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BusinessFelicitas von Kyaw

Berlin

Als Change Berater und Coach unterstütze ich Menschen und Organisationen in Veränderungssituationen:

- Als Individuum in Ihrer Change Orientierung - entwickeln Sie Ihr berufliches Veränderungsziel
- Als Führungskraft in Ihrer Change Leadership - prägen Sie Ihren persönlichen Veränderungszugang
- Als Gestalter in Ihrer Change Kompetenz - entwerfen Sie wirkungsvoll Ihr Veränderungsprogramm

Dabei begleite ich Sie als Change Coach im Rahmen Ihrer individuellen beruflichen Orientierung oder in Ihrer Rolle als Führungskraft.
Beratend bin ich als Sparrings Partner und Change Consultant an Ihrer Seite, wenn der inhaltliche Austausch im Vordergrund steht.

Umfangreiche Erfahrung im Umfeld Change und Transformation Management, Human Resources, Vertrieb und Marketing bringe ich aus Tätigkeiten in Konzern, Management Beratung und Start-Ups mit.

Energie, Einsatzfreude und Ergebnisorientierung zeichnen mich im Besonderen aus.

Ich bin Dipl. Volkswirtin (Universität Bonn) sowie zertifizierte Systemische Beraterin und Coach (isb Institut für Systemische Beratung, Wiesloch).

Aus der Praxis für die Praxis:
Berufsbedingtes Coaching biete ich ergänzend zur hauptberuflichen Tätigkeit.
Als Geschäftsführerin Personal arbeite ich für Coca-Cola European Partners Deutschland GmbH. Davor war ich als VP HR und Corporate VP Organizational Development & Change für den schwedischen Konzern Vattenfall tätig; zudem bei der Vattenfall GmbH als Mitglied des Aufsichtsrats. Bei der internationalen Management Beratung Capgemini Consulting wirkte ich als Head of Change Management.
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  • Geschlecht
    weiblich
  • Jahrgang
    1968
  • Coach seit
    12/2009
  • Coach-Ausbildung
    2009
  • Coaching-Sprache
VON KYAW COACHING & CONSULTING
Niebuhrstr. 1
10629 Berlin
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Überblick

Berufserfahrung
Change Management Berater, Organisationsentwickler und Change Coach.

Aus der Praxis für die Praxis:
Berufsbedingtes Coaching biete ich ergänzend zu meiner hauptberuflichen Tätigkeit.
Aktuell als VP HR und zuvor Corporate Vice President Organizational Development and Change Management arbeite ich für einen schwedischen Konzern. Davor war ich Head of Change Management in einer internationalen Management Beratung.

Umfangreiche Erfahrung in Industrie und Management Beratung mit Fokus auf Change Coaching und Change Management Begleitung von Unternehmenstransformationen.
TOP-Schwerpunkte
  • Top-Management-Beratung
  • Führungsberatung
  • Change-Management
  • Karriereberatung
  • Projektmanagement
Schwerpunkte
  • Beförderung oder Stellenwechsel
  • Selbstmanagement / Zeitmanagement
  • Rhetorik und Auftreten
  • Projektmanagement
  • Führungsberatung
  • Change-Management
  • Top-Management-Beratung
  • Karriereberatung
Selbstbeschreibung
Als Change Berater und Coach unterstütze ich Menschen und Organisationen in Veränderungssituationen:

- Als Individuum in Ihrer Change Orientierung - entwickeln Sie Ihr berufliches Veränderungsziel
- Als Führungskraft in Ihrer Change Leadership - prägen Sie Ihren persönlichen Veränderungszugang
- Als Gestalter in Ihrer Change Kompetenz - entwerfen Sie wirkungsvoll Ihr Veränderungsprogramm

Dabei begleite ich Sie als Change Coach im Rahmen Ihrer individuellen beruflichen Orientierung oder in Ihrer Rolle als Führungskraft.
Beratend bin ich als Sparrings Partner und Change Consultant an Ihrer Seite, wenn der inhaltliche Austausch im Vordergrund steht.

Umfangreiche Erfahrung im Umfeld Change und Transformation Management, Human Resources, Vertrieb und Marketing bringe ich aus Tätigkeiten in Konzern, Management Beratung und Start-Ups mit.

Energie, Einsatzfreude und Ergebnisorientierung zeichnen mich im Besonderen aus.

Ich bin Dipl. Volkswirtin (Universität Bonn) sowie zertifizierte Systemische Beraterin und Coach (isb Institut für Systemische Beratung, Wiesloch).

