Karin Zorn
Metzingen
Mein Schwerpunkt sind IT-Organisationen und -Projekte. In diesen gibt es immer wieder Schwierigkeiten zwischen der IT und dem Fachbereich. Hier vermittle ich zwischen diesen Bereichen.
Ich habe eine feine Wahrnehmung, so dass ich schnell erkenne, wo es unterschwellig Konflikte in den Teams oder den Projekten gibt. Diese löse ich mit Konfliktcoaching bzw. Mediation.
Weiterhin coache ich Führungskräfte, die neu in diese Position ...
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Ich habe eine feine Wahrnehmung, so dass ich schnell erkenne, wo es unterschwellig Konflikte in den Teams oder den Projekten gibt. Diese löse ich mit Konfliktcoaching bzw. Mediation.
Weiterhin coache ich Führungskräfte, die neu in diese Position ...
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Geburtsjahr
1960
Als Coach tätig seit
01/2007
Coach-Ausbildung in
01/2007
Coach-Ausbildung bei
Institut Systemisches Coaching - siegerconsulting
Kommunikationsarten
Präsenz, Video
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)
ITOREX solutions
Bräuchlepark 1
72555 Metzingen
Überblick
Berufserfahrung
4 Jahre Teamleitung, 2 Jahre Abteilungsleitung,
16 Jahre als fachliche Führungskraft im Rahmen einer Projektleitung
Teamentwicklung beim Mittelständler und Einzelcoachings
Coachen von Programm- und Projektleitern in IT-Projekten sowie von Führungskräften
Vermittlung zwischen IT und Fachbereich
Mediation in Präsenz und als Online-Mediator
Moderation von Workshops
16 Jahre als fachliche Führungskraft im Rahmen einer Projektleitung
Teamentwicklung beim Mittelständler und Einzelcoachings
Coachen von Programm- und Projektleitern in IT-Projekten sowie von Führungskräften
Vermittlung zwischen IT und Fachbereich
Mediation in Präsenz und als Online-Mediator
Moderation von Workshops
Führungserfahrung
4 Jahre als Teamleiter mit bis zu 8 Mitarbeitern
2 Jahre als Abteilungsleiter mit bis zu 27 Mitarbeitern
16 Jahre fachlich als Prejektleiterin mit bis zu 60 Mitarbeitern
2 Jahre als Abteilungsleiter mit bis zu 27 Mitarbeitern
16 Jahre fachlich als Prejektleiterin mit bis zu 60 Mitarbeitern
Top-Schwerpunkte
- Change-Management
- Führungsberatung
- Konflikte & Krisen
- Motivationsverbesserung
- Projektmanagement
Schwerpunkte
- Change-Management
- Führungsberatung
- Digitale Transformation
- Fusionen & Übernahmen
- Konflikte & Krisen
- Soziale Kompetenzverbesserung
- Teamentwicklung
Kommunikationsarten
- Präsenz
- Video
Selbstbeschreibung
Mein Schwerpunkt sind IT-Organisationen und -Projekte. In diesen gibt es immer wieder Schwierigkeiten zwischen der IT und dem Fachbereich. Hier vermittle ich zwischen diesen Bereichen.
Ich habe eine feine Wahrnehmung, so dass ich schnell erkenne, wo es unterschwellig Konflikte in den Teams oder den Projekten gibt. Diese löse ich mit Konfliktcoaching bzw. Mediation.
Weiterhin coache ich Führungskräfte, die neu in diese Position wechseln oder die bereits Erfahrung haben, aber in dem ein oder anderen Punkt keine Lösung finden.
Ich habe eine feine Wahrnehmung, so dass ich schnell erkenne, wo es unterschwellig Konflikte in den Teams oder den Projekten gibt. Diese löse ich mit Konfliktcoaching bzw. Mediation.
Weiterhin coache ich Führungskräfte, die neu in diese Position wechseln oder die bereits Erfahrung haben, aber in dem ein oder anderen Punkt keine Lösung finden.
