Mag Johannes Narbeshuber, MBA
Salzburg
Senior Partner der Trigon Entwicklungsberatung. Wirtschaftspsychologe, Unternehmensberater, Organisationsentwickler, MBA in Growth Management. Leiter der Trigon Coaching-Lehrgänge in Wien und Köln. Seit 2003 bei Trigon. 10 Jahre Unternehmer im Unternehmen und Führungskraft als Leiter des Trigon Kompetenzzentrums für Befragungen, Entwicklung der Einheit zum Marktführer im deutschen Sprachraum. Internationale Lehr- und Beratungstätigkeit ...
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Geburtsjahr
1976
Als Coach tätig seit
01/2008
Coach-Ausbildung bei
European Business School
Kommunikationsarten
Präsenz, Telefon, Video, Chat
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)
Trigon Entwicklungsberatung
Strubergasse 18
5020 Salzburg
Überblick
Berufserfahrung
Management und Führungserfahrung:
10 Jahre Unternehmer im Unternehmen und Führungskraft als Leiter des Trigon Kompetenzzentrums für Befragungen, Entwicklung der Einheit zum Marktführer im deutschen Sprachraum.
Zielgruppe:
Unternehmer, Geschäftsführung, Manager der 1. und 2. Führungsebene, Change-Beauftragte
10 Jahre Unternehmer im Unternehmen und Führungskraft als Leiter des Trigon Kompetenzzentrums für Befragungen, Entwicklung der Einheit zum Marktführer im deutschen Sprachraum.
Zielgruppe:
Unternehmer, Geschäftsführung, Manager der 1. und 2. Führungsebene, Change-Beauftragte
Schwerpunkte
- Auslandsvorbereitung
- Beförderung & Stellenwechsel
- Change-Management
- Führungsberatung
- Karriereberatung
- Konflikte & Krisen
- Motivationsverbesserung
- Unternehmensnachfolge
- Selbst- & Zeitmanagement
- Soziale Kompetenzverbesserung
- Stressmanagement
- Teamentwicklung
- Top-Management-Beratung
- Work-Life-Balance
Kommunikationsarten
- Präsenz
- Telefon
- Video
- Chat
Selbstbeschreibung
Senior Partner der Trigon Entwicklungsberatung. Wirtschaftspsychologe, Unternehmensberater, Organisationsentwickler, MBA in Growth Management. Leiter der Trigon Coaching-Lehrgänge in Wien und Köln. Seit 2003 bei Trigon. 10 Jahre Unternehmer im Unternehmen und Führungskraft als Leiter des Trigon Kompetenzzentrums für Befragungen, Entwicklung der Einheit zum Marktführer im deutschen Sprachraum. Internationale Lehr- und Beratungstätigkeit in den Arbeitssprachen Deutsch, Englisch, Französisch, Spanisch.
Philosophie
Systemisch-evolutionär nach Trigon
Angebote
Angebot
Coaching-Schwerpunkte:
• Sich selbst und anderen Orientierung geben: Ziele setzen und erreichen; Führung in Veränderungs- und Umbruchssituationen; Einstiegsphase in einer neuen Führungsrolle;
• Unangenehme Themen aktiv und konstruktiv bearbeiten: Umgang mit Spannungsfeldern und Konfliktsituationen; Feedback- und Fehlerkultur
• Balance herstellen und Kraftquellen nutzen: Zeit- und Stressmanagement; Motivation und Zusammenhalt im Team; Persönliche Präsenz und Potenzialentwicklung
• Sich selbst und anderen Orientierung geben: Ziele setzen und erreichen; Führung in Veränderungs- und Umbruchssituationen; Einstiegsphase in einer neuen Führungsrolle;
• Unangenehme Themen aktiv und konstruktiv bearbeiten: Umgang mit Spannungsfeldern und Konfliktsituationen; Feedback- und Fehlerkultur
• Balance herstellen und Kraftquellen nutzen: Zeit- und Stressmanagement; Motivation und Zusammenhalt im Team; Persönliche Präsenz und Potenzialentwicklung
Zielgruppen
Unternehmer, Führungskräfte
Methoden
Wichtig ist mir die komplementäre Arbeit auf mehreren Ebenen: Ich arbeite ungern rein kognitiv an einem Thema und so gut wie nie rein metaphorisch oder gestalterisch. „Miteinbeziehen von Denken, Fühlen und Wollen“ wäre hier der „klassische“ Trigon-Sprachgebrauch.