Aus der Praxis für die Praxis:
Berufsbedingtes Coaching biete ich ergänzend zur hauptberuflichen Tätigkeit.
Als Geschäftsführerin Personal arbeite ich für Coca-Cola European Partners Deutschland GmbH. Davor war ich als VP HR und Corporate VP Organizational Development & Change für den schwedischen Konzern Vattenfall tätig; zudem bei der Vattenfall GmbH als Mitglied des Aufsichtsrats. Bei der internationalen Management Beratung Capgemini Consulting wirkte ich als Head of Change Management.
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Angebote

Zielgruppen
Einzelpersonen/ Führungskräfte
Coaching-Ablauf
Ein Coachingprozess ist etwas Individuelles. Zur groben Orientierung können Sie von ca. 4 - 8 Treffen à 1,5 - 2h ausgehen.

Dauer und Intensität hängt von Ihrem Anliegen ab: Veränderungsprozess oder punktueller Impuls?

Meine Begleitung biete ich außerhalb Ihres Büros und üblicher Bürozeiten an.
Coaching-Settings
  • Einzel-Coaching
  • Projekt-Coaching
  • Strategie-Coaching
  • Business-Coaching
Position der Kunden
  • Abteilungsleitung
  • Bereichsleitung
  • Geschäftsstellenleitung
  • Team- und Gruppenleitung
  • Projektleitung
  • Führungsnachwuchs
  • High Potentials
Arbeitsbereiche
  • Deutschland
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
  • 51-100 Mitarbeiter
  • 101-200 Mitarbeiter
  • 201-500 Mitarbeiter
  • 501-1000 Mitarbeiter
  • 1001-2000 Mitarbeiter
  • 2001-5000 Mitarbeiter
  • 5001-10000 Mitarbeiter
  • >10000 Mitarbeiter
Bemerkung
- Standortbestimmung, berufliche Orientierung und Entwicklung
- Selbstverständnis, Positionierung und Profilierung
- Selbststeuerung und -management
- Führungsrolle und -persönlichkeit
- Change Leadership und Veränderungsmanagement
- Female Leadership
Bereich öffnen

Kompetenzen

Spezialgebiete
Change Coaching, Change Management, Change Consulting
Coaching-Ausbildung bei
Studium
Dipl. Volkswirtin
Weiterbildung
Systemischer Berater und Coach am Institut für Systemische
Beratung/ Wiesloch
Branchenerfahrung
  • Dienstleistung
  • Telekommunikation/Post
  • Medien/TV
  • Medien/Internet
  • Maschinen-/Anlagenbau
  • Konsumgüter Food/Nahrungs-/Genussmittel
  • Hightech
  • Energie und Versorger
  • Consulting/Beratung
  • Bank/Finanz
  • Medien/Print
  • Industrie
  • Vertrieb
Veröffentlichungen
u.a.
„Great expectations: Herausforderungen an HR Führungskräfte“; Interview zur Panel Diskussion auf: Rethink HR and Tech; 03/ 2016.
"Felicitas von Kyaw und der Dreiklang"; in: brand eins, 03/ 3016.
"Top 10 der Karrieretipps"; auf: talente-bewegen.de; 10/ 2015.
"Developing an agile organisation and talent in a changing industry", in: Frazer Jones Chronicle, 08/ 2015.
"Eine zentrale Führungsaufgabe", in: Human Resources Manager, 04/ 2015.
"Change Programme planen und umsetzen", in: quayou.de, 2015.
"Changeability - Energie für Veränderungen", in: Der (etwas andere) Blick auf die Energiewende, pwc Fachbuch, 2015.
"Tatsächlich anders? Eine weibliche Sicht auf Führung und Veränderung", in: OrganisationsEntwicklung, 04/ 2014.
"Felicitas von Kyaw setzt auf Veränderungsfähigkeit"; in: Spezial Wirtschaft Berlin, Berliner Zeitung, 7/ 2014.
"Die Change Manager", in: Human Resources Manager" Magazin, 11/ 2013.
"Vielfalt ist die Philosophie", in: Emotion, Special Edition Job, 09/ 2013.
"Change verändert die Rolle des Change Managers", in: human resourcesmanager.de, 09/ 2013.
"Change gestalten, nicht nur managen", in: human resourcesmanager.de, 03/ 2013.
"Change into the future – Quo vadis, Change Management?", in: Capgemini Consulting Change Management Studie, 10/ 2012.
"Gemeinsam stark unterwegs – Change Management im Rahmen einer konzernweiten Reorganisation", in: Organisationsentwicklung: Konzepte, Methoden und Instrumente für ein modernes Change Management, Hrsg. Manfred Becker, 09/ 2012.
"Stockhom, bitte melden", in: Personalwirtschaft 05/ 2012.
"Quo Vadis, Change Management", in: OrganisationsEntwicklung, 04/ 2011.
"Change Management Studie 2010", in: Organisationsentwicklung 01/ 2010 [mit M. Claßen].
"Change Management Studie 2010. Business Transformation – Veränderung erfolgreich gestalten“ (Studie), Capgemini Consulting Broschüre, 01/ 2010 [mit M. Claßen].
"Warum der Wandel meist misslingt", in: Harvard Business Manager, 12/ 2009 [mit M. Claßen].

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