Philosophie
systemisch, lösungsorientiert, integrativ
Angebote
Angebot
Einzelcoaching für Fach- und Führungskräfte in der IT
Teamcoaching bzw. Teamentwicklung
Mediation zwischen IT und Fachbereich
Durchführung von (Strategie-) Workshops
Coaching-Unterstützung bei agiler Arbeitsweise sowie digitaler Transformation
Mental-Coaching
Teamcoaching bzw. Teamentwicklung
Mediation zwischen IT und Fachbereich
Durchführung von (Strategie-) Workshops
Coaching-Unterstützung bei agiler Arbeitsweise sowie digitaler Transformation
Mental-Coaching
Zielgruppen
Alle Fach- und Führungskräfte
Unternehmer
Selbstständige
IT-Mitarbeiter, die sich weiterentwickeln möchten
Projektleiter
Unternehmer
Selbstständige
IT-Mitarbeiter, die sich weiterentwickeln möchten
Projektleiter
Methoden
Systemisches Coaching, Teamentwicklung, Konfliktcoaching, Mediation, Moderation, systemische Organisationsberatung, aware-X-code-Methode (eigene Entwicklung)
Coaching-Ablauf
Einzelcoaching: Erstgespräch (Auftragsklärung),
Orientierungsphase (Handlungsziel definieren),
Klärungsphase (Wie ist es dazu gekommen?),
Veränderungsphase (Aktionen und Lösungen aufzeigen),
Abschlussphase (weitere Vorgehensweise),
Bei Teamcoaching: Auftragsklärung und Ziel definieren, danach Ableitung zielführender Maßnahmen
Orientierungsphase (Handlungsziel definieren),
Klärungsphase (Wie ist es dazu gekommen?),
Veränderungsphase (Aktionen und Lösungen aufzeigen),
Abschlussphase (weitere Vorgehensweise),
Bei Teamcoaching: Auftragsklärung und Ziel definieren, danach Ableitung zielführender Maßnahmen
Einsatzgebiete
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Projekt-Coaching
- Konflikt-Coaching
- Strategie-Coaching
- Business-Coaching
Position der Kunden
- Middle Management
- Teamleitung
- Projektleitung
Regionen
- DACH
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
- 11-20 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
- 1001-2000 Mitarbeiter
- 2001-5000 Mitarbeiter
- 5001-10000 Mitarbeiter
- >10000 Mitarbeiter
Eigene Coaching-Räume
Nein
Informationen zum Stundensatz
200,- EUR für Teamleiter
230,- EUR für Abteilungsleiter
260,- EUR für Bereichsleiter
(Alle Preise verstehen sich zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer)
230,- EUR für Abteilungsleiter
260,- EUR für Bereichsleiter
(Alle Preise verstehen sich zuzüglich der gesetzlichen Umsatzsteuer)
Sonderkonditionen
Bei Beauftragung von 6 Coaching-Terminen: 7 % Rabatt
Kompetenzen
Professionelle Ausbildung
Dipl.-Inform. (FH) in der Fachrichtung Wirtschaftsinformatik
Staatlich geprüfte chemisch-technische Assistentin
Staatlich geprüfte chemisch-technische Assistentin
Weitere Ausbildung
Systemisches Coaching bei Sieger Consulting,
Systemische Organisationsberatung bei Prof. Fritz B. Simon,
Mediationsausbildung bei der Firma zweisicht,
Aufbauseminar zum Online Mediator
diverse Kommunikationsseminare,
Persönlichkeitsentwicklung,
Seminare für Führungskräfte
Scrum Master
Systemische Organisationsberatung bei Prof. Fritz B. Simon,
Mediationsausbildung bei der Firma zweisicht,
Aufbauseminar zum Online Mediator
diverse Kommunikationsseminare,
Persönlichkeitsentwicklung,
Seminare für Führungskräfte
Scrum Master
Branchen
- Dienstleistung
- Industrie
- Automobil & -Zulieferer
- Chemie & Pharmazie
- Consulting
- Hightech
- IT/EDV
- Konsumgüter
- Telekommunikation & Postwesen
- Vertrieb
Referenzen
Ich habe Frau Zorn in meiner Doppelrolle als Gruppenleiter und Projektleiter kennen gelernt. In diversen kritischen Projektphasen hat Frau Zorn maßgeblich zum erfolgreichen Interessenausgleich und zur Konfliktregelung beigetragen. Ferner hat Frau Zorn erheblich zum Programmerfolg durch Ihre verbindliche Kommunikation mit den Kunden und den Kollegen innerhalb und außerhalb des Projektteams beigetragen. Mit Ihren Coachingimpulsen hat Sie dafür gesorgt, dass das Thema "soziale Kompetenz" zunehmend vom Management und den Projektmitarbeitern als unverzichtbarer Erfolgsfaktor in einem Projektprogramm angesehen wird.
(IT-Gruppenleiter eines erfolgreichen Sportwagenherstellers)
Weitere Referenzen gerne auf Anfrage
(IT-Gruppenleiter eines erfolgreichen Sportwagenherstellers)
Weitere Referenzen gerne auf Anfrage