbstmanagement / Zeitmanagement
Selbstbeschreibung

Seit 1995 selbstständig als Coach und Trainer; Lehrbeauftragter der Universität Osnabrück und der Privatuniversität Witten/Herdecke; Mitglied der Gesellschaft für Systemische Organisationsberatung (GSOB); Mitglied der Interessensgemeinschaft Coaching. Bildet seit 2002 nach dem integrativen Ansatz zusammen mitDr. Christopher Rauen Coaches aus.

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Angebote

Zielgruppen
Primär mit der mittleren Management und Personen, die Führen wollen oder sich darüber im klaren werden möchten, ob sie führen können oder wollen.
Methoden
Sie profitieren von transparenten Methoden, die alle eine wissenschaftliche Fundierung und eine Praxiserprobung als Merkmal haben. Hierzu gehört das offene , klare Gespräch, in dem ich auch meine Sichtweise und Anregungen anbiete, über das Arbeiten mit Aufstellungen und Visualisierungen bis hin zu humorvoller Provokation.
Coaching-Ablauf
Come together   Zusammenkommen (Ankommen, positive Beziehung aufbauen)
Orientation   Orientierung (Thema und Ziel der Sitzung klären)
Analyse   Klärung (Prozessberatung, Coach unterstützt den Coachee, sein Thema für sich zu klären)
Change   Veränderung (Prozess- und Expertenberatung, Coach unterstützt den Coachee, neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln)
Habour   Zieleinlauf und Zwischenziele (Entwicklung eines Handlungsplans, Umsetzungsvereinbarung, Abschluss)

Grundsatz: Coaching ist Integration von Prozess- und Expertenberatung, deren Anteile sich jeweils aus der konkreten Coachingsituation heraus bestimmen.

Bevorzugte Methoden: Arbeit mit analogen Verfahren, persönliche Visionsarbeit, Humor, Rollenspiele, Feedback

Coaching-Settings
  • Gruppen- und Team-Coaching
  • Strategie-Coaching
  • Business-Coaching
Position der Kunden
  • Unternehmensleitung/Vorstand/Geschäftsführung
  • Abteilungsleitung
  • Bereichsleitung
  • Führungsnachwuchs
Arbeitsbereiche
  • EU
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
  • 201-500 Mitarbeiter
  • 501-1000 Mitarbeiter
  • >10000 Mitarbeiter
Honorar / Mindestumsatz
330,- Euro
Spesen
Übernachtungskosten und Bahnfahrten in Höhe der tatsächlich entstandenen Kosten; Reisekosten Pkw Euro 0,50 / km; Verpflegungsmehraufwand nach steuerlichen Pauschbeträge
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Kompetenzen

Spezialgebiete
Führen in der Sandwichposition ist meine Kernprofession.
Studium
Studium der Psychologie an der Universität Osnabrück
Weiterbildung
-Ausbildung zum systemischen Organisationsberater im WIBK (Prof. König & Dr. Volmer)
-Ausbildung zum Coach im WIBK
- Trainerweiterentwicklung bei der Volkswagen Coaching GmbH
Branchenerfahrung
  • Dienstleistung
  • Industrie
  • Verwaltung/Öffentlicher Sektor/Behörden
  • Automobil/-Zulieferer
  • Bank/Finanz
  • Bau/-Zulieferindustrie
  • Forschung/Hochschule/Wissenschaft
  • Versicherung
Referenzen
Auszüge: Audi, Grimme, Harting, Volkswagen AG

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