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Dr. Christopher Rauen
Osnabrück
Dr. rer. nat. Christopher Rauen, Jg. 1969, Dipl.-Psych., Senior Coach DBVC, ist seit 1996 als Business-Coach tätig.
Er ist Inhaber und Geschäftsführer der Christopher Rauen GmbH, 1. Vorsitzender des Vorstands des Deutschen Bundesverbandes Coaching, Coaching-Ausbildungsleiter und Lehrbeauftragter an mehreren Universitäten, Autor und Herausgeber des Handbuch Coaching, des Coaching-Magazins, der Coaching-Tools-Buchserie und des Coaching-Reports.
2019 wurde Christopher Rauen als erster Deutscher mit dem „Leading Global Coaches Award“ (www.leadingcoaches.org) ausgezeichnet und zudem für den „Thinkers50 Marshall Goldsmith Coaching Award“ nominiert. Ebenfalls seit 2019 ist er Chairman of the Board of Directors der International Organization for Business Coaching (IOBC).
Anfang 2021 rief er seinen neuen monatlichen Podcast "Business-Coaching and more" zusammen mit Andreas Steinhübel ins Leben.
Arbeitsschwerpunkte: Coaching von Geschäftsführern, Vorständen und Unternehmern, Leitung der RAUEN Coaching-Ausbildung.
Motto: "Ich glaube nicht an ausweglose Situationen."
Er ist Inhaber und Geschäftsführer der Christopher Rauen GmbH, 1. Vorsitzender des Vorstands des Deutschen Bundesverbandes Coaching, Coaching-Ausbildungsleiter und Lehrbeauftragter an mehreren Universitäten, Autor und Herausgeber des Handbuch Coaching, des Coaching-Magazins, der Coaching-Tools-Buchserie und des Coaching-Reports.
2019 wurde Christopher Rauen als erster Deutscher mit dem „Leading Global Coaches Award“ (www.leadingcoaches.org) ausgezeichnet und zudem für den „Thinkers50 Marshall Goldsmith Coaching Award“ nominiert. Ebenfalls seit 2019 ist er Chairman of the Board of Directors der International Organization for Business Coaching (IOBC).
Anfang 2021 rief er seinen neuen monatlichen Podcast "Business-Coaching and more" zusammen mit Andreas Steinhübel ins Leben.
Arbeitsschwerpunkte: Coaching von Geschäftsführern, Vorständen und Unternehmern, Leitung der RAUEN Coaching-Ausbildung.
Motto: "Ich glaube nicht an ausweglose Situationen."
- Geschlechtmännlich
- Geburtstag1969
- Als Coach tätig seit11/1996
- Coach-Ausbildung in2002
- Coach-Ausbildung beiDr. Astrid Schreyögg
- KommunikationsartenPräsenz, Video
- Muttersprache(n)
- Coaching-Sprache(n)
RAUEN Coaching
Christopher Rauen GmbH
Albert-Einstein-Str. 28
49076 Osnabrück
Verfasste Ratgeber Artikel
Bereich öffnen
Überblick
Berufserfahrung
Seit 1996 selbständige Tätigkeit als Coach und Lehrbeauftragter der Universitäten Freiburg (Institut für Psychologie), Hannover (Studiengang Arbeitswissenschaften), Flensburg (Institut für internationales Management) und Osnabrück (Fachgebiet Arbeits- und Organisationspsychologie). Geschäftsführer der Christopher Rauen GmbH (www.rauen.de). Herausgeber des Handbuch Coaching und des Coaching-Reports (www.coaching-report.de), Autor verschiedener Fachbücher und Artikel. 1. Vorsitzender des Deutschen Bundesverbandes Coaching (www.dbvc.de), Inititator der Interessengemeinschaft Coaching und Coaching-Ausbildungsleiter (www.rauen.de/ca/).
Top-Schwerpunkte
- Change-Management
- Führungsberatung
- Konflikte & Krisen
- Top-Management-Beratung
Schwerpunkte
- Change-Management
- Führungsberatung
- Konflikte & Krisen
- Top-Management-Beratung
Kommunikationsarten
- Präsenz
- Video
Selbstbeschreibung
Dr. rer. nat. Christopher Rauen, Jg. 1969, Dipl.-Psych., Senior Coach DBVC, ist seit 1996 als Business-Coach tätig.
