Margot Böhm
Sylt / Westerland
Was meine Arbeit ausmacht: die Kombination aus Denken, Fühlen, Wollen und Handeln, Wertschätzung und Respekt, Deutlichkeit und Leichtigkeit und die Arbeit mit kreativen Methoden.
Das können Sie von mir erwarten:
_ Methoden, die
- persönliches Wissen zugänglich machen
- Lösungen sichern
- Perspektiven erweitern
- aufs Wesentliche zielen
_ Tiefe und Humor, Leichtigkeit und Entspannung
_ Den Blick von ...
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Das können Sie von mir erwarten:
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- Lösungen sichern
- Perspektiven erweitern
- aufs Wesentliche zielen
_ Tiefe und Humor, Leichtigkeit und Entspannung
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Geburtsjahr
1964
Als Coach tätig seit
01/2002
Kommunikationsarten
Präsenz, Telefon, Video, Chat
Muttersprache(n)
Coaching-Sprache(n)
coaching.zentrum
Margot Böhm
Paulstraße 6
25980 Sylt / Westerland
Überblick
Berufserfahrung
Personal- und Organisationsentwicklung, Projektmanagement,
Führungsaufgaben und Personalverantwortung
Coaching, Konzept und Leitung Coachingausbildung (DCV) - LehrCoaching - Coach-
Supervision, Buchautorin
Führungsaufgaben und Personalverantwortung
Coaching, Konzept und Leitung Coachingausbildung (DCV) - LehrCoaching - Coach-
Supervision, Buchautorin
Führungserfahrung
Abteilungsleitung KK Kleve
Vorstand in verschiedenen Unternehmerinnen-Netzwerken
Vorstandssprecherin im DCV
Vorsitzende des Wirtschaftsausschusses im Kreis Nordfriesland
Vorstand in verschiedenen Unternehmerinnen-Netzwerken
Vorstandssprecherin im DCV
Vorsitzende des Wirtschaftsausschusses im Kreis Nordfriesland
Top-Schwerpunkte
- Change-Management
- Führungsberatung
- Konflikte & Krisen
- Selbst- & Zeitmanagement
- Teamentwicklung
Schwerpunkte
- Beförderung & Stellenwechsel
- Change-Management
- Führungsberatung
- Karriereberatung
- Konflikte & Krisen
- Motivationsverbesserung
- Outplacement
- Rhetorik & Auftreten
- Selbst- & Zeitmanagement
- Soziale Kompetenzverbesserung
- Stressmanagement
- Teamentwicklung
- Top-Management-Beratung
- Work-Life-Balance
Kommunikationsarten
- Präsenz
- Telefon
- Video
- Chat
Selbstbeschreibung
Was meine Arbeit ausmacht: die Kombination aus Denken, Fühlen, Wollen und Handeln, Wertschätzung und Respekt, Deutlichkeit und Leichtigkeit und die Arbeit mit kreativen Methoden.
Das können Sie von mir erwarten:
_ Methoden, die
- persönliches Wissen zugänglich machen
- Lösungen sichern
- Perspektiven erweitern
- aufs Wesentliche zielen
_ Tiefe und Humor, Leichtigkeit und Entspannung
_ Den Blick von außen und differenziertes Feedback
_ eine selbstkameradschaftlich-entlastende Sichtweise.
Planen Sie jetzt Ihr Auszeit-Coaching auf Sylt!
Meer, Wind, Dünen und Strand + Klarheit, Entlastung und Inspiration.
Seit 2009 biete ich DCV-zertifizierte Ausbildungen für
"Coaching mit kreativen Methoden" an und seit einiger Zeit auch ein 5-tägiiges Intensivtraining "Coachingbasics für Führungskräfte" (offen oder inhouse). Neuerdings berate ich für die Umsetzung der UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs).
Mehr Infos und Termine unter www.coachingzentrum.de.
Das können Sie von mir erwarten:
_ Methoden, die
- persönliches Wissen zugänglich machen
- Lösungen sichern
- Perspektiven erweitern
- aufs Wesentliche zielen
_ Tiefe und Humor, Leichtigkeit und Entspannung
_ Den Blick von außen und differenziertes Feedback
_ eine selbstkameradschaftlich-entlastende Sichtweise.
Planen Sie jetzt Ihr Auszeit-Coaching auf Sylt!
Meer, Wind, Dünen und Strand + Klarheit, Entlastung und Inspiration.
Seit 2009 biete ich DCV-zertifizierte Ausbildungen für
"Coaching mit kreativen Methoden" an und seit einiger Zeit auch ein 5-tägiiges Intensivtraining "Coachingbasics für Führungskräfte" (offen oder inhouse). Neuerdings berate ich für die Umsetzung der UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs).
Mehr Infos und Termine unter www.coachingzentrum.de.
Philosophie
Ich gehe davon aus dass wir wirksam sind, wenn wir das was wir wollen mit dem verbinden was wir tun und das, was uns persönlich Kraft gibt mit dem was konkret ansteht.
