Professional

Olaf Hinz

Hamburg

Ich coache erfahrene Führungskräfte, Führungsteams sowie Projektmanager und deren Teams, die auch jenseits von Tools und Checklisten wirksam sein wollen.

Als bekennender Hanseat lotse ich meine Kunden und deren Organisationen durch unbekannte und unruhige Gewässer und unterstütze sie, ihre Aufgaben mit seemännischer Gelassenheit zu erfüllen.

Vor meiner Selbständigkeit war ich u.a. als Büroleiter von Peer Steinbrück, damals Wirtschaftsminister in Schleswig-Holstein, Niederlassungsleiter einer HR Beratung und als Personalmanager/ Projektfinanzierer der LB Kiel, tätig.

Typische Themen meiner Klienten sind
- Führung im System Projekt
- Führen in Veränderungsdynamik
- Segeln auf Sicht bei steigender Ungewissheit und Komplexität
- gleichrangige Führungsteams: Führung verteilt auf mehrere Schultern
- Wer nicht Politik macht, mit dem wird Politik gemacht: Mikropolitik, Macht und Widerstand
- robuster Umgang mit Team- und Gruppendynamik
- Stakeholder- und Umfeldmanagement
- Management eines komplexen Projektes
- Laterale und agile Führung
... weiterlesenKontakt aufnehmen
  • Geschlecht
    männlich
  • Geburtstag
    1968
  • Als Coach tätig seit
    01/2002
  • Coach-Ausbildung in
    1999
  • Coach-Ausbildung bei
  • Kommunikationsarten
    face2face, telefonisch, Videochat, virtuell
  • Muttersprache(n)
  • Coaching-Sprache(n)
Hinz. wirkt!
Poststraße 33
20354 Hamburg
Bereich öffnen

Überblick

Berufserfahrung
Ich bin seit über 20 Jahren als Organisationsberater und Business Coach tätig. Zunächst als Niederlassungsleiter Hamburg von Strametz & Partner, einer HR- Management Beratung, dann als Partner von HRD- Hamburg: Organisationsberatung, Coaching und Training und nun seit vielen Jahren als Inhaber von Hinz.wirkt!
Vor meiner Beratungs- und Coachingtätigkeit war ich u.a. als Büroleiter von Peer Steinbrück, damals Wirtschaftsminister in Schleswig-Holstein und als Personalmanager/ Projektfinanzierer der LB Kiel tätig.
Führungserfahrung
Leiter des Ministerbüros von Peer Steinbrück
Niederlassungsleiter Hamburg von Strametz & Partner
HR- Manager
zahlreiche Projektleitungen (5- 60 Mitarbeiter) in Organisationsprojekten, Public Private Partnership Projekten und bei Anlagenbau (im Duo mit technischer Projektleitung)
Top-Schwerpunkte
  • Change-Management
  • Führungsberatung
  • Projektmanagement
  • Soziale Kompetenzverbesserung
  • Top-Management-Beratung
Schwerpunkte
  • Beförderung oder Stellenwechsel
  • Change-Management
  • Fusionen und Übernahmen
  • Karriereberatung
  • Nachfolgeplanung/Unternehmensnachfolge
  • Soziale Kompetenzverbesserung
  • Teamentwicklung
Kommunikationsarten
  • face2face
  • telefonisch
  • Videochat
  • virtuell
Selbstbeschreibung
Ich coache erfahrene Führungskräfte, Führungsteams sowie Projektmanager und deren Teams, die auch jenseits von Tools und Checklisten wirksam sein wollen.

Als bekennender Hanseat lotse ich meine Kunden und deren Organisationen durch unbekannte und unruhige Gewässer und unterstütze sie, ihre Aufgaben mit seemännischer Gelassenheit zu erfüllen.

Vor meiner Selbständigkeit war ich u.a. als Büroleiter von Peer Steinbrück, damals Wirtschaftsminister in Schleswig-Holstein, Niederlassungsleiter einer HR Beratung und als Personalmanager/ Projektfinanzierer der LB Kiel, tätig.

