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Professional
Birgitta Fildhaut

Wuppertal

Meine Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Coaching, Teamentwicklung, Konfliktberatung und Outplacement. Ich unterstütze Unternehmensleitung, Selbständige, Fach- und Führungskräfte in beruflichen Veränderungsprozessen. Dabei ist es mein Ziel, dass diese für sich und ihre Organisation optimale und umsetzbare Lösungen entwickeln und gestalten.
Kontakt aufnehmen
  • Geschlecht
    weiblich
  • Jahrgang
    1957
  • Coach seit
    01/1992
  • Coach-Ausbildung
    1999
  • Coaching-Sprache
Fildhaut Consult
Oberstraße 54
42107 Wuppertal
Fax: 0202 – 49 14 928
Tel.: 0202 – 44 97 52
Mobil: 0174 – 52 78 061
www.fildhaut-consult.de
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Überblick

Berufserfahrung
Trainerin für Personal öffentlicher Verwaltungen, Pflegeeinrichtungen und Kliniken: Kommunikations- und Konflikttrainings, Teamentwicklung, Potenzialentwicklung.
16 Jahre Tätigkeit in einer psychosozialen Beratungsstelle, davon über 10 Jahre in leitender Position. Geschäftsführende Aufgaben, Aufbau des Fortbildungsbereiches, Beratung von Einzelpersonen und Gruppen in Krisen- und Veränderungssituationen, insbesondere in beruflicher Hinsicht: Neuorientierung, schwierige Führungssituationen, Konflikte am Arbeitsplatz.
3 Jahre Mitarbeiterin einer Unternehmensberatung, Schwerpunkt Personalberatung: Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften für die Branchen Druck, Papier, Verpackung.
Von 1992 an zusätzlich Supervisorin und Coach.
TOP-Schwerpunkte
  • Stressmanagement
  • Change-Management
  • Führungsberatung
  • Gründungsberatung
  • Outplacement
Schwerpunkte
  • Beförderung oder Stellenwechsel
  • Change-Management
  • Führungsberatung
  • Fusionen und Übernahmen
  • Gründungsberatung
  • Karriereberatung
  • Konflikt- und Krisenmanagement
  • Motivationsverbesserung
  • Nachfolgeplanung/Unternehmensnachfolge
  • Outplacement
  • Selbstmanagement / Zeitmanagement
  • Soziale Kompetenzverbesserung
  • Stressmanagement
  • Teamentwicklung
Selbstbeschreibung
Meine Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Coaching, Teamentwicklung, Konfliktberatung und Outplacement. Ich unterstütze Unternehmensleitung, Selbständige, Fach- und Führungskräfte in beruflichen Veränderungsprozessen. Dabei ist es mein Ziel, dass diese für sich und ihre Organisation optimale und umsetzbare Lösungen entwickeln und gestalten.
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Angebote

Coaching-Ablauf
Kostenloses und unverbindliches Vorgespräch
Auftragsklärung, Zielvereinbarung, Festlegen von Struktur und Rahmenbedingungen
Arbeitsphase (ggf. Präzisieren oder Anpassen der Ziele im Prozess nach gemeinsamer Reflexion und Entscheidung)
Auswertung und Abschlussgespräch
falls erforderlich und gewünscht: Betrachtung und Auswertung der Entwicklung nach 0,5–1 Jahr.

Dauer der Coachingsitzung: i.d.R. 1–2 Stunden, nach Erfordernis auch halb- oder ganztägig on the job.
Anzahl der Sitzungen: abhängig von Themen und Zielen 1–10 Treffen, bei längeren Prozessen auch häufiger.
Bei Bedarf telefonische Kurzcoachings zwischen den Sitzungen.
Unter bestimmten Voraussetzungen können einzelne Sitzungen auch telefonisch erfolgen.
Coaching-Settings
  • Einzel-Coaching
  • Gruppen- und Team-Coaching
  • Konflikt-Coaching
  • Business-Coaching
Arbeitsbereiche
  • Deutschland
  • Österreich
  • Schweiz
Honorar / Mindestumsatz
nach Vereinbarung
Spesen
nach Aufwand
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Kompetenzen

Berufsausbildung
Diplom Sozialwissenschaftlerin
Heilpraktikerin für Psychotherapie
Weiterbildung
Gestalttherapie
Psychodrama
Moderation und Training
Psychodynamische Organisationsberatung
Branchenerfahrung
  • Dienstleistung
  • Handel
  • Industrie
  • Handwerk
  • Rohstoffe und Erzeuger
  • Gesundheit und Soziales
  • Non-Profit-Organisationen
  • Verwaltung/Öffentlicher Sektor/Behörden
  • Kultur
  • Medien/Print
  • Weiterbildung
  • Chemie
  • Consulting/Beratung
  • Konsumgüter Food/Nahrungs-/Genussmittel
  • Konsumgüter Non-Food

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