- Instrumente mit rationalem Schwerpunkt
- Imaginative Methoden
- Körper- und Bewegungsorientierte Methoden
- Metaphorische Methoden
- Ablauf-Designs, die mehrere Methoden kombinieren
- Aufstellungsähnliche Methoden
- Modelle, die ich explizit mache (oder in Ausschnitten / als Skizze nutze)
- Fragetechniken
- Instrumente mit rationalem Schwerpunkt
- Imaginative Methoden
- Körper- und Bewegungsorientierte Methoden
- Metaphorische Methoden
- Ablauf-Designs, die mehrere Methoden kombinieren
- Aufstellungsähnliche Methoden
- Modelle, die ich explizit mache (oder in Ausschnitten / als Skizze nutze)
- Fragetechniken
Coaching-Ablauf
- Etwa 6 -12 Einheiten (je nach Themenstellung und Zielsetzung) à 1 – 1,5h
- Die Coaching-Einheiten werden gemeinsam terminiert. Zwischen den Einheiten sollten mindestens 6 und maximal 8 Wochen liegen, um einerseits einen überprüfbaren Transfer in die Praxis zu ermöglichen und andererseits den roten Faden im Prozess zu halten.
Jede Einheit umfasst:
Einstimmungsphase (Ausgangssituation, Problemstellung bzw. Ziel, Aktuelles),
Diagnose- und Arbeitsphase (Voraussetzungen zur Zielerreichung, Analyse und Diagnose der Situation, Potenziale wecken, Entwickeln von Ideen, Alternativen, Maßnahmen) sowie
Abschluss- und Umsetzungsvorbereitungsphase (Vorhaben, Erfolgsüberprüfung, Lernorganisation der Kundin/des Kunden bis zum nächsten Mal).
Insgesamt wird eine kontinuierliche Begleitung zu den Zielen des Coaching durchgeführt. Zur Halbzeit wird gemeinsam ein Zwischenstand aufgenommen. In der letzten Einheit erfolgt ein gemeinsamer Rückblick und Ausblick (im Umfang von rund 5% des gesamten Zeitbudgets)
- Für ev. neu auftauchende Anliegen und/oder Ziele, die zu einer Neuorientierung von Zeit und Inhalt führen würden, wäre gemeinsam eine Zusatz- oder Neuvereinbarung vorzunehmen.
- Die Coaching-Einheiten werden gemeinsam terminiert. Zwischen den Einheiten sollten mindestens 6 und maximal 8 Wochen liegen, um einerseits einen überprüfbaren Transfer in die Praxis zu ermöglichen und andererseits den roten Faden im Prozess zu halten.
Jede Einheit umfasst:
Einstimmungsphase (Ausgangssituation, Problemstellung bzw. Ziel, Aktuelles),
Diagnose- und Arbeitsphase (Voraussetzungen zur Zielerreichung, Analyse und Diagnose der Situation, Potenziale wecken, Entwickeln von Ideen, Alternativen, Maßnahmen) sowie
Abschluss- und Umsetzungsvorbereitungsphase (Vorhaben, Erfolgsüberprüfung, Lernorganisation der Kundin/des Kunden bis zum nächsten Mal).
Insgesamt wird eine kontinuierliche Begleitung zu den Zielen des Coaching durchgeführt. Zur Halbzeit wird gemeinsam ein Zwischenstand aufgenommen. In der letzten Einheit erfolgt ein gemeinsamer Rückblick und Ausblick (im Umfang von rund 5% des gesamten Zeitbudgets)
- Für ev. neu auftauchende Anliegen und/oder Ziele, die zu einer Neuorientierung von Zeit und Inhalt führen würden, wäre gemeinsam eine Zusatz- oder Neuvereinbarung vorzunehmen.
