Manfred Miglbauer

seit 2012 als systemischer Coach und Organisations-Entwickler/Berater

Top5 Themenschwerpunkte: agile/Lean/holakratische Transformation, Neue oder Konsolidierung von Geschäftsbereiche/n, Konfliktklärung, Coaching von Top-Management und Menschen in Verantwortung

Top5 Branchen: IOT/Industrie 4.0, Maschinenbau, Banken, Telekommunikation, IT

mehr als 500 durchgeführte Coachings/Mentorings mit Geschäftsführern, Bereichsleitern, Abteilungsleitern, Teamleitern oder Projekt/Prozess-Managern

zw. 1998 und 2011 Führungserfahrung in den Rollen/Funktionen als Bereichs-, Abteilungs- und Gruppenleiter von Produkt-, Projekt-, Prozess- und Service-Organisationen

15 Jahre in unterschiedlichen Führungs-Rollen/Funktionen als

- Bereichsleiter - 2 Jahre
- Abteilungsleiter - 5 Jahre
- Gruppen-Leiter/Team-Leiter - 5 Jahre
- Projekt-/Programm-Leiter - 3 Jahre

Ich feiere 10 jähriges Jubiläum - seit 2012 biete ich am freien Markt systemische Organisations-Entwicklung sowie Coaching/Sparring für Menschen in Verantwortung mit Methoden u.a. aus den Bereichen Verhaltens- und Motiv/Wert-orientierter Persönlichkeitssystemen, agile/holakratisches Management sowie systemischer System-Arbeit/Strukturaufstellung u.a. in den Branchen IOT/Industrie 4.0, Maschinenbau, Banken, Telekommunikation und IT

Neben dieser Erfahrung fließt das Know-How aus meinem Kooperations-Netzwerk, die ständige Weiterentwicklung auf Basis neuster Erkenntnisse in Coaching, Sparring und Organisations-Entwicklung sowie gut 15 Jahren Vor-Erfahrung in unterschiedlichsten Führungspositionen bis hin zur Bereichsleitungsebene in mittelständischen und Groß-Unternehmen ein.

Haben Sie Lust mehr zu erfahren? Wir freuen uns immer auf einen Austausch und natürlich noch mehr auf Ihre Vorhaben bzw. Herausforderungen!

systemisch-konstruktivistischer prozessorientierter Ansatz, welcher sich u.a. der Disziplinen aus

- systemischen Organisationsentwicklung und Coaching
- Soziologie
- Motivations- und Integrale-Psychologie
- neuesten Management Lehren (u.a. agile, holacracy. lean oder St. Gallen)
- sowie Kommunikationswissenschaften bedient

Im Kern stehen bei MFM-consulting drei Dimensionen für Ihr Coaching und Organisations-Entwicklungs-Thema im Vordergrund

– systemischer Prozess sowie Motivations-Auslösung
– passende und state-of-the-art Befähigung
– sowie kontinuierliches Feedback

Ihr Anteil ist

– die Veränderungsbereitschaft
– die Selbsterkenntnis
– sowie die Volation, der Wille zur Umsetzung und Weiterentwicklung

Zu Beginn liegt die volle Fokussierung auf dem Abgleich Ihres Themas mit Ihrer inneren Motivation im systemischen Zusammenhang, um eine maximale Zielorientierung zu erzielen.
Dies bildet die Basis, um Ihnen entsprechende Entwicklungsangebote anzubieten. Dabei unterscheidet sich das Angebot von MFM-Consulting dadurch, dass Ihnen Entwicklungsangebote dann angeboten werden, wenn Sie auch bereit und aufnahmefähig dafür sind. Erfahren sie mehr unter http://www.mfm-consulting.de/service-cube/match-capabilities.html.

Mein Coaching-Ansatz beruht auf der Philosophie der Hamburger Schule (siehe http://www.hamburger-schule.net) sowie der systemischen und prozessorientierten Strukturaufstellung.