Er ist Inhaber und Geschäftsführer der Christopher Rauen GmbH, 1. Vorsitzender des Vorstands des Deutschen Bundesverbandes Coaching, Coaching-Ausbildungsleiter und Lehrbeauftragter an mehreren Universitäten, Autor und Herausgeber des Handbuch Coaching, des Coaching-Magazins, der Coaching-Tools-Buchserie und des Coaching-Reports.
2019 wurde Christopher Rauen als erster Deutscher mit dem „Leading Global Coaches Award“ (www.leadingcoaches.org) ausgezeichnet und zudem für den „Thinkers50 Marshall Goldsmith Coaching Award“ nominiert. Ebenfalls seit 2019 ist er Chairman of the Board of Directors der International Organization for Business Coaching (IOBC).
Anfang 2021 rief er seinen neuen monatlichen Podcast "Business-Coaching and more" zusammen mit Andreas Steinhübel ins Leben.
Arbeitsschwerpunkte: Coaching von Geschäftsführern, Vorständen und Unternehmern, Leitung der RAUEN Coaching-Ausbildung.
Motto: "Ich glaube nicht an ausweglose Situationen."
Er ist Inhaber und Geschäftsführer der Christopher Rauen GmbH, 1. Vorsitzender des Vorstands des Deutschen Bundesverbandes Coaching, Coaching-Ausbildungsleiter und Lehrbeauftragter an mehreren Universitäten, Autor und Herausgeber des Handbuch Coaching, des Coaching-Magazins, der Coaching-Tools-Buchserie und des Coaching-Reports.
2019 wurde Christopher Rauen als erster Deutscher mit dem „Leading Global Coaches Award“ (www.leadingcoaches.org) ausgezeichnet und zudem für den „Thinkers50 Marshall Goldsmith Coaching Award“ nominiert. Ebenfalls seit 2019 ist er Chairman of the Board of Directors der International Organization for Business Coaching (IOBC).
Anfang 2021 rief er seinen neuen monatlichen Podcast "Business-Coaching and more" zusammen mit Andreas Steinhübel ins Leben.
Arbeitsschwerpunkte: Coaching von Geschäftsführern, Vorständen und Unternehmern, Leitung der RAUEN Coaching-Ausbildung.
Motto: "Ich glaube nicht an ausweglose Situationen."
Philosophie
Integrativ und methodenübergreifend orientiert, d.h. es werden Methoden je nach Bedarf des Klienten eingesetzt.
Bereich öffnen
Angebote
Angebot
Einzel-Coaching von Geschäftsführern, Vorständen und Unternehmern sowie Leitung der RAUEN Coaching-Ausbildung.
Zielgruppen
Geschäftsführer, Vorstände und Unternehmer.
Coaching-Ablauf
Unverbindliches Vorgespräch:
Freiwilligkeit, Diskretion, gegenseitige Akzeptanz, Offenheit, Transparenz und Veränderungsbereitschaft sind Grundvoraussetzung für ein Coaching. Dies wird in einem Vorgespräch gemeinsam mit dem potenziellen Klienten geklärt.
Entscheidung des Klienten:
Nach Ablauf von mindestens einer Woche Bedenkzeit kann der Interessent sich für oder gegen ein Coaching entscheiden.
Vertragsschluss:
Im Falle einer Zusammenarbeit wird ein formaler Vertrag geschlossen, sowie die Regeln der Beratung (psychologischer Vertrag) fixiert.
Klärung der Ausgangssituation:
Mit der Bestimmung des Ist-Zustandes beginnt das eigentliche Coaching für den Klienten. Je nach Anliegen kommen hier unterschiedliche Methoden zum Einsatz.
Zielbestimmung:
Ziele und Lösungswege werden gemeinsam erarbeitet und schriftlich fixiert.