Einsatzgebiete
- Einzel-Coaching
- Strategie-Coaching
- Business-Coaching
Position der Kunden
- Top Management
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
- 1-4 Mitarbeiter
- 5-10 Mitarbeiter
- 11-20 Mitarbeiter
- 21-50 Mitarbeiter
- 51-100 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- 1001-2000 Mitarbeiter
- 2001-5000 Mitarbeiter
- 5001-10000 Mitarbeiter
- >10000 Mitarbeiter
Eigene Coaching-Räume
Nein
Informationen zum Stundensatz
€ 500,-/h zzgl. Reisespesen
Kompetenzen
Professionelle Ausbildung
2010 - 2011 Trigon Entwicklungsberatung
Zertifikatslehrgang OE Werkstatt, Ausbildung in Beratung für Organisations- und Unternehmensentwicklung
2007 - 2008 European Business School Oestrich-Winkel
Zertifikatslehrgang Coaching, Systemisches Coaching im unternehmerischen Umfeld
Zertifikatslehrgang OE Werkstatt, Ausbildung in Beratung für Organisations- und Unternehmensentwicklung
2007 - 2008 European Business School Oestrich-Winkel
Zertifikatslehrgang Coaching, Systemisches Coaching im unternehmerischen Umfeld
Studien
2003 - 2005 Steinbeis University Berlin
MBA General Management, Schwerpunkt Wachstumsmanagement
1998 - 2003 Paris Lodron Universität Salzburg
Psychologe, Mag.rer.nat., Schwerpunkt Arbeits-, Betriebs-, und Organisationspsychologie
MBA General Management, Schwerpunkt Wachstumsmanagement
1998 - 2003 Paris Lodron Universität Salzburg
Psychologe, Mag.rer.nat., Schwerpunkt Arbeits-, Betriebs-, und Organisationspsychologie
Weitere Ausbildung
2014 Transaktionsanalyse (Dr. Werner Vogelauer)
2013 Hypnosystemische Konzepte (Dr. Gunther Schmidt)
2013-2014 Generative Trance and Self Relations Work (Stephen Gilligan, PhD)
2012-2013 Systemische Praxis (Prof. Dr. Jürgen Kriz, Rudi Ballreich, Prof. Dr. Jochen Schweitzer)
2012 Trainingsgruppe Gruppendynamik (Dr. Barbara Lesjak, Dr. Ruth Lerchster)
2010 Zürcher Ressourcen Modell und Trigon Coaching (Dr. Frank Krause, Dr. Werner Vogelauer)
2009 Leadership Maturity Framework and MAP (Dr. Susanne Cook-Greuter)
2008 Klärungshilfe (Dr. Christoph Thomann, Christian Prior)
2007 Ken Wilber's Theory of Everything (Michael Habecker)
2005 Dialog (Rudi Ballreich, Karl-M. Dietz, Prof. Dr. Friedrich Glasl, Andreas Neider, Dr. Claus O. Scharmer, Prof. Götz Werner)
2003 Systemische Orientierung (Dr. Brigitte Gross)
2002–2003 Psychotherapeutisches Propädeutikum
1999 Ökologische Psychotherapie – Struktur der Paartherapie (Dr. Astrid Riehl-Emde)
2013 Hypnosystemische Konzepte (Dr. Gunther Schmidt)
2013-2014 Generative Trance and Self Relations Work (Stephen Gilligan, PhD)
2012-2013 Systemische Praxis (Prof. Dr. Jürgen Kriz, Rudi Ballreich, Prof. Dr. Jochen Schweitzer)
2012 Trainingsgruppe Gruppendynamik (Dr. Barbara Lesjak, Dr. Ruth Lerchster)
2010 Zürcher Ressourcen Modell und Trigon Coaching (Dr. Frank Krause, Dr. Werner Vogelauer)
2009 Leadership Maturity Framework and MAP (Dr. Susanne Cook-Greuter)
2008 Klärungshilfe (Dr. Christoph Thomann, Christian Prior)
