Ing. Günter Lukas
Wien
Seit 2010 Unternehmensberater und systemischer Coach mit den Schwerpunkten Change Management und Leadership Development.
Mehr als 15 Jahren Erfahrung im internationalen Top-Management, u.a.
• Geschäftsführer eines internationalen IT-Unternehmens mit 650 Mitarbeitern
• Prokurist und Leiter Forschung und Entwicklung in einem Telekommunikationsunternehmen
• Internationale Business-Erfahrung in Südosteuropa, Russland, Türkei, ...
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Mehr als 15 Jahren Erfahrung im internationalen Top-Management, u.a.
• Geschäftsführer eines internationalen IT-Unternehmens mit 650 Mitarbeitern
• Prokurist und Leiter Forschung und Entwicklung in einem Telekommunikationsunternehmen
• Internationale Business-Erfahrung in Südosteuropa, Russland, Türkei, ...
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Geburtsjahr
1969
Als Coach tätig seit
01/2008
Coach-Ausbildung in
01/2009
Coach-Ausbildung bei
ESBA – European Systemic Business Academy
Kommunikationsarten
Präsenz
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)
Coverdale Managementberatungs u. -trainings Gesellschaft m.b.H.
Kagraner Platz 13/2
1220 Wien
Überblick
Berufserfahrung
Mehr als 15 Jahren Erfahrung im internationalen Top-Management, u.a.
• Geschäftsführer eines internationalen IT-Unternehmens mit mehr als 650 Mitarbeitern
• Prokurist und Leitung Forschung & Entwicklung eines internationalen Telekommunikationsunternehmen
• Leitung Service Delivery eines internationalen IT-Telekomintegrators
• Leitung einer internationalen Abteilung mit Standorten in Österreich, Deutschland, Südosteuropa und China
• Leitung einer Vielzahl von Projekten im IT- und Telekommunikationsbereich
• Leitung mehrerer Veränderungsprojekte, inkl. Ausgliederung und Eingliederung von Unternehmensteilen, Neustrukturierung von Unternehmensbereichen, etc.
• Geschäftsführer eines internationalen IT-Unternehmens mit mehr als 650 Mitarbeitern
• Prokurist und Leitung Forschung & Entwicklung eines internationalen Telekommunikationsunternehmen
• Leitung Service Delivery eines internationalen IT-Telekomintegrators
• Leitung einer internationalen Abteilung mit Standorten in Österreich, Deutschland, Südosteuropa und China
• Leitung einer Vielzahl von Projekten im IT- und Telekommunikationsbereich
• Leitung mehrerer Veränderungsprojekte, inkl. Ausgliederung und Eingliederung von Unternehmensteilen, Neustrukturierung von Unternehmensbereichen, etc.
Schwerpunkte
- Auslandsvorbereitung
- Beförderung & Stellenwechsel
- Change-Management
- Führungsberatung
- Fusionen & Übernahmen
- Gründungsberatung
- Interkulturelles Coaching
- Karriereberatung
- Konflikte & Krisen
- Motivationsverbesserung
- Unternehmensnachfolge
- Outplacement
- Projektmanagement
- Rhetorik & Auftreten
- Selbst- & Zeitmanagement
- Soziale Kompetenzverbesserung
- Stressmanagement
- Teamentwicklung
- Top-Management-Beratung
- Work-Life-Balance
Kommunikationsarten
- Präsenz
Selbstbeschreibung
Seit 2010 Unternehmensberater und systemischer Coach mit den Schwerpunkten Change Management und Leadership Development.
Mehr als 15 Jahren Erfahrung im internationalen Top-Management, u.a.
• Geschäftsführer eines internationalen IT-Unternehmens mit 650 Mitarbeitern
• Prokurist und Leiter Forschung und Entwicklung in einem Telekommunikationsunternehmen
• Internationale Business-Erfahrung in Südosteuropa, Russland, Türkei, USA und China
Absolute Vertraulichkeit, Respekt und Wertschätzung bilden für mich die Grundlage für jeden Coachingprozess. Ich sehe Coaching als ein Modell, in dem der Coach als Experte für die Gesprächsführung und Problem(auf)lösung und der Kunde als Experte für sein System und seinen Kontext auf „Augenhöhe“ miteinander kommunizieren. Die Ressourcen des Kunden werden aktiviert, neue Möglichkeiten und Handlungsoptionen eröffnet. Dabei bringe ich auf Wunsch des Kunden gerne eigene Erfahrungen als Ideen und Impulse in den Coachingprozess ein.
