Business PlusGerhard Pfaffinger

München

Diplom-Mathematiker, ausgebildet in verschiedenen Coaching- und Psychotherapieverfahren. Coach für Fach- und Führungskräfte überwiegend aus technisch-naturwissenschaftlichen Branchen.
Agile Coach (nach Scrum).
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  • Geschlecht
    männlich
  • Jahrgang
    1949
  • Als Coach tätig seit
    09/2001
  • Coach-Ausbildung
    2001
  • Coaching-Medium
    face2face
  • Coaching-Sprache
Business-Coaching - Agile Coaching
Kaiserstraße 26
80801 München
0163 - 176 1748
www.coach-muenchen.de
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Überblick

Berufserfahrung
25 Jahre lang war ich in der Softwareentwicklung in unterschiedlichen Rollen tätig, als Entwickler, Dozent, Projektleiter und 5 Jahre Geschäftsführer einer Softwarefirma mit 17 Mitarbeitern.

Seit 2001 bin ich als Coach für Fach- und Führungskräfte und als Berater für IT-Projekte tätig.

Seit 2013 Agile Coach (nach Scrum). Zertifizierter Scrum Master.
TOP-Schwerpunkte
  • Führungsberatung
  • Konflikt- und Krisenmanagement
  • Projektmanagement
  • Soziale Kompetenzverbesserung
  • Teamentwicklung
Schwerpunkte
  • Change-Management
  • Führungsberatung
  • Karriereberatung
  • Konflikt- und Krisenmanagement
  • Motivationsverbesserung
  • Nachfolgeplanung/Unternehmensnachfolge
  • Projektmanagement
  • Soziale Kompetenzverbesserung
  • Stressmanagement
  • Teamentwicklung
  • Top-Management-Beratung
  • Work-Life-Balance
Coaching-Medium
  • face2face
Selbstbeschreibung
Diplom-Mathematiker, ausgebildet in verschiedenen Coaching- und Psychotherapieverfahren. Coach für Fach- und Führungskräfte überwiegend aus technisch-naturwissenschaftlichen Branchen.
Agile Coach (nach Scrum).
Philosophie
Gestaltpsychologisch, systemisch, gruppendynamisch und integrativ - lösungsorientiert, erfahrungsorientiert und prakmatisch.
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Angebote

Angebot
Persönlichkeitsorientiertes Einzel-Coaching:
Berufliche und persönlich Zielklärung und Zielerreichung, Unterstützung bei wichtigen Entscheidungen, Reflexion und Weiterentwicklung des persönlichen Führungsstils, Erweiterung des eigenen Handlungsspielraums, Stärkung der Eigeninitiative, Authentizität und Souveränität, Begleitung in Lebens- und Sinnkrisen. Auf Wunsch Miteinbeziehung des GTI-Tests zur nachhaltigen Unterstützung des Coachingprozesses.

Team-Coaching:
Entdeckung unbewussten Rollenverhaltens, Transformation dysfunktionaler Verhaltensweisen, Schaffung von Teamvertrauen und Zulassen von Individualität.

Projektcoaching:
Coaching-Checkups und flankierende, gezielt eingesetzte Coachingmaßnahmen zur Erreichung des Projektziels
Zielgruppen
Manager und Fachkräfte.
Teams in agilen Projekten - Coaching für die beteiligten Stakeholder.
Methoden
Als ausgebildeter Gestalttherapeut arbeite ich an der Kontaktgrenze im Hier und Jetzt und integriere systemische und gruppendynamische Ansätze. Als Mathematiker wertschätze ich aber auch kognitive Fähigkeiten. Vor diesem Hintergrund wende ich je nach Situation verschiedene Coaching-Tools an, beispielsweise symbolische Aufstellungen oder den GTI-Test, der mögliche Blockaden und nicht genutzte Ressourcen des Klienten anschaulich in der „Gestaltwelle“ visualisiert und so hilft, Wachstumsschranken zu überwinden.
Coaching-Ablauf
Je nach den speziellen Bedürfnissen meiner Klienten ergeben sich immer wieder andere Coaching-Abläufe. Nach einem Erstgespräch ist aber i. d. R. die prinzipielle Richtung klar. Im Extremfall genügt eine einzige Coaching-Sitzung, um ein konkretes Anliegen des Klienten zu lösen. Manchmal kommen Klienten über Jahre und reflektieren beispielsweise als Projektleiter die jeweils aktuelle Projektsituation und das eigene Führungsverhalten. In der Regel umfasst ein Coachingprozess 6 bis 10 doppelstündige Sitzungen.

Beim Team- oder Projektcoaching ist am Anfang eine Auftrags- und Zielklärung inkl. der Festlegung von Indikatoren sinnvoll, an denen die Wirksamkeit des Coachings kontinuierlich überprüft wird. Zum Abschluss empfielt sich ein Transfer des Erkenntnisgewinns auf nachfolgende Projekte.
Einsatzbereiche
  • Einzel-Coaching
  • Gruppen- und Team-Coaching
  • Projekt-Coaching
  • Konflikt-Coaching
  • Strategie-Coaching
  • Business-Coaching
  • Life-Coaching
Position der Kunden
  • Abteilungsleitung
  • Bereichsleitung
  • Team- und Gruppenleitung
  • Projektleitung
  • Führungsnachwuchs
  • Selbständig / Freiberufler
  • Inhaber/Unternehmer/Gesellschafter
  • High Potentials
Arbeitsbereiche
  • Postleitzahl 8 (D)
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
  • 11-20 Mitarbeiter
  • 21-50 Mitarbeiter
  • 101-200 Mitarbeiter
  • 201-500 Mitarbeiter
  • >10000 Mitarbeiter
Eigene Coaching-Räume
no
Stundensatz Zusatzinformation
ab 230 Euro pro Stunde zzgl. MwSt.
Selbstzahler auf Anfrage
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Kompetenzen

Studium
Studium der Mathematik, Physik und Informatik an der Technischen Universität Berlin
Weiterbildung
Gestalt-Coaching (GIK) mit GTI-Zertifizierung und GIS-Zertifizierung.
Gruppendynamik-Leiter (DAGG),
vierjährige psychotherapeutische Ausbildung in Gestalttherapie (IGW),
systemische Paar- und Familientherapie (IGW),
Strukturaufstellung,
Psychodrama,
NLP-Practitioner
Branchenerfahrung
  • Industrie
  • Automobil/-Zulieferer
  • Bank/Finanz
  • Consulting/Beratung
  • Forschung/Hochschule/Wissenschaft
  • Hightech
  • IT/EDV
  • Luftfahrt/-Zulieferer
  • Maschinen-/Anlagenbau
  • Telekommunikation/Post

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