Gabriele Alings

Ich bin im elterlichen Lebensmitteleinzelhandel groß geworden und habe alles was mit Handel, Einzelhandel, Kunden und Kundendienst von Kindesbeinen an inhaliert.
Dann war ich 20 Jahre im Marketing von Zeitungen, Zeitschriften und Fachzeitschriften tätig (als Geschäftsführerin und als Key-Accounter im Innen- und Außendienst).
Seit 1989 bin ich Inhaberin und geschäftsführende Gesellschafterin der scala media GmbH und überwiegend tätig als Trainerin, Beraterin und Coach.

***Menschen gewinnen.***...ist die kürzeste Überschrift, die mein Angebot als Coach, Kommunikationstrainerin und Beraterin charakterisiert.

Assoziationen, die die meisten Menschen mit mir verknüpfen: Energie, Frische, Klarheit und Optimismus.

Werte: Integrität, Fairness, Selbstverantwortung, Offenheit.

Seit mehr als 20 Jahren bin ich als Trainerin und Coach Entwicklungsbegleiterin für Fach- und Führungskräfte, für Teams und Unternehmen in Veränderungsprozessen. Ich bringe viele Jahre Berufserfahrung aus den Bereichen Vertrieb, Service und Marketing mit.

Spezialcoaching: START. Das 100-Tage-Navigations-Coaching für Führungskräfte bei der Übernahme einer neuen Position.

Menschen gewinnen.

Dieses Motto wird von einem konstruktivistischen Weltbild und einem humanistischen Menschenbild getragen. Bei der Arbeit ist mein Ansatz systemisch und ganzheitlich, lösungsorientiert, ressourcenstärkend und nach dem Prinzip Hilfe zur Selbsthilfe.

Ich biete Ihnen eine partnerschaftliche Zusammenarbeit an, bei der Sie jederzeit autonom entscheiden, was Sie in welchem Tempo erreichen wollen. Ich bin dabei Ihre persönliche, vertraute und vertrauliche Entwicklungsbegleiterin und Expertin für die passenden Methoden zur Lösungsfindung und Zielerreichung.

Spezial: 100-Tage-Coaching für Führungskräfte bei der Übernahme einer neuen Position (professional-placement-100).

Das präventive 100-Tage-Navigations-Coaching kombiniert Coaching und individuell angepasste Trainingselemente miteinander. Ein fixes Honorar für das gesamte Paket macht es transparent und kalkulierbar.

Einzelcoaching für Fach-und Führungskräfte; Teamcoaching; Teamentwicklung

Fach- und Führungskräfte, die nicht nur (Unternehmens-) Ziele erreichen, sondern auch Menschen gewinnen wollen und

Teams, die um die Motivationskraft von gelingender Zusammenarbeit wissen und die das nicht nur der Intuition und dem Zufall überlassen.

Eines meiner wirksamsten Werkzeuge ist die Sprache. Ich setze spezielle Fragetechniken ein, und arbeite gerne mit Reframings und den Motivationsprofilen. Um komplexe Konstellationen und Sachverhalte zu sortieren, nutze ich aus der Aufstellungsarbeit die Brettaufstellung für das Coaching. Emotional belastende Erfahrungen lassen sich gut mit der Klopftechnik (PEP) bearbeiten und wenn Sie mögen, biete ich Ihnen wirksame Stressreduzierungstechniken an.

Für alle Methoden gilt: Sie folgen einem lösungsorientierten, systemischen und humanistischen Ansatz.

Nach einem kostenfreien Vorgespräch vereinbaren wir, wann wir starten, wie lange das Coaching geschätzt dauert und was es kostet.
Die Coachingtreffen dauern dann ca. anderthalb bis zwei Stunden und ich stelle in dieser Zeit auf jeden Fall sicher, dass Sie am Ende in einem guten Zustand nach Hause/ ins Büro gehen.
Jedes Coaching ist individuell und wird von mir passgenau auf Sie und Ihr Anliegen zugeschnitten.

Dennoch gibt es typische Coachingschritte, die für viele Themen passen:
* Inventur: Wo stehen Sie jetzt? Was ist das Thema?
* Wo soll es hingehen? (Ziele erarbeiten und prüfen, ob Sie mit den Konsequenzen einverstanden sind.)
* Kriterien für Erfolg festlegen: Woran können Sie erkennen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind?
* Wege zur Zielerreichung entwickeln und Strategien erproben;
* Management der inneren Befindlichkeiten: Techniken, wie man sich aktiv in einen guten Zustand bringen kann.
* Testen und Trainieren von neuem Verhalten für kommende Situationen.
* Auswertung von Erfahrungen und Feedback.

Manchmal geht es schneller als vermutet: Wenn Sie Ihr Anliegen geklärt haben oder Ihr Ziel erreicht haben, können Sie das Coaching jederzeit beenden.

Ausbildung zur Verlagskauffrau (IHK-Abschluss 1981),
Ausbildungen zur Kommunikationstrainerin (Klett WBS, 1996),
zum NLP-Lehrtrainer (DVNLP, 1996 – 2000)

Fortbildungen in: Teamentwicklung, Teamcoaching, Selbstmanagement, systemische Organisations- und Strukturaufstellungen (Sparrer/Varga von Kibed), LAB-Profile (Language and Behaviour Profile/ Shelle Rose Charvet),
PEP (Prozess- und Embodymentfokussierte Psychologie/ Dr. Bohne), Organisationsentwicklung.

Daimler AG
GASAG Berliner Gaswerke AG
DKB Deutsche Kreditbank
dena Deutsche Energie-Agentur
Charité
Brot für die Welt - Evangelischer Entwicklungsdienst