Business PlusDr. Marc Lindart

Seit 2008 Coaching, Beratung und Organisationsentwicklung mit LINDART WirkfaktorCoaching: Begleitung zahlreicher Entwicklungs-/Veränderungsprozesse von Führungskräften und Potenzialträgern.

Langjährige Tätigkeit in der Personal- und Führungskräfteentwicklung einer großen Organisation (ca.15.000 MA): Beratung von Führungskräften und Mitarbeitern zu Themen wie z. B.: Mitarbeitergespräche, Führungskräfte-Zirkel, Führungskräfte-Feedback, Strategieentwicklung.

Erfahrungen in der Unternehmensberatung für zahlreiche Wirtschaftsunternehmen: Beratung und Coaching von Betriebsinhabern und Mitarbeitern.

Leitung eines Management-Traineeprojekts: Führungsverantwortung für 20 Trainees. Training und Coaching.

Mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Konzeption und Durchführung von Trainings zum Auf- und Ausbau von Schlüsselqualifikationen/ SoftSkills.

Lehrbeauftragter der Universität Münster

Dr. Marc Lindart, Jahrgang 1972, Business-Coach mit vielfältigen Erfahrungen im Coaching, seit 2008 im Coaching von Führungskräften und Potenzialträgern tätig. Längjährige Lehrtätigkeit für die Universität Münster.

Sein Motto: „Den Blick auf die wirksamen Dinge richten!“

Marc Lindart arbeitet auf Basis aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse zur Wirksamkeit von Coaching. Eigene Forschungstätigkeit und Expertise in der Wirkfaktorenforschung. Publikation: „Was Coaching wirksam macht – Wirkfaktoren von Coachingprozessen im Fokus (Springer Verlag, 2016).

Ausbildungshintergrund: Studium Diplom-Pädagogik, wirtschaftswissenschaftliches Zusatzstudium, Promotion, zahlreiche Aus- und Weiterbildungen in Coaching und Beratung.

Führungskräften aller Ebenen, Projektleiter, Fachexperten und Potenzialträger.

Bei der Auswahl der Methoden orientiere ich mich konsequent an den individuellen Zielen meiner Auftraggeber. Zum Einsatz kommen z. B.
- Systemisches Coaching
- Lösungsorientierte Beratung
- Sozialkompetenz- und Persönlichkeitstraining
- Führungs- und Managementlehre
- Mentales Training und hypnosystemisches Coaching
- Methoden aus dem Zeit- und Selbstmanagement
- Methoden aus der Kommunikationspsychologie

Telefonische oder schriftliche Kontaktaufnahme

Unverbindliches Erstgespräch:
- Klärung der Ausgangssituation und Rahmenbedingungen
- Erarbeitung einer Arbeitsgrundlage
- Gegenseitiger Sympathiecheck
- Ziel- und Auftragsklärung

Folgesitzungen:
- Zielklärung für die jeweilige Sitzung
- Interventionen angepasst am individuellen Bedarf
- Erarbeitung von Lösungen
- Regelmäßige Zwischenevaluationen

Abschlusssitzung:
- Gesamtevaluation (Prozess- und Ergebnisebene)
- Ausblick

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Auf Anfrage

nach Aufwand