Coaching-Ratgeber

Richtig führen muss man lernen!

von Dr. Christopher Rauen

Viele Führungskräfte kennen das Problem: Die Mitarbeiter arbeiten nicht wie erwartet, ...

Konflikt- und Krisenmanagement

von Dr. Christopher Rauen

Konflikte sind ein allgegenwärtiger Teil des Lebens. In Unternehmen können sie dazu führen, dass Ziele nicht mehr erreicht werden und Krisen entstehen. ...

Themen und Anlässe im Coaching

von Dr. Christopher Rauen

Mit welchen Anliegen und Themen kommen Klienten in ein Coaching? Was sind aktuell die wichtigsten Anlässe für ein Coaching? ...

Das Erstgespräch im Coaching

von Dr. Christopher Rauen

Das unverbindliche Erstgespräch dient dem persönlichen Kennenlernen von Coach und Klient. Hierauf erfolgt die Einschätzung, ...

Überzeugend und mitreißend Präsentieren

von Katrin Seifarth

Überzeugende Präsentationen sind ein wichtiges Management-Werkzeug. Doch das professionelle Präsentieren und mitreißende Reden will gelernt und geübt sein. ...

Coaching in Unternehmen einführen

von Dr. Michael Loebbert

In Unternehmen spielt Coaching sowohl im Rahmen der betrieblichen Personalentwicklung als auch der Organisationsentwicklung eine zunehmend wichtige Rolle. ...

Coaching oder Training? Oder beides?

von Horst Rückle

Was unterscheidet Training von Coaching? Mit welchen Themen und Anliegen sollte man sich besser an einen Coach wenden, ...

Wirksames Coaching

von Dr. Marc Lindart

Coaching wirkt! Das bestätigt die tägliche Erfahrung vieler Klienten ebenso wie die aktuelle Coaching-Forschung. Doch worauf kommt es an, ...

Umgang mit Gefühlen im Coaching

von Dr. phil. Beate West-Leuer und Prof. Dr. Eva-Maria Lewkowicz

Emotionen sind ein wesentlicher Bestandteil des Lebens und beeinflussen unser Handeln. Daher kommen sie zwangsläufig auch in einem Coaching-Prozess zum Tragen....

Interview mit Dr. Thomas H. Kröll

von Dr. Thomas H. Kröll

Dr. Thomas H. Kröll arbeitet seit vielen Jahren als Führungscoach, Supervisor und Teamtrainer. Er ist überzeugt, ...

Der Ablauf eines Coachings

von Dr. Christopher Rauen

Wie läuft ein Coaching-Prozess in der Praxis ab? Auch wenn ein Einzel-Coaching ein sehr individueller und flexibler Beratungsprozess ist, ...

Coaching im virtuellen Raum

von Christoph Schalk

Online-Coaching, E-Coaching, Telefon-Coaching – wie funktioniert das? Ist es hilfreich? Was bringt es dem Klienten? ...

Was zeichnet einen guten Management-Coach aus?

von Horst Rückle

Welche Anforderungen müssen Coaches erfüllen, um wirksam und effektiv (Top-)Manager zu coachen? Welche Erfahrungen und Kenntnisse sollten sie mitbringen? ...

Was führt Menschen ins Coaching?

von Horst Rückle

Wer Coaching in Anspruch nimmt, hat ein individuelles Anliegen. Häufig stehen aber das Erreichen beruflicher Ziele oder Konflikte am Arbeitsplatz im Fokus. ...

Die Suche nach dem passenden Coach

von Horst Rückle

Wie finde ich den passenden Coach für mein persönliches Anliegen? Horst Rückle gibt Tipps und präsentiert einen umfangreichen Fragenkatalog, ...

Interview mit Dr. Brigitte Wolter

von Dr. Brigitte Wolter

Dr. Brigitte Wolter ist seit 2003 als Management Coach tätig. Zu ihrem Kundenkreis zählen Führungspersönlichkeiten der mittleren und oberen Managementebene.

Interview mit Prof. Dr. Jutta Heller

von Prof. Dr. Jutta Heller

Prof. Dr. Jutta Heller hat sich in ihrer Coaching-Praxis auf individuelle und organisationale Resilienz spezialisiert.