Typische Themen meiner Klienten sind
- Führung im System Projekt
- Führen in Veränderungsdynamik
- Segeln auf Sicht bei steigender Ungewissheit und Komplexität
- gleichrangige Führungsteams: Führung verteilt auf mehrere Schultern
- Wer nicht Politik macht, mit dem wird Politik gemacht: Mikropolitik, Macht und Widerstand
- robuster Umgang mit Team- und Gruppendynamik
- Stakeholder- und Umfeldmanagement
- Management eines komplexen Projektes
- Laterale und agile Führung
Philosophie
Das Herzstück einer guten Beratung ist die Einsicht, dass
kein Berater genug über die Zusammenhänge weiß, um
konkrete Ratschläge zu erteilen.
Ein guter Berater kann bestimmte Dinge ansprechen. Was er
sagt ist immer irgendwie falsch. Es sollte aber mindestens so
falsch sein, dass es einen Manager
dazu bringt, noch einmal neu darüber nachzudenken, was er
eigentlich tut.
James G. March
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Angebote

Angebot
Die Schwerpunkte meiner Mandate, die ich auch in englischer
Sprache durchführe, liegen in den Bereichen
- Führen in dynamischen/ ungewissen Umgebungen
- Mikropolitik, Macht und Widerstand
- robuster Umgang mit Team- und Gruppendynamik
- Führen in komplexen Veränderungsprozessen
- Rollenklarheit gewinnen und Führungsstil schärfen
- Führen von anspruchsvollen Projekten und Programmen

Coachings machen etwa 30-50% meiner Gesamtprojekte aus.
Dies soll auch so bleiben, weil ich genauso gut und gern
Organisationsberatung und Führungsteamentwicklung mache und meine
Coaching - Klienten davon sehr profitieren.
Zielgruppen
- Führungskräfte
- Führungsteams
- Projektleiter und deren Teams
- Change Agenten und agile Coaches
Methoden
Vier Grundsätze kennzeichnen meine Arbeit:

„Wer handelt, der handelt“
Ziel der gemeinsamen Arbeit ist die Erweiterung der
Handlungskompetenz des Klienten. Dies umfasst sowohl die
Seite der Beobachtung und Beschreibung von Anliegen/
Situationen als auch die Ableitung und Bewertung von
Handlungsalternativen. Dabei ist die Methode Beratung,
Coaching oder Training natürlich immer „Hilfe zur Selbsthilfe“,
aber in den Fällen wo mir Expertenwissen zur Verfügung
steht, werde ich dies natürlich aktiv als meinen
Lösungsvorschlag einbringen.

„Struktur kommt vor Psyche“
Ein wichtiger Punkt im Coaching und der personenbezogenen
Beratung ist die Arbeit an (Verhaltens-) Alternativen im
konkreten Arbeitskontext des Klienten. Dabei geht der Blick
trotzdem zunächst auf den Kontext, die Organisation und die
Struktur, in der der Klient sein Anliegen formuliert.
Wenn die Auswirkungen dieser „Struktur“ auf den Klienten
bekannt sind, bearbeiten wir die „psychologische Ebene“. So
stelle ich u.a. sicher,
• dass Beratung, Coaching und Training immer Unterstützung
im Bereich der beruflichen Leistungsfähigkeit und
• die Wirkung von (Organisations-) Strukturen auf das
individuelle Verhalten präsent ist.

„Management ist (k)ein Rollenspiel“
Jeder, der eine Aufgabe in einer Organisation übernimmt, d.h.
eine berufliche Rolle ausfüllen soll, kommt mit dem
Widerspruch zwischen seinen persönlichen Maßstäben und
den Anforderungen an die Position in Kontakt. Coaching ist
ein guter Ort, um die eigene Haltung in Fragen wie
• Wie authentisch kann ich in meiner beruflichen Rolle sein?
• Welche Verhaltensmuster, die bisher erfolgreich waren, will
ich (muss ich) über Bord werfen?
• Was ist „typisch“ für mich und wie wird das wohl meine
Umwelt verstehen?
zu überprüfen.

