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Mag. Werner A. Leeb

Mag. Werner A. Leeb

Wien
Studium der Betriebswirtschaft, Wirtschaftspädagogik und Psychologie; nach Lehrtätigkeit aus Betriebswirtschaft, Tätigkeit als Produktmanager, Verlagslektor und Chefredakteur bei einem deutschen Fachverlag.
Nebenberufliche Vorbereitung auf Selbständigkeit durch diverse Aus- und Fortbildungen aus den Bereichen Beratung, Training, Coaching und Psychotherapie.
Seit 1999 selbständiger Unternehmensberater (Schwerpunkte OE, PE), Managementtrainer, ...

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Geburtsjahr
1965
Als Coach tätig seit
01/1999
Coach-Ausbildung in
01/2004
Kommunikationsarten
Präsenz
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)

Trigon Entwicklungsberatung GmbH
Kaiserstraße 8
1070 Wien

+43 1 505 88 61
+43 664 400 2802
Mag. Werner A. Leeb

Überblick

Berufserfahrung

Verlagslektor eines Fachverlages sowie Chefredakteur eines Management- und IT-Magazins
Geschäftsführender Gesellschafter der Trigon Entwicklungsberatung Unternehmensberatung GmbH (2001-2008)
Berufserfahrung als Coach seit 1999 in selbständiger Tätigkeit
Von Top-Executives bis zu mittleren Führungskräften, aber auch Stabstellen, Experten etc.

Schwerpunkte

  • Auslandsvorbereitung
  • Beförderung & Stellenwechsel
  • Change-Management
  • Führungsberatung
  • Fusionen & Übernahmen
  • Gründungsberatung
  • Interkulturelles Coaching
  • Karriereberatung
  • Konflikte & Krisen
  • Motivationsverbesserung
  • Unternehmensnachfolge
  • Outplacement
  • Projektmanagement
  • Rhetorik & Auftreten
  • Selbst- & Zeitmanagement
  • Soziale Kompetenzverbesserung
  • Stressmanagement
  • Teamentwicklung
  • Top-Management-Beratung
  • Work-Life-Balance

Kommunikationsarten

  • Präsenz

Selbstbeschreibung

Studium der Betriebswirtschaft, Wirtschaftspädagogik und Psychologie; nach Lehrtätigkeit aus Betriebswirtschaft, Tätigkeit als Produktmanager, Verlagslektor und Chefredakteur bei einem deutschen Fachverlag.
Nebenberufliche Vorbereitung auf Selbständigkeit durch diverse Aus- und Fortbildungen aus den Bereichen Beratung, Training, Coaching und Psychotherapie.
Seit 1999 selbständiger Unternehmensberater (Schwerpunkte OE, PE), Managementtrainer, Coach und Psychotherapeut.
Seit 2001 Partner der Trigon Entwicklungsberatung Unternehmensberatung GmbH, Wien – dort 8 Jahre Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter. CMC-Certified Management Consultant seit 2006. Eingetragener Personenzentrierter Psychotherapeut und Hypnotherapeut (BMG) in freier Praxis; Herausgeber und Autor diverser Fachpublikationen

Philosophie

Humanistisch (personenzentriert-gesprächstherapeutisch, gestalttheoretisch sowie ressourcen-, kompetenz- und lösungsorientiert nach Milton H. Erickson), systemisch

Angebote

Angebot

• Problemanalyse und Entscheidungsfindung (im beruflichen wie privaten Kontext)
• Eigenes Führungsverhalten und dessen Konsequenzen
• Arbeit an Verhaltensweisen und –strategien
• Umgang mit schwierigen oder konfliktträchtigen Arbeits- und Lebenskontexten
• Persönliche weitere Karriereschritte und deren konkrete Planung und Umsetzung
• Umgang mit schwierigen Vorgesetzten, KollegInnen, MitarbeiterInnen, KundInnen
• Umgang mit hohen Anforderungen aus dem beruflich-privaten Spannungsfeld – Work-Life-Balance, Burnout-Prävention etc.
• Rollen-, Ziel- oder Wertekonflikte im Zusammenhang mit äußeren Veränderungen (z.B. Beförderung, Umstrukturierung, veränderte Unternehmenspolitik) lösen
• Konflikte analysieren und lösen, Strategien der Konfliktprävention und –intervention
• Persönliche Standortbestimmung und lebensphasen-gerechte Orientierung
• Entwicklung von individuellen Visionen und Formulieren von persönlichen Zielen
• Selbsterkenntnis: Stärkenanalyse und Umgang mit eigenen Grenzen

Zielgruppen

Top-Executives sowie Executives: Vorstände, Geschäftsführer, Bereichs- und/oder Abteilungsleiter;
Betriebsleiter, Werkmeister, Stabstellen (PE, OE, Com, Strategie und Planung, Controlling etc.), Team-, Gruppen- und Projektleiter.
Klienten, die zu mir kommen, sind sowohl im Profit- als auch Non-Profit-Bereich tätig, so begleite ich auch ÄrztInnen, PsychologInnen, SozialarbeiterInnen, PflegedientmitarbeiterInnen, PädagogInnen usw.