Von der Fach- zur Führungskraft

von Dr. Christopher Rauen

Die erste Führungsaufgabe mit Verantwortung für Mitarbeiter ist für viele Fachkräfte keine einfache Aufgabe. ...

Höhenangst

von Dr. Brigitte Wolter

Ein häufiger Anlass für Management-Coaching ist die Begleitung von Führungskräften in der Übergangsphase vom operativen zum strategisch-normativen Management. ...

Stressmanagement und Work-Life-Balance

von Dr. Christopher Rauen

Dauerbelastung, zunehmende Komplexität sowie ein Höchstmaß an erwarteter Flexibilität und ständige Erreichbarkeit führen zwangsläufig zu Stress. ...

Einsamkeit im Topmanagement

von Dr. Christopher Rauen

Im oberen Management geht es oft einsam zu. Doch auch Geschäftsführer und Top-Führungskräfte brauchen Austausch- und Entwicklungsmöglichkeiten. ...

Karriere-Coaching

von Dr. Christopher Rauen

Ausgangspunkte für ein Karriere-Coaching sind meist eine berufliche Standortbestimmung oder der Wunsch nach Neuorientierung im Job. ...

Tipps für die Coach-Suche

von Dr. Christopher Rauen

Sie sind an einem Coaching interessiert und auf der Suche nach einem qualifizierten und seriösen Coach? Hier finden Sie wichtige Regeln, ...

Die Klärungs- und Veränderungsphase im
Coaching-Prozess

Wie läuft die Klärungs- und Veränderungsphase eines Coaching-Prozesses in der Regel ab? Was passiert bei den einzelnen Coaching-Terminen? ...

Hypnose im Coaching

von Benjamin Koch

Was versteht man unter Hypnose und wie kann sie effektiv im (Business-)Coaching eingesetzt werden? ...

Interview mit Manfred A. Groitl

von Manfred A. Groitl

Manfred A. Groitls Anliegen als Coach ist es, seine Klienten fit für die digitale Zukunft zu machen.

Verbesserung sozialer Kompetenzen

von Dr. Christopher Rauen

Von Führungskräften wird ein professioneller Umgang mit Mitarbeitern, Vorgesetzen und Kunden erwartet. ...

Interview mit Jona Jakob

von Jona Jakob

Jona Jakobs Coaching-Ansatz ist durch seine nicht-direktive, personzentrierte Haltung geprägt.

Modernes Karriere- und Entwicklungs-Coaching

von Karin Bacher

Im modernen Karriere-Coaching geht es darum, ...

Voraussetzungen für ein Coaching

von Dr. Christopher Rauen

Viele Coaching-Interessierte fragen sich, welche Voraussetzungen und Bedingungen erfüllt sein müssen, ...

Interview mit Stefan Lammers

von Stefan Lammers

Stefan Lammers arbeitete viele Jahre als internationale Führungskraft, CEO und Aufsichtsrat, bevor er sich dem Coaching zuwandte. ...

Wirkung & Effizienz von Coaching-Prozessen

Angesichts hoher Coaching-Kosten stellt sich vielen Klienten die Fragen nach dem Nutzen von Coaching. ...

Wie viel kostet ein Coaching?

von Dr. Christopher Rauen

Wie viel ein angestrebtes Coaching kostet, ist eine zentrale Frage für jeden Klienten. ...

Die fünf häufigsten Erfolgsbremsen

von Katrin Seifarth

Jeder Mensch wird von unbewussten Verhaltensmustern und Überzeugungen geprägt – und häufig auch gebremst. Katrin Seifarth beschreibt in ihrem Artikel, ...

Was zeichnet einen guten Coach aus?

Woran erkennt man ein seriöses Coaching-Angebot?
Der Deutsche Bundesverband Coaching hat ein Konzept entwickelt,...

Wingwave® als Coaching-Methode

von Katrin Seifarth

Was versteht man unter Wingwave® und wie kann diese Methode im Coaching zum Einsatz kommen? ...

Die dritte Ebene im Coaching

von Ulrich Dehner

Im Coaching kommen verschiedenste Methoden zum Einsatz, ...

