Professional

Beate Remus

Köln

Nach dem Studium habe ich über 12 Jahre in der Team-, Projekt- und Geschäftsleitung gearbeitet. Seit 1999 bin ich in der Organisationsberatung und im Managementtraining, seit 2002 als Coach im deutschsprachigen Raum tätig.

Ich begleite Führungskräfte aller Managementebenen, Projektleiter/innen mit und ohne Vorgesetztenfunktion, Fachkräfte und Führungsnachwuchs sowie Teams in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.

Als Ingenieurin und Transaktionsanalytikerin im Anwendungsbereich Organisation verbinde ich in meiner Arbeit fundiertes technisches Know How und „Ingenieursdenke“ mit umfangreichen Kenntnissen und Erfahrung in der systemischen Prozess-Beratung und im Coaching.
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  • Geschlecht
    weiblich
  • Geburtstag
    1962
  • Als Coach tätig seit
    10/2002
  • Coach-Ausbildung in
    2013
  • Coach-Ausbildung bei
    Klaus Holetz - Institut Systalo, Köln (jetzt Goslar)
  • Kommunikationsarten
    Präsenz, Video
  • Coaching-Sprache(n)
Dipl.-Ing. Beate Remus
Team- und Organisationsberatung
Belfortstraße 9
50668 Köln
Bereich öffnen

Überblick

Berufserfahrung
Seit 1999 Inhaberin der Remus Team- und Organisationsberatung mit einem derzeitig 4-köpfigen Team, Coach, Organisationsberaterin, Trainerin.

Davor über 12 Jahre berufliche Praxis als Team- und Projektleiterin sowie Geschäftsführerin eines Ingenieurbüros.
Führungserfahrung
Projekteiterin von bis zu 200 MA, in der Geschäftsleitung eines Ingenieurbüros und seit 1999 der Remus Team- und Organisationsberatung, als Teamleiterin
Top-Schwerpunkte
  • Führungsberatung
  • Projektmanagement
  • Selbst- & Zeitmanagement
  • Teamentwicklung
Schwerpunkte
  • Konflikte & Krisen
  • Soziale Kompetenzverbesserung
Kommunikationsarten
  • Präsenz
  • Video
Selbstbeschreibung
Nach dem Studium habe ich über 12 Jahre in der Team-, Projekt- und Geschäftsleitung gearbeitet. Seit 1999 bin ich in der Organisationsberatung und im Managementtraining, seit 2002 als Coach im deutschsprachigen Raum tätig.

Ich begleite Führungskräfte aller Managementebenen, Projektleiter/innen mit und ohne Vorgesetztenfunktion, Fachkräfte und Führungsnachwuchs sowie Teams in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.

Als Ingenieurin und Transaktionsanalytikerin im Anwendungsbereich Organisation verbinde ich in meiner Arbeit fundiertes technisches Know How und „Ingenieursdenke“ mit umfangreichen Kenntnissen und Erfahrung in der systemischen Prozess-Beratung und im Coaching.
Philosophie
transaktionsanalytisch, systemisch, konstruktivistisch, lösungs- und umsetzungsorientiert, integrativ, ganzheitlich
Bereich öffnen

Angebote

Angebot
Mein Angebot richtet sich vorrangig an Fach- und Führungskräfte mit technischem Arbeitshintergrund, die ich über einen begrenzten Zeitraum begleite und sie unterstütze, die eigenen Ressourcen und Potenziale (neu) zu entdecken und im persönlichen Entwicklungsprozess an Autonomie zu gewinnen.