Methoden

Ich gehe prinzipiell davon aus, dass ein Großteil der Kompetenzen und Ressourcen, welche die KlientInnen für die Lösung der anstehenden Problemstellungen benötigen, bei diesen bereits vorhanden, jedoch aktuell dem „Zugriff“ entzogen oder verschüttet sind. Ein Großteil meiner Arbeit mit KlientInnen beschäftigt sich mit dem (wieder-)entdecken dieser Ressourcen und dem Entwickeln der Fähigkeit auf diese bei Bedarf wieder zugreifen zu können bzw. diese auch in adäquater und zieldienlicher Weise weiterzuentwickeln und damit neue Handlungs- und Spielräume aufzumachen, die es den KlientInnen erlaubt ihr Leben in einer neuen, oft bislang ungekannten Fülle zu (er-)leben.

Coaching-Ablauf

In einem ausführlichen Erst- bzw. Contractinggespräch werden Zielsetzungen, Rahmenbedingungen, Kontext und auch Konditionen geklärt. Nach einer Situationsanalyse bzw. Klärung des derzeit konkret anstehenden Themas, erfolgt die Exploration der gewünschten Ziel- oder Soll-Situation – Was will die/der KlientIn erreichen? Wie konkret sind diese Vorstellungen? Etc. Neben den rein kognitiven Fragestellungen werden auch die emotionalen Anteile berücksichtigt und integriert. Gemeinsam werden dann bereits existierende Ressourcen und Kompetenzen (wieder)entdeckt und es wird an diversen zieldienlichen Lösungsvarianten, Vorgehensweisen etc. gearbeitet. Sind adäquate und zweckdienliche Zugänge gefunden, wird gemeinsam darauf gesehen und auch geplant, wie die konkrete Umsetzung in den Alltag durch die/den KlientIn geschehen kann. All diese Prozessschritte werden mit unterschiedlichen, bewährten Methoden begleitet, um eine effiziente und auch möglichst rasche Zielerreichung durch die/den KlientIn zu gewährleisten.

Einsatzgebiete

  • Einzel-Coaching
  • Team-Coaching
  • Projekt-Coaching
  • Konflikt-Coaching
  • Interkulturelles Coaching
  • Business-Coaching

Position der Kunden

  • Top Management
  • Middle Management
  • Teamleitung
  • Projektleitung
  • Führungsnachwuchs
  • Freelancer
  • High Potentials

Erfahrung mit Unternehmensgrößen

  • 1-4 Mitarbeiter
  • 5-10 Mitarbeiter
  • 11-20 Mitarbeiter
  • 21-50 Mitarbeiter
  • 51-100 Mitarbeiter
  • 101-200 Mitarbeiter
  • 201-500 Mitarbeiter
  • 501-1000 Mitarbeiter
  • 1001-2000 Mitarbeiter
  • 2001-5000 Mitarbeiter
  • 5001-10000 Mitarbeiter
  • >10000 Mitarbeiter

Eigene Coaching-Räume

Nein

Informationen zum Stundensatz

€ 250,- exkl. Ust. (reduzierte Honorare möglich für Privatzahler und Non-Profit)

Kompetenzen

Professionelle Ausbildung

1995-2010 Psychotherapieausbildungen (Gestalttheoretische, Personenzentrierte Psychotherapie, Klinische Hypnose und Kurztherapie) – eingetragen BMG
2003-2004 Hypnosystemische Beratung, Coaching und Teamentwicklung (G. Schmidt, Heidelberg)

Studien

Betriebswirtschaft, Wirtschaftspädagogik und Psychologie
Abschluss als: Mag.rer.soc.oec.

Weitere Ausbildung

1995-1999: Projektmanagement (AVL), Verlagsmarketing, Electronic Publishing (WEKA), Personalentwicklung und Mitarbeiterbeurteilung, Strategie- und Visionsbildung, Strateg. Emotionsmanagement und soz. Kompetenz (R. Sprenger), Kommunikationsbarrieren in Organisationen (P. Watzlawick)
2001: Changemanagement and Learning Organisations, MIT, Boston USA
2001-dato: laufende Trigon-interne Coaching-Fortbildung, Mitglied des SEF-Coaching
2001-2002: Organisations- und Personalentwicklung, Trigon
2002: Group-Facilitator-Ausbildung, Colin Lago, Univ. Sheffield, UK
2006: Internationale Beraterzertifizierung – CMC – Certified Management Consultant (WKO und ICMC)

Branchen

  • Dienstleistung
  • Handel
  • Industrie
  • Handwerk
  • Mischkonzerne
  • Rohstoffe und Erzeuger
  • Gesundheit und Soziales
  • Non-Profit-Organisationen
  • Öffentlicher Dienst
  • Kultur & Veranstaltungen
  • Weiterbildung
  • Automobil & -Zulieferer
  • Bank- & Finanzwesen
  • Bauwirtschaft
  • Chemie & Pharmazie
  • Consulting
  • E-Commerce
  • Energie & Umwelt
  • Bildung & Forschung
  • Hightech
  • IT/EDV
  • Lebensmittel
  • Konsumgüter
  • Luftfahrt & -Zulieferer
  • Maschinen- & Anlagenbau
  • Medien
  • Telekommunikation & Postwesen
  • Tourismus
  • Logistik & Transport
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  • Personalmanagement

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