Professional

Morten Schlothauer

Darmstadt

Ich helfe Ihnen dabei, komplexe Veränderungen professionell zu realisieren!

Als Business Coach für Führungskräfte bei der Bewältigung beruflicher Herausforderungen, der Stärkung Ihrer Führungskompetenz, der Erreichung konkreter Leistungs- und Verhaltensverbesserungen und bei der beruflichen Neuorientierung.
Als Inhaber der Tetragon Consutling Unternehmensberatung GmbH seit 2002 bei Strategieentwicklung und Change Management insbesondere in der Prozessindustrie und dem Maschinenbau.

Professionelles Coaching muss auf Basis transparenter Standards erfolgen.
In unserem Netzwerk Coaching Partners gilt:
- Alle Coaches verfügen über langjährige Führungserfahrung und Coachingpraxis
- haben erfolgreich eine Coachingausbildung bei einer vom DBVC zertifizierten Institution abgeschlossen
- verpflichten sich auf Standards zu Ethik, Professionalität, Qualifikation und transparenten Vertragsbeziehungen
- stellen die Mehrperspektivität ihrer Methoden durch unsere regelmäßigen Supervisionsrunden sicher
- bleiben durch kontinuierliche Weiterbildung methodisch auf dem neuesten Stand.
... weiterlesenKontakt aufnehmen
  • Geschlecht
    männlich
  • Geburtstag
    1961
  • Als Coach tätig seit
    08/2018
  • Coach-Ausbildung in
    2020
  • Coach-Ausbildung bei
  • Kommunikationsarten
    face2face, Videochat
  • Muttersprache(n)
  • Coaching-Sprache(n)
Coaching Partners c/o Tetragon-Consulting Unternehmensberatung GmbH
Frankfurter Str. 22
64293 Darmstadt
Bereich öffnen

Überblick

Berufserfahrung
Business Coach für Führungskräfte (DBVC anerkannte Weiterbildung), Mitinitiator von Coaching Partners, einem Netzwerk von zu Business Coaches ausgebildeten Führungskräften

Seit 2002 geschäftsführender Gesellschafter der Tetragon Consulting Unternehmensberatung GmbH mit den Branchenschwerpunkten Prozessindustrie und Maschinenbau:
- Strategieentwicklung
- Post Merger Integration
- Change-Management
- Strategische Vorbereitung großer Investitionsentscheidungen
- Ausrichtung von Unternehmensfunktionen auf Kundenbedürfnisse

2000 - 2002 Direktor und Prokurist einer Managementberatungsfirma

1993 - 1999 CFO eines der größten Engineering- und Anlagebauunternehmens für die pharmazeutische Industrie

Davor diverse Positionen bei AEG, u.a. als Leiter Controlling des Fachbereichs Industrieautomatisierung.
Top-Schwerpunkte
  • Beförderung oder Stellenwechsel
  • Change-Management
  • Führungsberatung
  • Konflikt- und Krisenmanagement
  • Top-Management-Beratung
Kommunikationsarten
  • face2face
  • Videochat
Selbstbeschreibung
Ich helfe Ihnen dabei, komplexe Veränderungen professionell zu realisieren!

Als Business Coach für Führungskräfte bei der Bewältigung beruflicher Herausforderungen, der Stärkung Ihrer Führungskompetenz, der Erreichung konkreter Leistungs- und Verhaltensverbesserungen und bei der beruflichen Neuorientierung.
Als Inhaber der Tetragon Consutling Unternehmensberatung GmbH seit 2002 bei Strategieentwicklung und Change Management insbesondere in der Prozessindustrie und dem Maschinenbau.

Professionelles Coaching muss auf Basis transparenter Standards erfolgen.
In unserem Netzwerk Coaching Partners gilt:
- Alle Coaches verfügen über langjährige Führungserfahrung und Coachingpraxis
- haben erfolgreich eine Coachingausbildung bei einer vom DBVC zertifizierten Institution abgeschlossen
- verpflichten sich auf Standards zu Ethik, Professionalität, Qualifikation und transparenten Vertragsbeziehungen
- stellen die Mehrperspektivität ihrer Methoden durch unsere regelmäßigen Supervisionsrunden sicher
- bleiben durch kontinuierliche Weiterbildung methodisch auf dem neuesten Stand.
Philosophie
Sie sind der Experte für Ihr Leben. Ich kann als Coach dazu beitragen, dass Sie in schwierigen Situationen andere Perspektiven erkennen und so neue Handlungsfähigkeit gewinnen. Dabei leiten mich die Maximen des lösungsfokussierten Coachings:

- Zukunft ist gestaltbar!
- Sie verfügen bereits über alle Ressourcen und Fähigkeiten, um Ihr Leben in Ihrem Sinne besser zu machen!

