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Professional
Prof. Dr. Eckard König

Paderborn

Leiter des Arbeitsbereichs Weiterbildung und Organisationsberatung an der Universität Paderborn. Erfahrungen in der Hochschulleitung. Langjährige Erfahrung als Coach insbesondere im Top Management, Berater bei Veränderungsprozessen oder der Konzeption, Durchführung und Evaluation von Qualifizierungsmaßnahmen
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  • Geschlecht
    männlich
  • Jahrgang
    1944
  • Coach seit
    01/1988
  • Coaching-Sprache
Wissenschaftliches Institut für Beratung und Kommunikation
Neuhäuser Str. 108
33102 Paderborn
Tel.: 052 51 - 13 560
Tel.: 052 51 - 13 56 12
www.wibk.net
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Überblick

Berufserfahrung
- Leitung des Arbeitsbereiches Weiterbildung/Organisationsberatung der Universität Paderborn
- Erfahrungen in der Hochschulleitung (1990/91 Gründungsdekan Univ. Erfurt; 1999 – 2003 Prorektor Universität Paderborn)
- Langjährige Erfahrung im Coaching (Top Management, obere Führungsebenen)
- Wissenschaftliche Begleitung von Veränderungsprozessen, Durchführung wissenschaftlicher Evaluationen, Organisationsanalysen
TOP-Schwerpunkte
  • Führungsberatung
  • Konflikt- und Krisenmanagement
  • Gründungsberatung
  • Interkulturelles Coaching
  • Top-Management-Beratung
Schwerpunkte
  • Beförderung oder Stellenwechsel
  • Teamentwicklung
  • Stressmanagement
  • Soziale Kompetenzverbesserung
  • Selbstmanagement / Zeitmanagement
  • Rhetorik und Auftreten
  • Projektmanagement
  • Outplacement
  • Konflikt- und Krisenmanagement
  • Karriereberatung
  • Interkulturelles Coaching
  • Gründungsberatung
  • Fusionen und Übernahmen
  • Führungsberatung
  • Change-Management
  • Top-Management-Beratung
Selbstbeschreibung
Leiter des Arbeitsbereichs Weiterbildung und Organisationsberatung an der Universität Paderborn. Erfahrungen in der Hochschulleitung. Langjährige Erfahrung als Coach insbesondere im Top Management, Berater bei Veränderungsprozessen oder der Konzeption, Durchführung und Evaluation von Qualifizierungsmaßnahmen
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Angebote

Coaching-Ablauf
Coachingprozesse werden in 4 Phasen gegliedert:
- In einer Orientierungsphase sind im Rahmen der Zielvereinbarung (ggf. mit weiteren Auftraggebern) Themen, Ziele und Erfolgskriterien des Coaching festzulegen
- In der Klärungsphase geht es darum, den Coachee zu unterstützen, die Situation für sich zu klären und (mit Hilfe des Coaches) unter anderen Gesichtspunkten zu betrachten
- Die Lösungs- oder Veränderungsphase dient dazu, neue Lösungen zu entwickeln. Dabei kann der Coachee unterstützt werden, selbst neue Lösungen zu finden, oder der Coach gibt auf der Basis seines Expertenwissens und seiner Erfahrung Anregungen
- In der Abschlussphase wird der Coachee unterstützt, Handlungspläne zu entwickeln und umzusetzen sowie die Zielerreichung zu überprüfen.
Als Ergänzung zum Einzelcoaching werden in Absprache mit dem Coachee andere Formen (z.B. Unterstützung bei Entwicklung der Strategie, Team- oder Bereichsentwicklung, Durchführung von Organisations- oder Teamanalysen usw.) durchgeführt.
Coaching-Settings
  • Einzel-Coaching
  • Gruppen- und Team-Coaching
  • Projekt-Coaching
  • Konflikt-Coaching
  • Interkulturelles Coaching
  • Business-Coaching
Honorar / Mindestumsatz
250 Euro zuzügl. MwSt.
Spesen
Reisekosten
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Kompetenzen

Studium
Studium Philosophie, Erziehungswissenschaft, Psychologie, Betriebswirtschaft
Weiterbildung
Ausbildung in Klientzentrierter Gesprächstherapie, systemischer Familientherapie u.a.
Eigene Forschungen im Bereich Coaching und Organisationsberatung
Seit 15 Jahren Durchführung eigener Ausbildungen in den Bereichen "Systemische Organisationsberatung" und "Systemisches Coaching"

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