Business PlusEberhard Hauser

Seit 1989 selbständig als Coach und Berater. hauserconsulting bietet darüber ein breites Leistungsspektrum für die Begleitung von persönlichen und organisatorischen Veränderungsprozessen an.

Eberhard Hauser ist national und international ein gefragter Gesprächspartner für Entscheidungsträger aus dem Wirtschaftsleben. Als einer der ersten professionellen Coaches in Deutschland hat er bereits in den 1980er Jahren wesentliche Grundlagen für die Coaching-Praxis erarbeitet (Hauser 1987,1991,1993 ).
In seiner Arbeit integriert er fundiertes Organisationswissen und umfassende psychologische Expertise mit kreativer und pragmatischer Lösungsorientierung.
2004 bis 2012 Vorstand, seit 2012 Präsidiumsvorsitzender des Deutschen Bundesverbandes Coaching e.V. (DBVC). Autor zahlreicher Veröffentlichungen zu den Themenfeldern Coaching, Führung und Change-Management.
Sein Unternehmen hauserconsulting gehört heute zu den großen Coaching-Anbietern in Deutschland und bildet seit 1996 interne und externe Coaches aus.

- Sehr individuell im Vorgehen, abhängig von der Problemstellung
- Immer geht dem Coaching eine ausführliche Problemdefinition und eine klare Zielvereinbarung voraus
- Dazu gehört auch – besonders bei Mitarbeitern von Großunternehmen – eine eindeutige Klärung des Auftraggebers
- In der Regel werden zunächst nicht mehr als fünf Coaching-Sitzungen vereinbart

nach Vereinbarung (zzgl. USt.)

Nach Aufwand

Studium Psychologie und Betriebswirtschaftslehre in Paris, Würzburg und Hamburg

- Ausbildung zum Gestalt-Psychotherapeuten
- Ausbildung zum systemischen Organisationsberater
- seit vielen Jahren Lehrtrainer an unterschiedlichen Instituten und mit eigener Ausbildungsreihe ( „Systemische Beratung in Veränderungsprozessen“ )
- Diverse Lehraufträge an Universitäten zu den Themen „Coaching“ „Change Management“ „Hochschuldidaktik“

Hauser, Eberhard: Coaching-Architektur - klare Rollen und Verantwortung im Coaching-Prozess. In: DBVC (Hrsg.) (2008): Welche Rolle spielt der Coach? Praxisberichte - Vorträge – Workshops. Osnabrück

Hagen, Martin & Hauser, Eberhard (2008): Die Zeitmaschine. Coaching-Magazin, Ausgabe 01/2008.

Hauser, Eberhard & Bachmair, Dominik: Der Abschied des Patriarchen. Der »Zwei-Coaches-Ansatz« in der Endphase eines Familienunternehmens. In: von Schlippe, Nischak, El Hachimi (Hrsg.) (2008): Familienunternehmen verstehen. Gründer, Gesellschafter und Generationen. Göttingen. Vandenhoeck & Ruprecht

Hauser, Eberhard & Hagen, Martin (2007): Coaching von Entscheidern. PiD - Psychotherapie im Dialog, Nr. 3, 7. Jahrgang

Hauser, Eberhard: Ziel-Navigation. In: Rauen, Christopher (Hrsg.) (2007): Coaching-Tools II. Erfolgreiche Coaches präsentieren Interventionstechniken. Bonn. managerSeminare Verlags GmbH

Hauser, Eberhard: Die Heldenreise. In: Rauen, Christopher (Hrsg.) (2007): Coaching-Tools II. Erfolgreiche Coaches präsentieren Interventionstechniken. Bonn. managerSeminare Verlags GmbH

Hauser, Eberhard: Postkarten-Check. In: Rauen, Christopher (Hrsg.) (2004): Coaching-Tools. Erfolgreiche Coaches präsentieren 60 Interventionstechniken. Bonn. managerSeminare Verlags GmbH

Hauser, Eberhard: Lebenswege. In: Rauen, Christopher (Hrsg.) (2004): Coaching-Tools. Erfolgreiche Coaches präsentieren 60 Interventionstechniken. Bonn. managerSeminare Verlags GmbH

Hauser, Eberhard: Möglichkeiten und Grenzen von Coaching. In: Schmitz-Buhl (Hrsg.) (2004): Wirtschaftspsychologie: Perspektiven für die Zukunft. Heidelberg

Hauser, Eberhard: Die stillschweigende Allianz: Coaching als Vermeidungsstrategie in: Schmitz-Buhl, Rauen et al. (Hrsg.) (2003): Coaching: Zukunft der Branche – Branche der Zukunft. Heidelberg.

Hauser, Eberhard & Holker (1995), Barbara: Moderation – eine neue Perspektive für Lehrkräfte? Pädagogik, Heft 6/1995

Hauser, Eberhard (1994): Erst die Lösung zeigt das Problem – Systemische Organisationsberatung in der Praxis. Systhema. Zeitschrift des Instituts für Familientherapie e.V. Weinheim. Heft 1/1994

Hauser, Eberhard: Coaching von Mitarbeitern. In: Rosenstiel, Regnet, Domsch (Hrsg.) (1993): Führung von Mitarbeitern. Stuttgart

Hauser, Eberhard: Coaching: Führung für Geist und Seele, in: Feix (Hrsg.) (1991): Personal 2000, Frankfurt/Wiesbaden

Hauser, Eberhard (1987): Grundlagen des Coaching, München

Energieversorgung:
- E.ON Bayern AG
- LEW Augsburg AG

Finanzdienstleistungen:
- Blue Capital
- DZ Bank AG
- Munich RE AG
- Raiffeisenbank Kleinwalsertal AG

Handel:
- Atelier Goldner Schnitt GmbH & C o. KG
- Madeleine Mode GmbH
- Streit Service & Solution GmbH & Co.

Industrie:
- BMW AG
- Diehl Stiftung & Co. KG
- Freudenberg & Co. KG
- Maschinenfabrik Reinhausen GmbH
- MCE AG
- Osram GmbH
- Pfleiderer AG
- Robert Bosch GmbH
- Zollner Elektronik AG

IT / Telekommunikation:
- Anstalt für Kommunale Datenverarbeitung in Bayern (AKDB)
- Datev eG
- Cisco Systems GmbH
- GAD eG
- Hewlett Packard GmbH
- Microsoft Deutschland GmbH
- Motorola GmbH
- O2 (Germany) GmbH & Co. OHG
- SAP Deutschland AG & Co. KG
- sd&m AG

Gesundheitswesen / Pharma / Chemie:
- BASF AG
- MTG Malteser Trägergesellschaft gGmbH
- Siltronic AG
- Wacker-Chemie AG

Weitere Branchen:
- Deutsche Post AG
- Messe München GmbH
- Network Appliance GmbH
- Premiere Fernsehen GmbH & Co. KG
- PricewaterhouseCoopers AG
- RWGV Rheinisch-Westfälischer Genossenschaftsverband e.V.
- Universität Augsburg
- Unternehmensverbund Mittelständischer Unternehmen in der Oberpfalz