Das kann erfolgen als:
* Begleitung über einen festgelegten Zeitraum mit 3 bis 10 Sitzungen
* Einmaliges Feedback und Beratung zum Verhalten in einer bestimmten Situation ( z.B. Projektmeeting)
* Coaching als Sparring mit dem Schwerpunkt des Gedankenaustausches zu einer bestimmten Fragestellung
* Coaching-Tag im Unternehmen: Kurz-Beratungen für mehrere Mitarbeitende zur Klärung akuter Anliegen
* Führungswechsel-Coaching zur Unterstützung bei der Übernahme einer neuen Führungsposition
* Toolgestütztes Ressourcen-Coaching mit dem Linc Personality Profiler
Zielgruppen
Hauptzielgruppe: Mitarbeitende aus KMU mit technischem Arbeitshintergrund, darunter:
* Führungskräfte aller Hierarchieebenen
* Teams und Teamleiter/innen
* Projektleiter/innen
* Fachkräfte, Führungsnachwuchs

Außerdem:
* Selbständige Unternehmer, Existenzgründer, Freiberufler
Methoden
Lösungs-, ressourcen- und praxisorientiert, integrativ
Die Methodenwahl richtet sich nach dem Anliegen und erfolgt im Einvernehmen mit den Klient(inn)en
Coaching-Ablauf
Erstkontakt per Telefon oder Mail

Unverbindliches Erstgespräch:
Persönliches Kennenlernen, Coaching-Anlass und Klären des Anliegens/Lernthemas, Grundlagen des Coachingprozesses

Nach Entscheidung zur Zusammenarbeit:
Vertrag mit Anzahl der Coaching-Einheiten, Regeln der Zusammenarbeit usw.

Arbeit am Anliegen:
Konkretisierung des Ziels, Diskussion bisheriger Strategien, Identifizieren unproduktiver Denk-, Fühl- und Verhaltensmuster, Entwicklung von Alternativen

Auswertung/Evaluation:
Nach vereinbarter Anzahl von Einheiten mit Blick auf das Lernthema und Lernperspektiven, ggf. Verlängerung, Abschluss
Einsatzgebiete
  • Einzel-Coaching
  • Team-Coaching
  • Projekt-Coaching
  • Meister-Coaching
  • Konflikt-Coaching
  • Business-Coaching
Position der Kunden
  • Top Management
  • Middle Management
  • Teamleitung
  • Projektleitung
  • Führungsnachwuchs
  • Freelancer
  • Existenzgründer
  • Privatpersonen
  • Mitarbeiter
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
  • 1-4 Mitarbeiter
  • 5-10 Mitarbeiter
  • 11-20 Mitarbeiter
  • 21-50 Mitarbeiter
  • 51-100 Mitarbeiter
  • 101-200 Mitarbeiter
  • 201-500 Mitarbeiter
  • 501-1000 Mitarbeiter
  • 1001-2000 Mitarbeiter
  • 2001-5000 Mitarbeiter
Bereich öffnen

Kompetenzen

Professionelle Ausbildung
* Coaching-Ausbildung auf Basis von Transaktionsanalyse/Senior Coach (DBVC und IOBC)
* Ausbildungen in systemischer Personal- und Organisationsentwicklung
* Verhaltenstrainerin, Mediatorin
* Team Management Systems Master-Beraterin (TMS®)
* Linc Personality Profiler Coach
Studien
Dipl.-Studium Gartenbau
Lehramt für berufsbildende Schulen
Psychologisches Studium/Ausbildung
* Zertifizierte Transaktionsanalytikerin im Anwendungsfeld Organisation (CTA-O)
Weitere Ausbildung
* Fachkraft für Arbeitssicherheit
* Ausbildung im technischen Projektmanagement
Branchen
  • Dienstleistung
  • Handel
  • Industrie
  • Handwerk
  • Rohstoffe und Erzeuger
  • Non-Profit-Organisationen
  • Öffentlicher Dienst
  • Weiterbildung
  • Automobil & -Zulieferer
  • Energie & Umwelt
  • Bildung & Forschung
  • IT/EDV
  • Maschinen- & Anlagenbau
  • Telekommunikation & Postwesen
  • Versicherung
  • Metall & Stahl
  • Personalmanagement
Referenzen
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