Hans-Ludwig Kowalski

Krankenpflege und Leitungsaufgaben in der Psychiatrie und einer Suchtklinik,
Bildungsmanagement und Leitungsaufgaben in einem großen überregionalen Weiterbildungsinstitut.
Qualifizierung von Führungskräften im Sozial- und Gesundheitswesen.
Lehrauftrag an der Technischen Universität Kaiserslautern, Diemersteiner Selbstlerntage.
Seit 1992 Supervision und Coaching überwiegend im Sozial- und Gesundheitswesen.

Leitung eines Weiterbildungsinstituts
Geschäftsführung in einem ambulanten Pflegedienst
Führungserfahrung im Krankenhaus

Hans-Ludwig Kowalski, Diplom Kaufmann (FH), Jahrgang 1960, Inhaber von Kowalski Consulting, seit 1991 überwiegend beratend im Sozial- und Gesundheitswesen tätig.
Arbeitsschwerpunkte:
Coaching von Fach- und Führungskräften im oberen und mittleren Management, Organisationsberatung, Teamentwicklung und Konfliktmoderation
Motto: think outside the box

- psychodynamisch - systemisch - integrativ -

Business Coaching, Karriere-Coaching, Entwicklungorientiertes Coaching, Krisen- und Konflikt-Coaching, Gruppen- und Teamcoaching, Wertecoaching, Zielecoaching,

externes Coaching für Geschäftsführungen, Führungskräfte, Fachkräfte, Projektleitungen,Teams, Selbständige, Freiberufler

Gesprächstechniken
Zielklärungsmethoden
Werte-Analyse
Konfliktlösungen
Züricher Ressourcenmodell

Das erste Treffen dient dem Kennenlernen und Klärung der Rahmenbedingungen, wie Dauer, Umfang, Kosten. Diese erste Sitzung ist für Sie kostenfrei. Danach treffen Sie Ihre Entscheidung, ob Sie sich ein Coaching mit mir vorstellen können.
Die Sitzungen finden entweder bei Ihnen in Ihrer Organisation statt oder in Geldern in meinen Räumen, nur Einzelcoaching.

Wenn Sie sich für ein Coaching entschieden haben, schließt sich eine Phase der Sondierung des Themenfeldes und der Orientierung an.

Durch eine prozesshafte Analyse kommen Sie den Themen auf die Spur und entwickeln mit meiner Unterstützung Ziele für das weitere Coaching.

In der Veränderungsphase, wird aus den Erfahrungen der ersten Phasen und den veränderten Deutungen und Hypothesen andere Handlungsweisen ausprobiert und auf ihre Stimmigkeit hin überprüft.

Der Abschluss des Coachings setzt den Schlusspunkt nach einem gemeinsamen Weg und dient einerseits der Gesamtreflexion des Prozesses und seiner Bewertung und einem Ausblick in die absehbare Zukunft.