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Michael Mosner

Frankfurt (Bockenheim)

Wer Menschen und Organisationen erfolgreich führen will, baut Brücken. Das heißt, unterschiedliche Perspektiven zu verknüpfen, stabile Strukturen zu entwickeln und für eine klare Linie zu sorgen. So können Menschen mit Kreativität, Motivation und Freude gemeinsam überzeugende Leistungen erbringen.

Mit meiner Arbeit als Businesscoach, Organisationsentwickler und Wirtschaftsmediator begleite ich Menschen und Organisationen in Veränderungsprozessen, vermittle in eskalierten Konflikten und unterstütze Führungskräfte, die als Persönlichkeit wachsen und ihrem Team Orientierung, Halt und Inspiration geben wollen.

Ich freue mich auf unsere Zusammenarbeit!
Ihr Michael Mosner
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  • Geschlecht
    männlich
  • Geburtstag
    1957
  • Als Coach tätig seit
    05/1993
  • Kommunikationsarten
    face2face, Videochat
  • Muttersprache(n)
  • Coaching-Sprache(n)
Michael Mosner
- Führung -
Sophienstr. 29
60487 Frankfurt (Bockenheim)
069 20 32 98 35
0175 24 75 49 3
www.mosner-partner.de
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Überblick

Berufserfahrung
Ursprünglich technische Ausbildung. Sechs Jahre eigene Führungserfahrung als Abteilungsleiter eines Produktionsunternehmens. 1994 bis 2002 interner Personal- und Organisationsentwickler in zwei Großunternehmen (Pharma, Versicherung). Seit 2003 selbständig tätig als Führungs- und Teamcoach, Wirtschaftsmediator und Berater für Organisationsentwicklung.
Führungserfahrung
6 Jahre eigene Führungserfahrung in einem Produktionsunternehmen.
Top-Schwerpunkte
  • Change-Management
  • Führungsberatung
  • Konflikt- und Krisenmanagement
  • Teamentwicklung
Schwerpunkte
  • Change-Management
  • Führungsberatung
  • Konflikt- und Krisenmanagement
  • Teamentwicklung
Kommunikationsarten
  • face2face
  • Videochat
Selbstbeschreibung
Wer Menschen und Organisationen erfolgreich führen will, baut Brücken. Das heißt, unterschiedliche Perspektiven zu verknüpfen, stabile Strukturen zu entwickeln und für eine klare Linie zu sorgen. So können Menschen mit Kreativität, Motivation und Freude gemeinsam überzeugende Leistungen erbringen.

Mit meiner Arbeit als Businesscoach, Organisationsentwickler und Wirtschaftsmediator begleite ich Menschen und Organisationen in Veränderungsprozessen, vermittle in eskalierten Konflikten und unterstütze Führungskräfte, die als Persönlichkeit wachsen und ihrem Team Orientierung, Halt und Inspiration geben wollen.

Ich freue mich auf unsere Zusammenarbeit!
Ihr Michael Mosner
Philosophie
Wichtig für mich und meine Arbeit als Coach: Für guten Kontakt und einen klaren Kontrakt sorgen, an konkreten Zielen arbeiten, an Ressourcen erinnern und Ressourcen nutzen, das mögliche möglich machen, Grenzen anerkennen, ein positives Menschenbild aus der humalistischen Psychologie anbieten und (vor)leben.

Hintergrund meiner Arbeit ist eine wertschätzende und positive Grundhaltung und eine lösungsorientierte, systemische Arbeitsweise. Konzepte aus der Transaktionsanalyse und der TZI (Themenzentrierte Interaktion) geben produktive Ergänzungen.
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Angebote

Angebot
Ich arbeite mit Führungskräften und Ihren Teams.

Typische Anliegen meiner Kunden im Führungscoaching sind:

- „Wie kann ich mein Führungsverhalten optimieren?“
- „Ich habe Lust auf Leistung – aber Angst vor einem Burnout."
- „Ich bekomme die Balance zwischen Berufs- und Privatleben nicht mehr hin - was tun?"
- „Es stehen große Veränderungen an … Wie verhalte ich mich dazu?“
- „Wie gehe ich mit „schwierigen“ Mitarbeitern um?"
- „Ich beobachte einen Konflikt bzw. stecke darin fest: Was kann ich tun?“
- „In meinem Team bzw. zwischen den Abteilungen brodelt es ... - wie kann ich wirkungsvoll handeln?"

