Professional

Jürgen Berger

Stuttgart

Mitbegründer und Partner der C2 OrganisationsBeratung, Stuttgart
Langjähriger Lehrauftrag an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg
Lehrauftrag an der Führungsakademie des Landes Baden-Württemberg
Verwaltungsrat in mittelständischem Unternehmen

Beratungsschwerpunkte bei Projekten, Coaching und Sparring: Strategische Unternehmensführung, Bereichsentwicklung und
-organisation, Projektmanagement, Change-Management, Führungskräfteauswahl und -entwicklung
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  • Geschlecht
    männlich
  • Geburtstag
    1960
  • Als Coach tätig seit
    01/1995
  • Kommunikationsarten
    face2face, telefonisch, Videochat, virtuell
  • Muttersprache(n)
  • Coaching-Sprache(n)
C2 OrganisationsBeratung
Change | Management | Consulting
Turbinenstr. 47
70499 Stuttgart
+49 (0) 7 11 / 83 99 10 0
www.c2-beratung.de
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Überblick

Berufserfahrung
14 Jahre Führungskraft im Linien- und Projektmanagement (Bereiche Logistik und Technische Planung) bei Daimler.

5 Jahre Berater und Führungskräftecoach im Inhouse-Consulting bei Daimler.

Seit 1999 Mitbegründer und Partner der C2 OrganisationsBeratung, Stuttgart.

Mitglied des Beirats in einem Unternehmen der Konsumgüterindustrie.

Seit 2001 Lehrauftrag an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (Vorlesungen: „Systemisches Change-Management“ und „Prozessmanagement“)
Führungserfahrung
Langjährige Führungserfahrung in Linien- und Projektleitung bei der Daimler AG in den Zentralbereichen und Standorten
Top-Schwerpunkte
  • Change-Management
  • Konflikt- und Krisenmanagement
  • Nachfolgeplanung/Unternehmensnachfolge
  • Teamentwicklung
  • Top-Management-Beratung
Schwerpunkte
  • Beförderung oder Stellenwechsel
  • Change-Management
  • Führungsberatung
  • Fusionen und Übernahmen
  • Gründungsberatung
  • Karriereberatung
  • Konflikt- und Krisenmanagement
  • Motivationsverbesserung
  • Nachfolgeplanung/Unternehmensnachfolge
  • Outplacement
  • Projektmanagement
  • Selbstmanagement / Zeitmanagement
  • Soziale Kompetenzverbesserung
  • Stressmanagement
  • Teamentwicklung
  • Top-Management-Beratung
  • Work-Life-Balance
Kommunikationsarten
  • face2face
  • telefonisch
  • Videochat
  • virtuell
Selbstbeschreibung
Mitbegründer und Partner der C2 OrganisationsBeratung, Stuttgart
Langjähriger Lehrauftrag an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg
Lehrauftrag an der Führungsakademie des Landes Baden-Württemberg
Verwaltungsrat in mittelständischem Unternehmen

Beratungsschwerpunkte bei Projekten, Coaching und Sparring: Strategische Unternehmensführung, Bereichsentwicklung und
-organisation, Projektmanagement, Change-Management, Führungskräfteauswahl und -entwicklung
Philosophie
Modelle der Systemischen und Hypnosystemischen Beratung - lösungs- und ressourcenorientiert, auf Basis eines pragmatischen Konstruktivismus.
Bereich öffnen

Angebote

Angebot
Insbesondere für Führungskräfte ist es wichtig, eine persönliche Standortbestimmung vorzunehmen und die Schritte für die Zukunft sorgfältig zu gestalten.

Dabei geht es darum, die persönliche Situation im größeren Kontext wahrzunehmen und entsprechend der eigenen Rolle und Aufgabenstellung angemessen zu handeln.

Besonders in Veränderungssituationen, wenn sich der Aufgabenbereich ändert, eine neue Rolle gelebt werden soll, neue Führungsbeziehungen gefestigt werden müssen oder in handfesten Krisen, ist es hilfreich mit einem neutralen Sparringspartner neue Wege zu suchen.