Ich unterstütze Sie dabei, diese Ressourcen zu erkennen und zu entwickeln und helfe Ihnen, sich auf Lösungen zu fokussieren statt auf Probleme, Ihre wünschenswerte Zukunft zu beschreiben und die kleinen Schritte zu entdecken, die zu großen Veränderungen führen können.
Bereich öffnen

Angebote

Angebot
Im Einzelcoaching sind beispielhafte Themen meiner Klienten:
- Bewältigung von Herausforderungen, die durch spezifische Situationen entstehen, z.B. Reorganisation von Strukturen, Prozessen und Verantwortlichkeiten, Merger/Umstrukturierungen, Versetzung/Beförderung
- Standortbestimmung und Reflexion der aktuellen beruflichen Situation, Wunsch nach Veränderung, Neuorientierung und Weiterentwicklung der eigenen Potenziale
- Start in ein neues berufliches Umfeld, auch beim Übergang in den Ruhestand
- Konkrete Leistungs- oder Verhaltensverbesserungen, z.B. bzgl. Konfliktmanagement, Verhandlungskompetenz, Kommunikation
- Bewältigung von Führungsaufgaben und Stärkung Ihrer Führungskompetenz

Weiterhin begleite ich, bei größeren Projekten auch gemeinsam mit weiteren Coaches aus meinen Coaching Partners Netzwerk, Veränderungsprozesse in Unternehmen, wie z.B. bei Post-Merger-Integration oder Restrukturierungen.
Zielgruppen
Führungskräfte aller Ebenen
Coaching-Ablauf
Ablauf und Umfang eines jeden Coachings werden klientenspezifisch gemeinsam festgelegt. Der generische Ablauf eines Einzelcoachings sieht etwa so aus:

- Unverbindliches Vorgespräch:
Vertrauen, gegenseitige Akzeptanz, Offenheit, Transparenz des Vorgehens und Veränderungsbereitschaft sind Grundvoraussetzungen für ein erfolgreiches Coaching und werden gemeinsam mit dem potenziellen Klienten geklärt.

- Entscheidung über die Zusammenarbeit:
Der Klient entscheidet sich nach einer Bedenkzeit von einigen Tagen für oder gegen die Zusammenarbeit.

- Vertragsschluss:
Fixierung von Anlass des Coachings, Vorgehen, Anzahl, Dauer und Ort der Sitzungen, Verpflichtung zur Vertraulichkeit, kommerzielle Bedingungen (Honorar, Nebenkosten, Zahlungsbedingungen).

- Standort- und Zielbestimmung
Mit diesen Schritten beginnt in der ersten Sitzung das eigentliche Coaching.

- Interventionen:
Coaching ist individuelle Unterstützung auf der Prozessebene, d.h., ich rege den Klienten an, neue Perspektiven zu erkennen, eigene Lösungswege zu entwickeln und die Ressourcen zu entdecken, die er benötigt, um diese Lösungen umzusetzen. Dabei nutze ich überwiegend das Potenzial sprachlicher Kommunikation aber auch Visualisierungstechniken, Arbeit mit Figuren, Skulpturarbeit und ähnliche nicht-manipulative Methoden.

- Evaluation und Abschluss:
Jeder Coaching-Prozess endet mit einem Abschlussgespräch, in dem der Ablauf, die Zielerreichung und die Klientenzufriedenheit gemeinsam evaluiert werden.
Einsatzgebiete
  • Einzel-Coaching
  • Gruppen- und Team-Coaching
  • Strategie-Coaching
  • Business-Coaching
Position der Kunden
  • Unternehmensleitung/Vorstand/Geschäftsführung
  • Abteilungsleitung
  • Bereichsleitung
  • Geschäftsstellenleitung
  • Team- und Gruppenleitung
  • Inhaber/Unternehmer/Gesellschafter
Regionen
  • Postleitzahl 6 (D)
  • Deutschland
  • Österreich
  • Schweiz
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
  • 11-20 Mitarbeiter
  • 21-50 Mitarbeiter
  • 51-100 Mitarbeiter
  • 101-200 Mitarbeiter
  • 201-500 Mitarbeiter
  • 501-1000 Mitarbeiter
  • 1001-2000 Mitarbeiter
  • 2001-5000 Mitarbeiter
  • 5001-10000 Mitarbeiter
Eigene Coaching-Räume
Ja
Informationen zum Stundensatz
Für Unternehmen: 200 € zzgl. MwSt.
Für Privatklienten: 180 € zzgl. MwSt.
Jeweils zzgl. eventueller Reisespesen.
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Kompetenzen

Psychologisches Studium/Ausbildung
Studium der Volks- und Betriebswirtschaftslehre an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster, Abschluss Dipl.-Kaufmann
Weitere Ausbildung
Weiterbildung zum systemisch-lösungsorientierten Business Coach bei der BTS Gesellschaft für Organisationsberatung, Training und Supervision, Mannheim
Branchen
  • Industrie
  • Mischkonzerne
  • Chemie
  • Consulting/Beratung
  • Maschinen-/Anlagenbau
  • Pharma

Schicken Sie mir gerne eine Anfrage!