Vorteile und Nutzen durch Coaching

Coaching-Themen und -Anlässe

Vorteile & Nutzen von Coaching


Die Inanspruchnahme von Coaching kann in unterschiedlichen Situationen sinnvoll sein. Coaching dient dabei grundsätzlich nicht zur Beseitigung von Problemen und Defiziten, sondern auch zur Leistungsverbesserung und dem Leistungserhalt, z.B. bei einer Beförderung, einem Stellenwechsel oder zur Verbereitung auf eine neue Aufgabe im Ausland.

Anlässe für Coachings

In Übereinstimmung mit der Annahme, dass der Coach als externer Feedbackgeber fungiert, zeigt sich in diversen Untersuchungen, dass Coaches und Kunden Coaching oft bis sehr oft zur Reflexion über das Führungsverhalten nutzen.

Typische Ausgangsbedingungen, die mit Hilfe von Coaching-Maßnahmen besser verstanden und angegangen werden können, sehen wie folgt aus:

  • Durch Organisationsstrukturen bedingte Probleme, z.B. Anstieg der Krankmeldungen, Mitarbeiterfluktuation, Stagnation von Leistung und Umsatz, Innovationsmangel, zu lange Produktentwicklungszeiten, fehlerhafte Kontrollsysteme (Controlling, Qualitätskontrolle), Bürokratie, zu hohe Lagerkapazitäten, Integration neuer Organisationsmitglieder, Standortveränderungen.

  • Organisationsentwicklungsmaßnahmen und Vorbereitung auf neue Aufgaben und Situationen, z.B. der Umgang mit neuen Rollen, veränderter Umgang in einer flexiblen und schlanken Organisation, Abbau von Arbeitsplätzen, Beförderung, Versetzung, Vorbereitung auf den Ruhestand, Schaffung von Strukturen zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter, Auseinandersetzung mit neuen Kompetenzen, Erlernen bestimmter Fähigkeiten, ISO-Zertifizierungen usw.

  • Unstimmigkeiten in Organisationskultur und Führungsstil, z.B. von den Mitarbeitern erlebte Widersprüche zwischen Anspruch und Wirk-lichkeit, Einführung eines neuen Wertesystems bei Firmenübernah-men oder Fusionen, Umgang mit der Integration neuer Werte, Einfüh-rung/Veränderung eines Führungsstils, Einführung von Teamarbeit und bereichsübergreifenden Projekten usw.

  • Strukturwandel und veränderte Rahmenbedingungen , z.B. Wandel von der Produkt- zur Dienstleistungsgesellschaft, demographische Veränderungen der Altersstruktur, Unternehmensnachfolge, internationaler Verdrängungswettbewerb, technologische Entwicklungen, steigende Komplexität, stagnierende Märkte, Überkapazitäten, kritische Konsumenten, erschöpfte Ressourcen, Umweltschutz, Veränderung klassischer Arbeitsstrukturen, Unternehmensneugründungen usw.


Konkreten Nutzen bietet das Coaching im Bereich persönlicher Anliegen bei folgenden Themen:

  • Entwicklung der Management- und Sozial-Kompetenz
  • Leistungs-, Kreativitäts- und Motivationsblockaden, „innere Kündigung“, unausgeschöpfte Leistungspotenziale
  • Professionalisierung der Berufsrolle
  • Lebens- und Karriereplanung
  • Diffuses Unbehagen, das eigenständig nicht mehr geklärt werden kann
  • Reflexion, fundiertes Feedback und Austausch mit Unparteiischem
  • Persönliche (Sinn-)Krisen, z.B. mangelndes Selbstvertrauen
  • Abbau von Stress und Burnout, Aufbau von Bewältigungsstrategien
  • Nahender Ruhestand
  • Akute Konflikte, z.B. bei Beziehungskonflikten mit anderen Personen
  • Nachbearbeitung von Schulungen, Trainings und Seminaren

Kein Allheilmittel

Trotz der Vielzahl von möglichen Anlässen für Coaching-Maßnahmen ist ein Coaching jedoch kein Allheilmittel. Ohne die Bereitschaft eines Klienten oder einer Organisation und aller betroffenen Mitglieder, Coaching zu akzeptieren und aktiv mitzuwirken, kann ein Coaching nicht seine volle Wirkung entfalten. Wer keinen Coaching möchte, kann nicht gecoacht werden. Weiterhin ist auch nicht jeder Coach für jeden Anlass geeignet, es muss der jeweilige Spezialist für das jeweilige Anliegen gesucht werden.

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Quelle

Christopher Rauen (2014).
Coaching.

3., überarbeitete und erweiterte Auflage.
Serie "Praxis der Personalpsychologie", Band 2.
Göttingen: Hogrefe.
135 Seiten, 24,95 € 
ISBN: 978-3-8017-2591-4

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