ProfessionalHans-Ludwig Kowalski
Geldern
Hans-Ludwig Kowalski, Diplom Kaufmann (FH), Jahrgang 1960, Inhaber von Kowalski Consulting, seit 1991 überwiegend beratend im Sozial- und Gesundheitswesen tätig.
Arbeitsschwerpunkte:
Coaching von Fach- und Führungskräften im oberen und mittleren Management, Organisationsberatung, Teamentwicklung und Konfliktmoderation
Motto:
Think outside the box!
Arbeitsschwerpunkte:
Coaching von Fach- und Führungskräften im oberen und mittleren Management, Organisationsberatung, Teamentwicklung und Konfliktmoderation
Motto:
Think outside the box!
- Geschlechtmännlich
- Jahrgang1960
- Coach seit01/2012
- Coaching-Mediumface2face, telefonisch, Skype
- Muttersprachedeutsch
- Coaching-Sprache
Kowalski Consulting
Breslauer Straße 40
47608 Geldern
Bereich öffnen
Überblick
Berufserfahrung
Krankenpflege und Leitungsaufgaben in der Psychiatrie und einer Suchtklinik,
Bildungsmanagement und Leitungsaufgaben in einem großen überregionalen Weiterbildungsinstitut.
Qualifizierung von Führungskräften im Sozial- und Gesundheitswesen.
Lehrauftrag an der Technischen Universität Kaiserslautern, Diemersteiner Selbstlerntage.
Seit 1992 Supervision und Coaching überwiegend im Sozial- und Gesundheitswesen.
Bildungsmanagement und Leitungsaufgaben in einem großen überregionalen Weiterbildungsinstitut.
Qualifizierung von Führungskräften im Sozial- und Gesundheitswesen.
Lehrauftrag an der Technischen Universität Kaiserslautern, Diemersteiner Selbstlerntage.
Seit 1992 Supervision und Coaching überwiegend im Sozial- und Gesundheitswesen.
TOP-Schwerpunkte
- Führungsberatung
- Konflikt- und Krisenmanagement
- Selbstmanagement / Zeitmanagement
- Teamentwicklung
- Change-Management
Schwerpunkte
- Führungsberatung
- Karriereberatung
- Konflikt- und Krisenmanagement
- Motivationsverbesserung
- Selbstmanagement / Zeitmanagement
- Teamentwicklung
- Work-Life-Balance
- Beförderung oder Stellenwechsel
Coaching-Medium
- face2face
- telefonisch
- Skype
Selbstbeschreibung
Hans-Ludwig Kowalski, Diplom Kaufmann (FH), Jahrgang 1960, Inhaber von Kowalski Consulting, seit 1991 überwiegend beratend im Sozial- und Gesundheitswesen tätig.
Arbeitsschwerpunkte:
Coaching von Fach- und Führungskräften im oberen und mittleren Management, Organisationsberatung, Teamentwicklung und Konfliktmoderation
Motto:
Think outside the box!
Arbeitsschwerpunkte:
Coaching von Fach- und Führungskräften im oberen und mittleren Management, Organisationsberatung, Teamentwicklung und Konfliktmoderation
Motto:
Think outside the box!
Bereich öffnen
Angebote
Zielgruppen
externes Coaching für Geschäftsführungen, Führungskräfte, Fachkräfte, Projektleitungen,Teams, Selbständige, Freiberufler
Methoden
Gesprächstechniken
Zielklärungsmethoden
Werte-Analyse
Konfliktlösungen
Züricher Ressourcenmodell
Zielklärungsmethoden
Werte-Analyse
Konfliktlösungen
Züricher Ressourcenmodell
Coaching-Ablauf
Das erste Treffen dient dem Kennenlernen und Klärung der Rahmenbedingungen, wie Dauer, Umfang, Kosten. Diese erste Sitzung ist für Sie kostenfrei. Danach treffen Sie Ihre Entscheidung, ob Sie sich ein Coaching mit mir vorstellen können.
Die Sitzungen finden entweder bei Ihnen in Ihrer Organisation statt oder in Geldern in meinen Räumen, nur Einzelcoaching.
Wenn Sie sich für ein Coaching entschieden haben, schließt sich eine Phase der Sondierung des Themenfeldes und der Orientierung an.
Durch eine prozesshafte Analyse kommen Sie den Themen auf die Spur und entwickeln mit meiner Unterstützung Ziele für das weitere Coaching.
In der Veränderungsphase, wird aus den Erfahrungen der ersten Phasen und den veränderten Deutungen und Hypothesen andere Handlungsweisen ausprobiert und auf ihre Stimmigkeit hin überprüft.
Der Abschluss des Coachings setzt den Schlusspunkt nach einem gemeinsamen Weg und dient einerseits der Gesamtreflexion des Prozesses und seiner Bewertung und einem Ausblick in die absehbare Zukunft.
Die Sitzungen finden entweder bei Ihnen in Ihrer Organisation statt oder in Geldern in meinen Räumen, nur Einzelcoaching.
Wenn Sie sich für ein Coaching entschieden haben, schließt sich eine Phase der Sondierung des Themenfeldes und der Orientierung an.
Durch eine prozesshafte Analyse kommen Sie den Themen auf die Spur und entwickeln mit meiner Unterstützung Ziele für das weitere Coaching.
In der Veränderungsphase, wird aus den Erfahrungen der ersten Phasen und den veränderten Deutungen und Hypothesen andere Handlungsweisen ausprobiert und auf ihre Stimmigkeit hin überprüft.
Der Abschluss des Coachings setzt den Schlusspunkt nach einem gemeinsamen Weg und dient einerseits der Gesamtreflexion des Prozesses und seiner Bewertung und einem Ausblick in die absehbare Zukunft.
Coaching-Settings
- Einzel-Coaching
- Gruppen- und Team-Coaching
- Konflikt-Coaching
- Strategie-Coaching
- Business-Coaching
Position der Kunden
- Unternehmensleitung/Vorstand/Geschäftsführung
- Abteilungsleitung
- Bereichsleitung
- Geschäftsstellenleitung
- Team- und Gruppenleitung
- Projektleitung
- Führungsnachwuchs
- Selbständig / Freiberufler
Arbeitsbereiche
- Deutschland
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
- 1-4 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- 2001-5000 Mitarbeiter
Honorar / Mindestumsatz
125,00 - 250,00 Euro zzgl. USt.
Bemerkung
Ich freue mich auf Sie
Spesen
nach Vereinbarung
Bereich öffnen
Kompetenzen
Spezialgebiete
Coaching für Führungskräfte im Sozial- und Gesundheitswesen
Coaching-Ausbildung bei
Berufsausbildung
Diplom Kaufmann (FH)
Psychiatrie Fachpflege
Gesundheits- und Krankenpflege
Psychiatrie Fachpflege
Gesundheits- und Krankenpflege
Studium
Betriebswirtschaftslehre
Schwerpunkt:
Health Care and Social Management
Schwerpunkt:
Health Care and Social Management
Weiterbildung
Weiterbildung in ZRM®
Psychodynamischer Coach
Supervison
Demografie-Lotse
Ethikberater
interner Auditor
Psychodynamischer Coach
Supervison
Demografie-Lotse
Ethikberater
interner Auditor
Branchenerfahrung
- Dienstleistung
- Gesundheit und Soziales
- Non-Profit-Organisationen
- Weiterbildung
- Forschung/Hochschule/Wissenschaft
- Personal/Management
- Handel
- Handwerk
- Bau/-Zulieferindustrie
Referenzen
auf Anfrage