Ziel-prozessorientierte Methoden:
Visuelle Aufstellung auf Basis von St. Gallen Management Modell, Themen zentrierte Interaktion oder systemische Strukturaufstellung, wie z.B. Problem/Ziel-Aufstellungen, Team/Organisation-Strukturaufstellungen oder Change/Strategie-Prozess Aufstellungen

Ressourcen-prozessorientierte Methoden
Organisations-Entwicklung: z.B. house of transformation, Change-Design
Persönlichkeit/Verhalten: z.B. Motivstruktur-Analyse, DISC oder TMS
Sozio-Kommunikativ: z.B. Johari, vier Ohren Modell oder systemische Prinzipien in sozialen Systemen
Management: z.B. agile, Scrum, holacracy oder Lean Management

Der Ablauf teilt sich in 5 Phasen:

1. Phase: Kontaktaufnahme und abstecken des Coaching-Rahmen (ca. 30 - 60 min)
2. Phase: Ziel-Klärung (ca. 2h)
3. Phase: Ressourcen-Klärung und -Bewusstsein (bis zu 4h)
4. Phase: Auswahl von Handlungen/Veränderungen (individuell)
5. Phase: Begleitung in der Umsetzung/Weiterentwicklung inkl. Angebot von passenden Entwicklungs-Angebote (individuell)

Team-Coaching/Workshops: von 200 - 350 Euro pro Stunde, ex USt
Einzelcoaching: von 150 - 300 Euro pro Stunde, ex USt

jeweils abhängig von Management-Level und Auftragsumfang

- 2009: systemischer Management Coach (Hamburger Schule - dvct zertifiziert)

- 2011: systemischer Change-Berater (Alwart+Team)

- 2018: Professional Scrum Master (www.scrumalliance.org und Scrum.org)

- 2019: Practitioner in holacracy (dwarfsandgiants.org)

- seit 2017 Master in integraler systemischer Struktur- und Organiations-Aufstellung
(6 jährige Ausbildung)

- 2010: Motiv-Struktur Berater (MSA)

- Erfahrung mit Team-Management System und DISC

- 10 Jahre als systemischer Coaching und Organisations-Entwickler

- 15 Jahre in unterschiedlichen Management Funktionen von Projektleiter bis Bereichsleiter mit den Schwerpunkten Produkt, Projekt-, Prozess- sowie Service-Management und den Management Methoden PMI und Lean sowie Ausbildung im Rahmen von Talent und Top-Management Programmen

Referenzen - Auswahl

mehrjährige Begleitung der unimed Abrechnungsservice GmbH im Rahmen einer digitalen und agilen Transformation (scaled Scrum based) – mehr als 50 Einzel-Coaching & Sparrings sowie mehrere Team-Coachings, Trainings und Organisations-Entwicklungsberatung

mehrjährige Begleitung der Freenet-IT im Rahmen einer agilen Transition (scaled Scrum/lean based) – mehr als 20 Einzel-Coaching & Sparrings sowie mehrere Team-Workshops, Trainings und Organisations-Entwicklungsberatung

mehrjährige Begleitung im IoT Umfeld im Rahmen einer agilen Transition (spotify/scaled agile based) – mehr als 20 Einzel-Coaching & Sparrings sowie mehrere Team-Coachings

einjährige Begleitung der ING-DiBa Austria im Rahmen einer agilen Transformation (spotify model) – mehr als 25 Einzel-Coaching & Sparrings sowie mehrere Team-Coachings und Organisations-Entwicklungsberatung

mehrjährige Begleitung der Compax GmbH im Rahmen von Organisationsentwicklung – mehrere Team-/Organisations-Coachings

mehrjährige Begleitung der Desma Schuhmaschinen GmbH im Rahmen des Aufbaus eines neuen Geschäftsbereichs im Industrie 4.0/IOT Umfeld - mehrere Organisations-Coachings/Mentorings

1,5 jährige Begleitung der Commerzbank als Coach für die Ebene Einstellung/Verhalten - mehr als 50 Einzel-Coaching & Sparrings sowie mehrere Team-Coachings/Mediationen

mehrjährige Begleitung der KabelDeutschland/Vodafone im Rahmen der Erneuerung der Sales-Systeme sowie Service-Excellence - mehrere Organisations-Coachings/Mentorings sowie Programm-Management