„Wer nicht Politik macht, mit dem wird Politik gemacht“
Gerade im Bereich der Führung bzw. Projektleitung kommt es
nicht nur darauf an, die passende Handlungsalternative
auszuwählen und verbindlich durchzuführen, sondern auch die
begleitende Kommunikation zu strukturieren. Diese
Mikropolitik wird daher von mir thematisiert und gemeinsam
mit dem Klienten auch in konkrete Schritte überführt.

Die aktive Einbindung von „Stakeholdern“ ist daher immer
Gegenstand meiner Arbeit mit Organisationen, Teams und
Einzelpersonen.
Coaching-Ablauf
Für jedes Coaching vereinbaren wir einen individuellen
Coachingkontrakt, der den Ablauf beschreibt. Dieser folgt
meist diesem "Grundmuster":

Orientierungsgespräch zwischen Auftraggeber und dem
Klienten
• Die KlientIn mit ihren Interessen und ihrem Wissen kennen
lernen
• Detaillierte Informationen über das gegenwärtige Problem
und die Zielvorstellungen erhalten
• „Regeln“ der Zusammenarbeit und Rollenverteilung klären

danach:
• schriftliche Situationseinschätzung des Coaches & Klärung
für beide Seiten, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll und
gewünscht ist.
• Coachingkontrakt abschließen

Coachingsitzungen
• unter vier Augen oder auch direkt im/am Arbeitsprozess
(z.B. Teamsitzungen)
• Teilziele definieren
• Prozesse reflektieren; Chancen & Risiken analysieren
• Lösungen/ Alternativen erarbeiten und ausprobieren
• Mittelfristige Aktionen planen/ Lerntransfer

Abschlußgespräch
Einsatzgebiete
  • Einzel-Coaching
  • Gruppen- und Team-Coaching
  • Projekt-Coaching
  • Konflikt-Coaching
  • Strategie-Coaching
  • Business-Coaching
Position der Kunden
  • Aufsichtsrat/Verwaltungsrat
  • Unternehmensleitung/Vorstand/Geschäftsführung
  • Abteilungsleitung
  • Bereichsleitung
  • Geschäftsstellenleitung
  • Team- und Gruppenleitung
  • Projektleitung
  • Führungsnachwuchs
  • Inhaber/Unternehmer/Gesellschafter
  • High Potentials
  • Privatpersonen
Regionen
  • Postleitzahl 0 (D)
  • Postleitzahl 1 (D)
  • Postleitzahl 2 (D)
  • Postleitzahl 3 (D)
  • Postleitzahl 4 (D)
  • Postleitzahl 5 (D)
  • Postleitzahl 6 (D)
  • Postleitzahl 7 (D)
  • Postleitzahl 8 (D)
  • Postleitzahl 9 (D)
  • Deutschland
  • Österreich
  • Schweiz
  • Großbritannien
  • Dänemark
  • Norwegen
  • Schweden
  • EU
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
  • 5-10 Mitarbeiter
  • 11-20 Mitarbeiter
  • 21-50 Mitarbeiter
  • 51-100 Mitarbeiter
  • 101-200 Mitarbeiter
  • 201-500 Mitarbeiter
  • 501-1000 Mitarbeiter
  • 1001-2000 Mitarbeiter
  • 2001-5000 Mitarbeiter
  • 5001-10000 Mitarbeiter
  • >10000 Mitarbeiter
Eigene Coaching-Räume
Ja
Informationen zum Stundensatz
Für Selbstzahler gelten besondere Konditionen.
Bereich öffnen

Kompetenzen

Professionelle Ausbildung
Ich coache und trainiere erfahrene und junge Führungskräfte/
Projektleiter, die auch jenseits von Tools und Checklisten
wirksam sein wollen. Außerdem berate ich Organisationen bei
der Gestaltung von Veränderungsprozessen.

Als bekennender Hanseat unterstütze ich meine Kunden
darin, ihre Aufgaben mit seemännischer Gelassenheit zu
erfüllen. Gemeint ist damit eine konzentrierte, wache und
entspannte aber auch konsequente Haltung sowohl zu
beruflichen Herausforderungen als auch zu der eigenen
Mannschaft.