Unser Vorgehen beim Coaching orientiert sich an den aktuellen Erkenntnissen der systemischen Beratung. Wir orientieren uns an den Ressourcen der Person und an ihrem Coaching-Auftrag.
Zielgruppen
Führungskräfte (in Linie und Projekt) aller Führungsebenen, Unternehmer, Gesellschafter
Methoden
Systemisch-Konstruktivistischer Pragmatismus
Coaching-Ablauf
Nach einer sorgfältigen Auftragsklärung mit dem Klienten, erkunden wir im Gespräch die Ausgangssituation, entwickeln gemeinsam Hypothesen und generieren Handlungsoptionen für die Zukunft. Die nächsten Schritte werden jeweils vereinbart und beim Folgegespräch reflektiert.
Einsatzgebiete
  • Einzel-Coaching
  • Gruppen- und Team-Coaching
  • Projekt-Coaching
  • Konflikt-Coaching
  • Strategie-Coaching
  • Business-Coaching
Position der Kunden
  • Aufsichtsrat/Verwaltungsrat
  • Unternehmensleitung/Vorstand/Geschäftsführung
  • Abteilungsleitung
  • Bereichsleitung
  • Geschäftsstellenleitung
  • Team- und Gruppenleitung
  • Projektleitung
  • Führungsnachwuchs
  • Selbständig / Freiberufler
  • Inhaber/Unternehmer/Gesellschafter
  • High Potentials
Regionen
  • Postleitzahl 0 (D)
  • Postleitzahl 1 (D)
  • Postleitzahl 2 (D)
  • Postleitzahl 3 (D)
  • Postleitzahl 4 (D)
  • Postleitzahl 5 (D)
  • Postleitzahl 6 (D)
  • Postleitzahl 7 (D)
  • Postleitzahl 8 (D)
  • Postleitzahl 9 (D)
  • Deutschland
  • Österreich
  • Schweiz
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
  • 1-4 Mitarbeiter
  • 5-10 Mitarbeiter
  • 11-20 Mitarbeiter
  • 21-50 Mitarbeiter
  • 51-100 Mitarbeiter
  • 101-200 Mitarbeiter
  • 201-500 Mitarbeiter
  • 501-1000 Mitarbeiter
  • 1001-2000 Mitarbeiter
  • 2001-5000 Mitarbeiter
  • 5001-10000 Mitarbeiter
  • >10000 Mitarbeiter
Eigene Coaching-Räume
Ja
Informationen zum Stundensatz
250 EUR/Std. zuzügl. MwSt.
Bereich öffnen

Kompetenzen

Professionelle Ausbildung
Systemische Organisationsentwicklung am Heidelberger Institut für systemische Forschung.

Systemisches Coaching am Heidelberger Institut für systemische Forschung.

Curriculum „Beratung im Wandel“ beim Managementinstitut Witten Herdecke.

Train the Trainer-Ausbildungen in Moderation, Teamentwicklung und -organisation, Konflikt- und Krisenintervention.

Weiterbildung u.a. in den Bereichen Krisen- und Konfliktbearbeitung, Kommunikation und Führung, Auftragsklärung in Beratungsprozessen, Gestalten von Veränderungsprozessen, Teamprozesse gestalten, Strategieentwicklung, Lernende Organisation, Arbeit mit Großgruppen.

Weiterbildungen und fachliche Auseinandersetzungen u.a. mit Prof. Fritz B. Simon, Prof. Harald Allabauer, Prof. Peter Heintel, Dr. Wolfgang Loos, Prof. Rudolf Wimmer, Peter Gester, Prof. Ulrich Clement, Prof. Dietrich Dörner, Prof. Georg Schreyögg , Prof. Edgar Shein, Dr. Reinhard Nagel, Prof. Eckard Minx, Prof. Dirk Baecker, Prof. Matthias Varga von Kibed, Dr. Gunther Schmidt.
Studien
Arbeits- und Organisationspsychologie an der Bergischen Universität Wuppertal: Master of Arts (M. A.)

Maschinenbau an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg: Dipl.-Ing (BA)
Psychologisches Studium/Ausbildung
M.A. Arbeits- und Organsiationspsychologie
Weitere Ausbildung
Maschinenbau an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg: Dipl.-Ing (BA)
Branchen
  • Dienstleistung
  • Handel
  • Industrie
  • Handwerk
  • Mischkonzerne
  • Rohstoffe und Erzeuger
  • Gesundheit und Soziales
  • Non-Profit-Organisationen
  • Verwaltung/Öffentlicher Sektor/Behörden
  • Kultur
  • Medien/Print
  • Weiterbildung
  • Automobil/-Zulieferer
  • Bank/Finanz
  • Bau/-Zulieferindustrie
  • Bildung/Schule
  • Chemie
  • Consulting/Beratung
  • E-Commerce
  • Energie und Versorger
  • Forschung/Hochschule/Wissenschaft
  • Hightech
  • IT/EDV
  • Konsumgüter Food/Nahrungs-/Genussmittel
  • Konsumgüter Non-Food
  • Luftfahrt/-Zulieferer
  • Maschinen-/Anlagenbau
  • Medien/Internet
  • Medien/Radio
  • Medien/TV
  • Telekommunikation/Post
  • Touristik/Reisen
  • Umwelt
  • Verkehr/Transport/Logistik
  • Vertrieb
  • Hotel/Reisen
  • Gastronomie
Referenzen
Aktuelle Referenzen stehen auf unserer Homepage www.c2-beratung.de
Supervision
regelmäßige Supervision

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