Interventionen:
Umsetzung der gefundenen Ziele. Es werden nur nicht-manipulative Techniken eingesetzt. Ein Schwerpunkt liegt auf Reflexions- und Feedback-Prozessen und dem Ausbau und der Flexibilisierung von Fähigkeiten und Verhaltensweisen.
Evaluation:
Überprüfung der Zielerreichung anhand eines Prä-Post-Vergleich.
Abschluss:
Es findet eine offizielle Abschluss-Sitzung statt. Auch im Falle eines (jederzeit möglichen) vorzeitigen Abbruchs des Coachings findet eine Abschluss-Sitzung statt, um das Coaching beenden und mögliche offene Enden abschließen zu können.
Freiwilligkeit, Diskretion, gegenseitige Akzeptanz, Offenheit, Transparenz und Veränderungsbereitschaft sind Grundvoraussetzung für ein Coaching. Dies wird in einem Vorgespräch gemeinsam mit dem potenziellen Klienten geklärt.
Entscheidung des Klienten:
Nach Ablauf von mindestens einer Woche Bedenkzeit kann der Interessent sich für oder gegen ein Coaching entscheiden.
Vertragsschluss:
Im Falle einer Zusammenarbeit wird ein formaler Vertrag geschlossen, sowie die Regeln der Beratung (psychologischer Vertrag) fixiert.
Klärung der Ausgangssituation:
Mit der Bestimmung des Ist-Zustandes beginnt das eigentliche Coaching für den Klienten. Je nach Anliegen kommen hier unterschiedliche Methoden zum Einsatz.
Zielbestimmung:
Ziele und Lösungswege werden gemeinsam erarbeitet und schriftlich fixiert.
Interventionen:
Umsetzung der gefundenen Ziele. Es werden nur nicht-manipulative Techniken eingesetzt. Ein Schwerpunkt liegt auf Reflexions- und Feedback-Prozessen und dem Ausbau und der Flexibilisierung von Fähigkeiten und Verhaltensweisen.
Evaluation:
Überprüfung der Zielerreichung anhand eines Prä-Post-Vergleich.
Abschluss:
Es findet eine offizielle Abschluss-Sitzung statt. Auch im Falle eines (jederzeit möglichen) vorzeitigen Abbruchs des Coachings findet eine Abschluss-Sitzung statt, um das Coaching beenden und mögliche offene Enden abschließen zu können.
Einsatzgebiete
- Einzel-Coaching
- Business-Coaching
Position der Kunden
- Top Management
- Freelancer
Regionen
- Online
- DACH
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
- 5-10 Mitarbeiter
- 11-20 Mitarbeiter
- 21-50 Mitarbeiter
- 51-100 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- 5001-10000 Mitarbeiter
Bereich öffnen
Kompetenzen
Studien
Psychologie, Diplom (Arbeits- und Organisationspsychologie bei Prof. Dr. Siegfried Greif)
Humanwissenschaften, Dr. rer. nat. (summa cum laude)
Humanwissenschaften, Dr. rer. nat. (summa cum laude)
Weitere Ausbildung
Gesprächspsychotherapie, Indirekte Hypnotherapie nach Milton H. Erickson, Coaching-Ausbildung bei Dr. Astrid Schreyögg, Aufstellungsarbeit bei Prof. Dr. Ferdinand Buer, Lizenz zum Einsatz des Golden Profiler of Personality.
Branchen
- Dienstleistung
- Handel
- Industrie
- Handwerk
- Mischkonzerne
- Weiterbildung
- Automobil & -Zulieferer
- Bank- & Finanzwesen
- Bauwirtschaft
- Chemie & Pharmazie
- Consulting
- E-Commerce
- Energie & Umwelt
- Hightech
- IT/EDV
- Maschinen- & Anlagenbau
- Medien
- Telekommunikation & Postwesen
- Tourismus
- Logistik & Transport
- Personalmanagement
- Recht & Justiz
Veröffentlichungen
Referenzen
Auf Anfrage.
Bzgl. Coaching-Ausbildung: Siehe http://www.rauen.de/coaching-ausbildung/referenzen.htm
Bzgl. Coaching-Ausbildung: Siehe http://www.rauen.de/coaching-ausbildung/referenzen.htm