Im Teamcoaching geht es zum Beispiel um folgende Fragen:

- „Wir starten neu - wie können wir uns gemeinsam als Team wirkungsvoll ‚aufstellen‘?“
- „Wie können wir die Konflikte in unserem Team schnell lösen?"
- „Wie können wir unsere Arbeitsabläufe bestmöglich organisieren?“
- „Die Organisationsstruktur verändert sich … Wie können wir mit den neuen/anderen Abteilungen und Bereichen reibungsarm zuammenarbeiten?“
Zielgruppen
Ich arbeite mit Unternehmern, Geschäftsführeren, Führungskräften unterschiedlicher Ebenen und ihren Teams.
Methoden
Verschiedenste Methoden u.a. aus dem systemischen Coaching, zum Beispiel zirkuläre Fragen, Refraiming, Erarbeitung von (inneren) Ressourcen, die Arbeit mit inneren (seelischen) Leitbildern und 'inneren Anteilen', Visualisierung (z.B. Situations- und Strukturskizzen), Umfeldanalyse, Kraftfeldanalyse, 'Probehandeln' / Simulationen.
Coaching-Ablauf
Coaching ist ein sehr individueller Prozeß. Aus meiner Sicht gibt es daher keine Standards im Vorgehen. Meine Kunden berichten, dass gute Ergebnisse der Nachweis für sie sind, dass die gewählten Ansätze passend waren. Sie sollten ihre Ziele in Übereinstimmung mit ihren Werten erreichen können und zufriedener und leistungsfähiger in ihrer Tätigkleit werden.
Was mir wichtig ist? Eine präzise Auftragsklärung mit (möglichst) klarer Zieldefinition incl. der Erarbeitung von Erfolgsindikatoren in Bezug auf den Coachingauftrag. Erstellung einer Umfeldanalyse. Dann, je nach Auftrag, Thema und Kunde Auswahl geeigneter Coachingmethoden aus einer Vielzahl von Möglichkeiten.Vergabe von 'Hausaufgaben'. Zwischenbilanzen nach jeweils 3-4 Coachingssitzungen. Klarer Coachingabschluß mit Bilanzierung des Erreichten.
Als Coach verstehe ich mich als Sparringspartner, Katalysator und Ideengeber, um schwierige Situationen zu bewältigen, Belastungen und Burnout zu vermeiden, Karriereziele effektiv voranzubringen, Veränderungen zu unterstützen und erfolgreich auf den Weg zu bringen oder sich auf eine neue Rolle bzw. Position vorzubereiten. Und das alles in einer wertschätzenden, positiven, oft humorvollen Art und Weise des Umgangs.
Einsatzgebiete
  • Einzel-Coaching
  • Gruppen- und Team-Coaching
  • Konflikt-Coaching
  • Business-Coaching
Position der Kunden
  • Abteilungsleitung
  • Bereichsleitung
  • Geschäftsstellenleitung
  • Team- und Gruppenleitung
  • Führungsnachwuchs
  • Inhaber/Unternehmer/Gesellschafter
  • High Potentials
Regionen
  • Postleitzahl 5 (D)
  • Postleitzahl 6 (D)
  • Postleitzahl 7 (D)
  • Deutschland
  • Österreich
  • Schweiz
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
  • 51-100 Mitarbeiter
  • 501-1000 Mitarbeiter
  • 1001-2000 Mitarbeiter
  • 2001-5000 Mitarbeiter
Eigene Coaching-Räume
Ja
Informationen zum Stundensatz
nach Absprache
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Kompetenzen

Professionelle Ausbildung
Erstberuf Elektromeister, danach Grundlagenstudium der Elektrotechnik, vielfältige und jeweils mehrjährige Ausbildungen in psychologischer Beratung / Training / systemischem Coaching /Wirtschaftsmediation
Weitere Ausbildung
2-jährige Ausbildung in systemischem Coaching am Odenwald-Institut (Barbra Brink, Dörthe Verres). Teilnahme am Masterprogramm des Instituts für systemische Beratung, Wiesloch (ISBW), Dr. Bernd Schmid. Zweijährige Ausbildung in systemischer Personal- und Organisationsentwicklung (PE/OE I und II) am ‘Institut für systemische Beratung', Wiesloch (ISB-W), Dr. Bernd Schmid Einjährige Weiterbildung in systemischer Beratung am ‚Heidelberger Institut für systemische Forschung‘. Zweijährige Fortbildung ‚Transaktionsanalyse in der gruppen-pädagogischen Praxis‘, Osterberginstitut. Diplom in analytischer Einzel- Paar- und Familienberatung (EZI, Berlin) nach dreijähriger Ausbildung.
Branchen
  • Industrie
  • Verwaltung/Öffentlicher Sektor/Behörden
  • Automobil/-Zulieferer
  • Chemie
  • Energie und Versorger
  • Forschung/Hochschule/Wissenschaft
  • Hightech
  • IT/EDV
  • Maschinen-/Anlagenbau
Referenzen
Referenzen gebe ich gerne nach vorheriger Absprache weiter.
Supervision
regelmäßige professionelle Supervision und Teilnahme an einer Intervisionsgruppe.

Schicken Sie mir gerne eine Anfrage!