2007 Ken Wilber's Theory of Everything (Michael Habecker)
2005 Dialog (Rudi Ballreich, Karl-M. Dietz, Prof. Dr. Friedrich Glasl, Andreas Neider, Dr. Claus O. Scharmer, Prof. Götz Werner)
2003 Systemische Orientierung (Dr. Brigitte Gross)
2002–2003 Psychotherapeutisches Propädeutikum
1999 Ökologische Psychotherapie – Struktur der Paartherapie (Dr. Astrid Riehl-Emde)
Branchen
- Dienstleistung
- Handel
- Industrie
- Handwerk
- Mischkonzerne
- Rohstoffe und Erzeuger
- Gesundheit und Soziales
- Non-Profit-Organisationen
- Öffentlicher Dienst
- Kultur & Veranstaltungen
- Weiterbildung
- Automobil & -Zulieferer
- Bank- & Finanzwesen
- Bauwirtschaft
- Chemie & Pharmazie
- Consulting
- E-Commerce
- Energie & Umwelt
- Bildung & Forschung
- Hightech
- IT/EDV
- Lebensmittel
- Konsumgüter
- Luftfahrt & -Zulieferer
- Maschinen- & Anlagenbau
- Medien
- Telekommunikation & Postwesen
- Tourismus
- Logistik & Transport
- Vertrieb
- Hotellerie
- Gastronomie
- Versicherung
- Sport & Wellness
- Immobilien
- Internetportale
- Marketing
- Metall & Stahl
- Mode & Schmuck
- Textil & Möbel
- Personalmanagement
- Reinigungsdienstleistungen
- Recht & Justiz
Referenzen
HighTech& Industrie, z.B. AECOM, Agrana, Andritz, Commend, Deutsche Telekom, Frauenthal, Georg Fischer, Robert Bosch, Magna, Miele, SHT, Sirona, Skidata, Stabilo, Trumpf Maschinen AG, voestalpine, Wacom
Handel, z.B. ASPIAG, dm drogerie markt, Globus, Hervis, Metro, MPREIS, SES, SPAR
Gesundheit, z.B. GKH Havelhöhe, KABEG, Novartis, Roche Diagnostics, Klinikum Kempten, Sana Kliniken, Klinikum Stuttgart, Weleda, Wiener Krankenanstaltenverbund
Finanzdienstleister, z.B. ABV, BKS, Commerzbank, Erste Group, GLS Bank, Grazer Wechselseitige, KPMG, mhplus, Raiffeisen Bank International, Sparkasse, Ö. Nationalbank, Schweizer Nationalbank, Volksbank
Öfftl. Verwaltung, z.B. ö. Bundeskanzleramt, BHAG, ö. Bundesministerium für Finanzen, Kanton Luzern, Land NÖ, Schweizerische Bundesverwaltung, Stadt Graz, Stadt Luzern, Stadt Zürich
NGO, z.B. Amnesty International, Bertelsmann Stiftung, Demeter, Hohenfried, Lebenshilfe, Licht für die Welt, Neustart, Rummelsberger Diakonie, SOS Kinderdorf International, VertretungsNetz
Handel, z.B. ASPIAG, dm drogerie markt, Globus, Hervis, Metro, MPREIS, SES, SPAR
Gesundheit, z.B. GKH Havelhöhe, KABEG, Novartis, Roche Diagnostics, Klinikum Kempten, Sana Kliniken, Klinikum Stuttgart, Weleda, Wiener Krankenanstaltenverbund
Finanzdienstleister, z.B. ABV, BKS, Commerzbank, Erste Group, GLS Bank, Grazer Wechselseitige, KPMG, mhplus, Raiffeisen Bank International, Sparkasse, Ö. Nationalbank, Schweizer Nationalbank, Volksbank
Öfftl. Verwaltung, z.B. ö. Bundeskanzleramt, BHAG, ö. Bundesministerium für Finanzen, Kanton Luzern, Land NÖ, Schweizerische Bundesverwaltung, Stadt Graz, Stadt Luzern, Stadt Zürich
NGO, z.B. Amnesty International, Bertelsmann Stiftung, Demeter, Hohenfried, Lebenshilfe, Licht für die Welt, Neustart, Rummelsberger Diakonie, SOS Kinderdorf International, VertretungsNetz