Als Lehrbeauftragter der European Systemic Business Academy (ESBA) bin ich für den Ausbildungsmodul Online-Coaching im Rahmen der Coaching-Professionalausbildung verantwortlich und stehe darüber hinaus als Lehr-Coach für alle AusbildungsteilnehmerInnen zur Verfügung.
Ich bin Jahrgang 1969, verheiratet und Vater von zwei Söhnen.
Mehr als 15 Jahren Erfahrung im internationalen Top-Management, u.a.
• Geschäftsführer eines internationalen IT-Unternehmens mit 650 Mitarbeitern
• Prokurist und Leiter Forschung und Entwicklung in einem Telekommunikationsunternehmen
• Internationale Business-Erfahrung in Südosteuropa, Russland, Türkei, USA und China
Absolute Vertraulichkeit, Respekt und Wertschätzung bilden für mich die Grundlage für jeden Coachingprozess. Ich sehe Coaching als ein Modell, in dem der Coach als Experte für die Gesprächsführung und Problem(auf)lösung und der Kunde als Experte für sein System und seinen Kontext auf „Augenhöhe“ miteinander kommunizieren. Die Ressourcen des Kunden werden aktiviert, neue Möglichkeiten und Handlungsoptionen eröffnet. Dabei bringe ich auf Wunsch des Kunden gerne eigene Erfahrungen als Ideen und Impulse in den Coachingprozess ein.
Als Lehrbeauftragter der European Systemic Business Academy (ESBA) bin ich für den Ausbildungsmodul Online-Coaching im Rahmen der Coaching-Professionalausbildung verantwortlich und stehe darüber hinaus als Lehr-Coach für alle AusbildungsteilnehmerInnen zur Verfügung.
Ich bin Jahrgang 1969, verheiratet und Vater von zwei Söhnen.
Philosophie
Systemisch, lösungsorientiert, konstruktivistisch, humorvoll
Angebote
Angebot
• Unterstützung und Beratung von Führungskräften bei allen Themen in Zusammenhang mit ihrer Tätigkeit (z.B. Leadership und Mitarbeiterführung, Strategische Überlegungen, Entscheidungsfindung, Konfliktmanagement, Work-Life Balance, etc)
• Begleitung von Veränderungsprojekten und Change Management (z.B. Culture-Change Projekte, Entwicklung und Implementierung neuer Prozesse, Restrukturierungsprojekte, etc.)
• Begleitung von M&A Projekten (Aus- und Eingliederungen von Unternehmen oder Unternehmenssteilen)
• Begleitung von Projekten, insbesondere im IT-Umfeld und in der Dienstleistungsbranche (Projektcoaching)
• Begleitung von Mitarbeitern, die eine neue Aufgabe übernehmen (z.B. neue Führungsaufgabe, berufliche Neuorientierung, etc.)
• Unterstützung und Begleitung von Mitarbeiter, zur besseren Bewältigung ihrer Aufgaben (z.B. Selbstmanagement, Umgang mit Kunden, etc.)
• Unterstützung und Beratung von Teams (z.B. zur Verbesserung der Zusammenarbeit, Konfliktcoaching, Teambuilding, etc.)
• Begleitung von Veränderungsprojekten und Change Management (z.B. Culture-Change Projekte, Entwicklung und Implementierung neuer Prozesse, Restrukturierungsprojekte, etc.)
• Begleitung von M&A Projekten (Aus- und Eingliederungen von Unternehmen oder Unternehmenssteilen)
• Begleitung von Projekten, insbesondere im IT-Umfeld und in der Dienstleistungsbranche (Projektcoaching)
• Begleitung von Mitarbeitern, die eine neue Aufgabe übernehmen (z.B. neue Führungsaufgabe, berufliche Neuorientierung, etc.)
• Unterstützung und Begleitung von Mitarbeiter, zur besseren Bewältigung ihrer Aufgaben (z.B. Selbstmanagement, Umgang mit Kunden, etc.)
• Unterstützung und Beratung von Teams (z.B. zur Verbesserung der Zusammenarbeit, Konfliktcoaching, Teambuilding, etc.)
Zielgruppen
• Executives (Vorstände, Geschäftsführer, CxO, etc.)
• Führungskräfte aller Ebenen (Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter, etc.)
• Projektmanager, insbesondere im ITK-Umfeld und in der Dienstleistungsbranche
• Unternehmer und Selbständige
• Consultants und Experten (insbesondere mit intensivem Kundenkontakt)
• Führungskräfte aller Ebenen (Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter, etc.)