Dieser Fokus wurde geprägt durch die vorherigen Stationen
meines Berufslebens:
• Ausbildung zum Industriekaufmann und Studium der
Volkswirtschaftslehre in Kiel und Glasgow mit dem Abschluss
als Diplom Volkswirt;
• Projektmanager und später HR- Manager bei der LB
Kiel;
• Leiter des Ministerbüros von Peer Steinbrück, damals
Wirtschaftsminister in Schleswig-Holstein;
• Niederlassungsleiter der Unternehmens- und
Personalberatung Dieter Strametz & Partner GmbH.

Die Schwerpunkte meiner Beraterausbildung waren
systemische Beratung & Coaching (bei Prof. Wilhelm
Backhausen - Simon, Weber & Friends),
Organisationsentwicklung (bei Prof. Rudi Wimmer und Prof.
Fritz Simon - MZW), Change Management (bei Klaus
Doppler), Projektmanagement (bei Kepner-Tregoe, Breuel &
Partner) sowie Transaktionsaktionsanalyse &
Konfliktmanagement (bei Prof. Claus Nowak). Zu meinem
Standard gehören mindestens 15 Tage Weiterbildung und
kollegiale Supervision pro Jahr.
Für Professionalisierung engagiere ich mich als Senior Coach
des Deutschen Bundesverband Coaching (DBVC), in der
Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) und
der in der Gesellschaft für Organisation (GfO).

Ich publiziere regelmäßig zu den Themen Führung,
Projektleitung, Coaching und Organisationsentwicklung. Sie
finden meine Artikel (teilweise auch als download) unter
www.hinz-wirkt.de.
Studien
Volkswirtschaftslehre in Kiel und Glasgow
Weitere Ausbildung
Spezielle Coaching Ausbildungen:
1.transaktionsanalytische Kompetenz (Prof. C. Nowak,
Osterberg Institut)
2. Systemische Beratung & Coaching (Prof. Wilhelm
Backhausen, Simon, Weber & Friends, Heidelberg)
3. Beratung im Wandel (Managementzentrum Witten: Prof.
Rudi Wimmer, Prof. Fritz Simon, Prof. Dirk Baecker. M. Varga
von Kibed)

weitere:
- Gruppendynamik & Organisationsentwicklung (Klaus
Doppler)
- Konfliktmanagement (Prof. C. Nowak, Uni Hamburg)
- Train the Trainer (Voss & Partner)
- Projektmanagement (Breuel & Partner, Kepner Tregoe)
- Moderation (Metaplan)
Branchen
  • Dienstleistung
  • Handel
  • Industrie
  • Mischkonzerne
  • Rohstoffe und Erzeuger
  • Non-Profit-Organisationen
  • Verwaltung/Öffentlicher Sektor/Behörden
  • Weiterbildung
  • Automobil/-Zulieferer
  • Bank/Finanz
  • Bau/-Zulieferindustrie
  • Bildung/Schule
  • Chemie
  • Consulting/Beratung
  • E-Commerce
  • Energie und Versorger
  • Forschung/Hochschule/Wissenschaft
  • Hightech
  • IT/EDV
  • Konsumgüter Food/Nahrungs-/Genussmittel
  • Konsumgüter Non-Food
  • Luftfahrt/-Zulieferer
  • Maschinen-/Anlagenbau
  • Medien/Internet
  • Telekommunikation/Post
  • Touristik/Reisen
  • Umwelt
  • Verkehr/Transport/Logistik
  • Vertrieb
  • Pharma
  • Versicherung
  • Bürokommunikation/-service
  • Entertainment
  • Freizeit/Event
  • Immobilien
  • Internet/Portale/Online-Shops
  • Marketing/Werbung
  • Metall/Stahl
  • Mode/Schmuck/Uhren
  • Möbel/Textil/Innenausstattung
  • Personal/Management
  • Rechtsanwaltskanzleien
Veröffentlichungen
Referenzen
und die Ergebnisse meiner regelmäßigen Coaching Evaluation durch die Humboldt Universität Berlin finden Sie auf meiner homepage unter https://www.hinz-wirkt.de/kunden
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