Nach oben
Karl Tiedtke

Karl Tiedtke

Mannheim
Private Daten:
• Geburtsdatum: 24.12.1953
• Geburtsort: Koblenz / Rhein

Ausbildung/Studium:
• Studium: BWL Uni Köln (speziell Banken, Finanzierung, Informatik)
• Universitätstätigkeiten: Wissenschaftl. Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bankbetriebslehre Uni Köln

Zusätzliche Ausbildungen:
• Systemischer Berater / Master am ISB-Wiesloch
(www.systemische-professionalitaet.de)
• NLP Master-Practitioner (Thies Stahl) ...

... weiterlesen

Mit der Anzeige dieses Inhaltes werden Daten an Google übertragen.

Hinweise dazu erhalten Sie in der Datenschutzerklärung.
Inhalte von Google laden
Geburtsjahr
1953
Als Coach tätig seit
01/1997
Coach-Ausbildung bei
isb GmbH
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)

Karl Tiedtke - active management
C 7, 6
68159 Mannheim

0621-7178336
0178-4039265
Karl Tiedtke

Überblick

Top-Schwerpunkte

  • Beförderung & Stellenwechsel
  • Führungsberatung
  • Konflikte & Krisen
  • Stressmanagement

Schwerpunkte

  • Beförderung & Stellenwechsel
  • Change-Management
  • Führungsberatung
  • Fusionen & Übernahmen
  • Konflikte & Krisen
  • Unternehmensnachfolge
  • Soziale Kompetenzverbesserung
  • Stressmanagement
  • Teamentwicklung
  • Top-Management-Beratung
  • Work-Life-Balance

Selbstbeschreibung

Private Daten:
• Geburtsdatum: 24.12.1953
• Geburtsort: Koblenz / Rhein

Ausbildung/Studium:
• Studium: BWL Uni Köln (speziell Banken, Finanzierung, Informatik)
• Universitätstätigkeiten: Wissenschaftl. Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bankbetriebslehre Uni Köln

Zusätzliche Ausbildungen:
• Systemischer Berater / Master am ISB-Wiesloch
(www.systemische-professionalitaet.de)
• NLP Master-Practitioner (Thies Stahl)
• Provokative Therapie (Frank Farelly, Dr. E. Höfner)
• wingwave-Coaching (Besser-Siegmund-Institut)
• Organisationsaufstellung (Gunthard Weber)
• laufend ca. 40 Tage pro Jahr
(Details siehe www.kt-am.de/Fortbildungen.htm)

Beruflicher Werdegang:
• Funktionen:
Assistent Vorstand (Kfz-Zulieferer),
Leiter Organisationsentwicklung (Kfz-Zulieferer),
Leiter Controlling (Kfz-Zulieferer),
Geschäftsführer Mittelstand (EDV-Systeme und Warenauszeichnung / Spezialdruckerei),
Alleingeschäftsführer dt. Tochter eines internationalen Konzerns (Verpackung / Anlagenbau),

• Verantwortungen:
Mitarbeiterführung bis 250 Mitarbeiter und 50 Mio. DM Umsatz

• Stationen:
1980-1982 Trainee + Firmenkredit (Großbank)
1982-1983 Wissenschaftlicher Mitarbeiter (Uni Köln)
1984-1985 Assistent des Vorstandsvorsitzenden (Kfz-Zulieferer)
– Schwerpunkte : Marketing, Vertrieb, Personal
1985-1987 Leiter Organisationsentwicklung (Kfz-Zulieferer),
dabei : Design + Umsetzung eines umfassenden strategischen Reorganisationsprojekts
1987-1989 Leiter Controlling (Kfz-Zulieferer),
dabei : Design, Umsetzung und verantwortlicher Betrieb eines transparenten Controlling-Instrumentariums
1989-1994 Geschäftsführer,
dabei : Verantwortung für die Sanierung und Restrukturierung eines mittelständischen Unternehmens (250 Mitarbeiter)
1995-1996 Geschäftsführer,
dabei : Integration eines mittelständischen Familienunternehmens in eine internationale Unternehmensgruppe (150 Mitarbeiter)
Seit 1997 Selbstständiger Berater und Coach


Kundenschwerpunkte:
• Profitunternehmen
Familienunternehmen, Unternehmensgruppen, bevorzugt Mittelstand,
• Non-Profitunternehmen
Krankenhäuser, Behörden, Sozialdienstleister


Spez. Branchenkenntnisse:
• Kfz-Industrie, Druck + Verpackung, Anlagenbau, EDV-Systeme, Logistk

Arbeitssprachen: deutsch, englisch, (französisch)

Beratungsschwerpunkte:
• Strategieentwicklung / Visionsentwicklung
• Reorganisation
• Führung und Controlling
• Geschäftsprozessoptimierung / -straffung
• Projektmanagement
• Changeprojekte
(Strukturen / Führungskonzepte / Unternehmenskultur / Mitarbeiter-Haltung / Kommunikation / … )
• Begleitung der Führungskräfte- und Nachfolgerauswahl
• Mediation und Begleitung von Konflikten aller Art
(Intra-personale, Inter-personale, in und zwischen Teams)
• Fach-Coaching von Führungskräften
(‚sparring’ zu konkreten Sach- und Entwicklungsthemen, z.B. Übernahme neuer Führungsrollen, Entscheidungen, …)
• Persönlichkeits-Coaching von Führungskräften
(Entwicklung von persönlichen Fähigkeiten und Ressourcen)
• analoge Methoden der Beratung
(Organisationsaufstellungen, Visionsarbeit)

Trainingsschwerpunkte:
• Projektmanagement
• Rollen- und Kontext-spezifisch : Führung, Auftreten, Verhalten
(nicht : Standard-Rhetorik, -Präsentation, -Moderation)

Aktuelle Projekte:
• Zusammenführung zweier Vertriebsorganisationen im Kontext einer umfassenden eingeleiteten Restrukturierung einer Unternehmensgruppe
• Effizienzsteigerung + Führungscoaching in einem Krankenhaus
• Supervision und Beratung der Führung einer Nonprofit-Organisation.
• Teamsupervision und Training von Führungskräften einer Nonprofit-Organisation.

Schicken Sie mir gerne eine Anfrage!

0621-7178336