• Projektmanager, insbesondere im ITK-Umfeld und in der Dienstleistungsbranche
• Unternehmer und Selbständige
• Consultants und Experten (insbesondere mit intensivem Kundenkontakt)
Methoden
Welche Methoden ich im Coaching einsetze, hängt vom Verlauf des Coachings und den Bedürfnissen des Kunden ab.
Coaching-Ablauf
Der Coachingablauf wird vor Beginn mit dem Kunden vereinbart. Normalerweise gibt es folgende Phasen:
1. Anliegenklärung: Der Kunde bringt sein(e) Anliegen und Themen ein.
2. Zielklärung: Erarbeitung, welches Ziel der Kunde mit dem Coaching erreichen möchte.
3. Auftragsklärung: Was erwartet sich der Kunde vom Coach?
4. eigentliche Coachingphase. Der Einsatz von Methoden wird dabei mit dem Kunden abgeklärt. Wichtigste Prämisse: Jede Intervention passt für den Kunden und unterstützt ihn beim Erreichen seines Ziels.
5. Abschluss und Ergebnissicherung.
1. Anliegenklärung: Der Kunde bringt sein(e) Anliegen und Themen ein.
2. Zielklärung: Erarbeitung, welches Ziel der Kunde mit dem Coaching erreichen möchte.
3. Auftragsklärung: Was erwartet sich der Kunde vom Coach?
4. eigentliche Coachingphase. Der Einsatz von Methoden wird dabei mit dem Kunden abgeklärt. Wichtigste Prämisse: Jede Intervention passt für den Kunden und unterstützt ihn beim Erreichen seines Ziels.
5. Abschluss und Ergebnissicherung.
Einsatzgebiete
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Projekt-Coaching
- Konflikt-Coaching
- Interkulturelles Coaching
- Strategie-Coaching
- Business-Coaching
- Life-Coaching
Position der Kunden
- Top Management
- Middle Management
- Teamleitung
- Projektleitung
- Führungsnachwuchs
- Freelancer
- High Potentials
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
- 1-4 Mitarbeiter
- 5-10 Mitarbeiter
- 11-20 Mitarbeiter
- 21-50 Mitarbeiter
- 51-100 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- 1001-2000 Mitarbeiter
- 2001-5000 Mitarbeiter
- 5001-10000 Mitarbeiter
- >10000 Mitarbeiter
Eigene Coaching-Räume
Nein
Informationen zum Stundensatz
EUR 250,- zzgl. 20% Mwst.
Kompetenzen
Professionelle Ausbildung
Höhere Technische Bundeslehranstalt Hollabrunn
Fachrichtung Steuerungs- und Regeltechnik
Fachrichtung Steuerungs- und Regeltechnik
Studien
Akademische Coachingausbildung bei ESBA
Weitere Ausbildung
Coverdale Trainerausbildung
Personaldiagnostik INSIGHTS-MDI (Master Akkreditierung)
Akkreditierter Wirtschaftstrainer (incite)
Advanced Leadership (IUBH)
Kommunikation und Konfliktbewältigung
Arbeitsrecht
Qualitätsmanagement (CMM, EFQM)
Projektmanagement
Personaldiagnostik INSIGHTS-MDI (Master Akkreditierung)
Akkreditierter Wirtschaftstrainer (incite)
Advanced Leadership (IUBH)
Kommunikation und Konfliktbewältigung
Arbeitsrecht
Qualitätsmanagement (CMM, EFQM)
Projektmanagement
Branchen
- Dienstleistung
- Handel
- Industrie
- Handwerk
- Mischkonzerne
- Rohstoffe und Erzeuger
- Gesundheit und Soziales
- Non-Profit-Organisationen
- Öffentlicher Dienst
- Kultur & Veranstaltungen
- Weiterbildung
- Automobil & -Zulieferer
- Bank- & Finanzwesen
- Bauwirtschaft
- Chemie & Pharmazie
- Consulting
- E-Commerce
- Energie & Umwelt
- Bildung & Forschung
- Hightech
- IT/EDV
- Lebensmittel
- Konsumgüter
- Luftfahrt & -Zulieferer
- Maschinen- & Anlagenbau
- Medien
- Telekommunikation & Postwesen
- Tourismus
- Logistik & Transport
- Vertrieb
- Hotellerie
- Gastronomie
- Versicherung
- Sport & Wellness
- Immobilien
- Internetportale
- Marketing
- Metall & Stahl
- Mode & Schmuck
- Textil & Möbel
- Personalmanagement
- Reinigungsdienstleistungen
- Recht & Justiz
Referenzen
Gerne nenne ich auf Wunsch persönliche Referenzen.