Sabine Stadelmann
Darmstadt
Diplompädagogin, Lehramt für Sonderschulen
seit 1988 freiberuflich als Trainerin und Beraterin tätig
1992 Mitgründerin der Beratungssozietät Lanzenberger Dr.Looss Stadelmann, Darmstadt und München
seit 2006 Partnerin der osb international systemic consulting, Wien
Lehrbeauftragte für Unternehmenskultur am Fachbereich Kommunikationsdesign, FH Münster
Dozentin am Institut für systemisches Management und Public Governance, ...
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seit 1988 freiberuflich als Trainerin und Beraterin tätig
1992 Mitgründerin der Beratungssozietät Lanzenberger Dr.Looss Stadelmann, Darmstadt und München
seit 2006 Partnerin der osb international systemic consulting, Wien
Lehrbeauftragte für Unternehmenskultur am Fachbereich Kommunikationsdesign, FH Münster
Dozentin am Institut für systemisches Management und Public Governance, ...
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Geburtsjahr
1960
Als Coach tätig seit
01/1992
Kommunikationsarten
Präsenz, Telefon, Video
Coaching-Sprache(n)
Sabine Stadelmann OSB Wien Consulting GmbH
Niederstraße 8
64285 Darmstadt
Überblick
Berufserfahrung
seit 1992 als Trainerin und Beraterin tätig,
15 Jahre Partnerin der Beratungssozietät Lanzenberger, Dr.Looss, Stadelmann, seit 2006 Gesellschafterin der osb international systemic Consulting
Branchenerfahrung in Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und Verwaltung.
15 Jahre Partnerin der Beratungssozietät Lanzenberger, Dr.Looss, Stadelmann, seit 2006 Gesellschafterin der osb international systemic Consulting
Branchenerfahrung in Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und Verwaltung.
Top-Schwerpunkte
- Change-Management
- Führungsberatung
- Konflikte & Krisen
- Unternehmensnachfolge
- Teamentwicklung
Schwerpunkte
- Auslandsvorbereitung
- Fusionen & Übernahmen
- Gründungsberatung
- Interkulturelles Coaching
- Motivationsverbesserung
- Outplacement
- Projektmanagement
- Rhetorik & Auftreten
- Selbst- & Zeitmanagement
- Soziale Kompetenzverbesserung
- Stressmanagement
- Work-Life-Balance
Kommunikationsarten
- Präsenz
- Telefon
- Video
Selbstbeschreibung
Diplompädagogin, Lehramt für Sonderschulen
seit 1988 freiberuflich als Trainerin und Beraterin tätig
1992 Mitgründerin der Beratungssozietät Lanzenberger Dr.Looss Stadelmann, Darmstadt und München
seit 2006 Partnerin der osb international systemic consulting, Wien
Lehrbeauftragte für Unternehmenskultur am Fachbereich Kommunikationsdesign, FH Münster
Dozentin am Institut für systemisches Management und Public Governance, Universität St.Gallen
Mitgliedschaft im DBVC
seit 1988 freiberuflich als Trainerin und Beraterin tätig
1992 Mitgründerin der Beratungssozietät Lanzenberger Dr.Looss Stadelmann, Darmstadt und München
seit 2006 Partnerin der osb international systemic consulting, Wien
Lehrbeauftragte für Unternehmenskultur am Fachbereich Kommunikationsdesign, FH Münster
Dozentin am Institut für systemisches Management und Public Governance, Universität St.Gallen
Mitgliedschaft im DBVC
Philosophie
systemisch - lösungsorientiert
Angebote
Angebot
Konzeption und Durchführung von Qualifizierungsprogrammen für Führungskräfte im Rahmen von organisationalen Veränderungsprozessen, Change-Management-Beratung, Prozessmoderationen, Human Resources Development, Teamentwicklung von Managementteams, Executive Coaching
Zielgruppen
mittlere und obere Führungskräfte aus Wirtschaft, Politik und Verwaltung
Coaching-Ablauf
In einem Erstgespräch wird das Anliegen der Klienten geklärt und der Rahmen eines Coachings (Ziele, Vorgehensweise, Dauer, Kosten, Zielkontrolle und Prozessauswertung) gemeinsam erarbeitet.
Themen eines Coachings können sein, alle auftauchenden Rollen- und Aufgabenklärungen von Führungskräften rund um die Themen Strategie und Organisationsdesign, Unternehmensentwicklung, Gestaltung von Veränderungsprozessen, Führungsteamentwicklung, Konflikte, Wertfragen und politisches Verhalten.
Ein weiterer Schwerpunkt ist die persönliche Karriereberatung und Laufbahngestaltung.
Themen eines Coachings können sein, alle auftauchenden Rollen- und Aufgabenklärungen von Führungskräften rund um die Themen Strategie und Organisationsdesign, Unternehmensentwicklung, Gestaltung von Veränderungsprozessen, Führungsteamentwicklung, Konflikte, Wertfragen und politisches Verhalten.
Ein weiterer Schwerpunkt ist die persönliche Karriereberatung und Laufbahngestaltung.
Einsatzgebiete
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Projekt-Coaching
- Konflikt-Coaching
- Interkulturelles Coaching
- Business-Coaching
Position der Kunden
- Top Management
- Middle Management
- Teamleitung
- Projektleitung
- Freelancer
- High Potentials
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
- 11-20 Mitarbeiter
- 51-100 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- 1001-2000 Mitarbeiter
- 2001-5000 Mitarbeiter
- 5001-10000 Mitarbeiter
- >10000 Mitarbeiter
Eigene Coaching-Räume
Nein
Informationen zum Stundensatz
auf Anfrage
Kompetenzen
Studien
Diplompädagogik
Lehramt für Sonderschulen
Lehramt für Sonderschulen
Weitere Ausbildung
Ausbildung in Gestaltpädagogik,
Weiterbildung in Psychoanalyse, Gruppendynamik, systemischer Beratung und Coaching, agile Arbeitsmethoden
Weiterbildung in Psychoanalyse, Gruppendynamik, systemischer Beratung und Coaching, agile Arbeitsmethoden
Branchen
- Dienstleistung
- Handel
- Industrie
- Mischkonzerne
- Rohstoffe und Erzeuger
- Gesundheit und Soziales
- Non-Profit-Organisationen
- Öffentlicher Dienst
- Kultur & Veranstaltungen
- Weiterbildung
- Automobil & -Zulieferer
- Chemie & Pharmazie
- Consulting
- E-Commerce
- Energie & Umwelt
- Bildung & Forschung
- Hightech
- IT/EDV
- Luftfahrt & -Zulieferer
- Maschinen- & Anlagenbau
- Medien
- Telekommunikation & Postwesen
- Tourismus
- Logistik & Transport
- Versicherung
- Internetportale
- Mode & Schmuck
- Personalmanagement