Ziele nachhaltig umsetzen

von Andreas Steinhübel

Die Zielorientierung ist ein wesentlicher Faktor in jedem Coaching-Prozess. Was sind die Voraussetzungen, damit Ziele konkret umsetzbar werden? ...

Team-Coaching

von Wolfgang Schmidt

Team-Coaching ist dabei, sich als wichtiges Instrument der Organisationsentwicklung zu etablieren. Doch was versteht man eigentlich unter Team-Coaching, ...

Interview mit Mario Porten

von Mario Porten

Business-Coach Mario Porten begleitet seit vielen Jahren TOP-Manager, Führungskräfte, Spezialisten und Teams in Veränderungsprozessen. Er ist überzeugt, ...

Coaching-Anlässe – worum geht es wirklich?

von Gudrun Happich

Executive Coach Gudrun Happich geht den Coaching-Anlässen auf den Grund und stellt fest: Häufig sind nicht die Prozesse das Problem, ...

Führungskräfte und soziale Kompetenz

von Dr. Christopher Rauen

Neben der fachlichen Qualifikation müssen Führungskräfte auch über kommunikative, emotionale und soziale Fähigkeiten verfügen. ...

Wie findet man den passenden Coach?

von Dr. Christopher Rauen

Wie finde ich den passenden Coach für mein Anliegen? ...

Den falschen Coach erkennen

von Dr. Christopher Rauen

Knebelverträge, unseriöse Praktiken, Manipulation oder dubiose Methoden: In der Coaching-Branche gibt es zweifelsohne auch schwarze Schafe. ...

Vorteile & Nutzen von Coaching

von Dr. Christopher Rauen

Wann ist ein Coaching sinnvoll? Welche Ziele können durch ein Coaching erreicht werden? ...

Chefsache "Psychische Gesundheit"

von Dr. phil. Beate West-Leuer

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, dass sich immer mehr Arbeitnehmer wegen psychischer Probleme krankschreiben lassen. ...

„Müsste man mal“: Gute Vorsätze und Ziele

von Andreas Steinhübel

Zum Jahreswechsel werden jedes Jahr aufs Neue heftig Pläne geschmiedet und gute Vorsätze gefasst: mehr Sport, weniger Stress, mit dem Rauchen aufhören usw. ...

Einen Coaching-Vertrag abschließen

von Dr. Christopher Rauen

Coaching ist zwischenmenschliche Begegnung und ohne Vertrauen zwischen Coach und Klient nicht denkbar. Um dieses Vertrauensverhältnis nicht zu gefährden, ...

Gesundheits-Coaching

von Prof. Dr. Eva-Maria Lewkowicz

Was versteht man unter Betrieblichem Gesundheitsmanagement? Was kann Gesundheits-Coaching leisten? Prof. Dr. ...

Coaching-Verbände

Im deutschsprachigen Raum gibt es zahlreiche Coaching-Verbände, ...

Teamentwicklung: Einfache Methoden & Rituale

von Katrin Seifarth

Wie bringt man neuen Schwung in die Teamarbeit? Wie kann man Teams im Arbeitsalltag ohne großen Aufwand weiterentwickeln? ...

Interview mit Wolfgang Schmidt

von Wolfgang Schmidt

Wolfgang Schmidt ist seit 1990 als Coach tätig. ...

Komplexität meistern

von Andreas Steinhübel

Wir leben in einer VUKA-Welt: Sie ist schnell, unsicher, komplex und mehrdeutig. Führungskräfte von heute müssen lernen, ...

Digital-Business-Coaching

von Manfred A. Groitl

Was bedeutet Business-Coaching in Zeiten des digitalen Wandels? Coach Manfred A. Groitl ist überzeugt, ...

Interview mit Klaus Häck

von Klaus Häck

Als Spezialist für das Hotel- und Gaststättengewerbe begleitet Business-Coach Klaus Häck Führungskräfte und Unternehmer zu mehr Erfolg und Zufriedenheit. ...

Interview mit Christin Colli

von Christin Colli

Christin Colli aus Berlin ist überzeugt, dass es für jedes Problem eine gute Lösung gibt.

Mittleres Management: die Burnout-Schmiede

von Dr. Christopher Rauen

Im mittleren Management zu arbeiten, bedeutet aus einer „Sandwich-Position“ heraus zu führen und geführt zu werden. ...