Für ein gutes Leben und ein nachhaltiges und entspanntes Miteinander.
Meine Grundhaltung, meine Werte, mein Leitbild, mein
Menschenbild:
Jeder Mensch ist kompetent und kreativ genug für das Finden von Antworten auf die eigenen Fragen – Unterstützung kann dabei hilfreich oder notwendig sein. Jeder Mensch hat mit seinem spezifischen Kompetenz-, Talent- und Erfahrungsprofil, mit seinen besonderen Stärken und Leidenschaften in unterschiedlichen Lebensphasen besondere Möglichkeiten und entwickelt eigene Wege, Stile, Vorgehensweisen. Jeder Mensch ist es wert, wertgeschätzt zu werden. Jeder Mensch ist dazu fähig, sich
ständig weiterzuentwickeln, Neues zu entdecken und für sich selber und andere seine besonderen Fähigkeiten zu nutzen. Die bewusste Beziehung zu sich selber und zu anderen
ist für die eigene Weiterentwicklung konstitutiv, Bewegung entsteht aus dem Innehalten, der Selbstwahrnehmung und dem inneren Zielbild - aus Begegnung und Beziehung.
Mein theoretischer Hintergrund:
Meine Basis ist die integrative Gestaltarbeit (Hilarion Petzold, Ilse Orth u.a.). Ich integriere Gedanken und Methoden der Themenzentrierten Interaktion (Ruth Cohn), der nondirektiven Pädagogik (Wolfgang Hinte u.a.), und der (hypno-)systemischen Denkweise (Humberto R. Maturana, G. Schmidt u.a.) in mein
Konzept. Ich nutze Methoden aus dem NLP und Ergebnisse der Gehirnforschung.
Für ein gutes Leben und ein nachhaltiges und entspanntes Miteinander.
Meine Grundhaltung, meine Werte, mein Leitbild, mein
Menschenbild:
Jeder Mensch ist kompetent und kreativ genug für das Finden von Antworten auf die eigenen Fragen – Unterstützung kann dabei hilfreich oder notwendig sein. Jeder Mensch hat mit seinem spezifischen Kompetenz-, Talent- und Erfahrungsprofil, mit seinen besonderen Stärken und Leidenschaften in unterschiedlichen Lebensphasen besondere Möglichkeiten und entwickelt eigene Wege, Stile, Vorgehensweisen. Jeder Mensch ist es wert, wertgeschätzt zu werden. Jeder Mensch ist dazu fähig, sich
ständig weiterzuentwickeln, Neues zu entdecken und für sich selber und andere seine besonderen Fähigkeiten zu nutzen. Die bewusste Beziehung zu sich selber und zu anderen
ist für die eigene Weiterentwicklung konstitutiv, Bewegung entsteht aus dem Innehalten, der Selbstwahrnehmung und dem inneren Zielbild - aus Begegnung und Beziehung.
Mein theoretischer Hintergrund:
Meine Basis ist die integrative Gestaltarbeit (Hilarion Petzold, Ilse Orth u.a.). Ich integriere Gedanken und Methoden der Themenzentrierten Interaktion (Ruth Cohn), der nondirektiven Pädagogik (Wolfgang Hinte u.a.), und der (hypno-)systemischen Denkweise (Humberto R. Maturana, G. Schmidt u.a.) in mein
Konzept. Ich nutze Methoden aus dem NLP und Ergebnisse der Gehirnforschung.
Angebote
Angebot
_ Auszeit-Coaching auf Sylt
_ DCV-zertifizierte Ausbildung zum/zur Coach
_ Inhouse-Coachausbildungen
_ LehrCoaching und Supervision für Coaches/Berater*innen
_ Coaching (Selbstpositonierung, Leadership, Karriere und
Zusammenarbeit) - für Einzelne, Teams und Organisationen
_ Organisationsentwicklung für die Umsetzung der UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs)
_ Durchführung von kreativen Workshop mit Bürger*innenbeteiligung
Auf Sylt und deutschlandweit.
Ich coache/lehre mit kreativitätsorientierten Methoden, die uns ander(e)s sehen lassen und uns in
Bewegung und uns selber auf die Spur bringen. Die uns helfen, das wahrzunehmen, was bedeutsam ist und was uns allein über Denken und Reden nicht so leicht zugänglich ist. Anders ausgedrückt: wir ziehen Informationen aus der Verbindung verschiedener Hirnareale.
Meine Philosophie: Win-win, Wertschätzung, Effizienz, Begegnung auf Augenhöhe.
Meine Arbeitsweise ist intensiv und fördert Humor,
Gelassenheit und Schaffenskraft.
Mehr dazu in meinem Essential: Intuitiver Methodeneinsatz in Coachingprozessen, Springer 2016
_ DCV-zertifizierte Ausbildung zum/zur Coach
_ Inhouse-Coachausbildungen
_ LehrCoaching und Supervision für Coaches/Berater*innen
_ Coaching (Selbstpositonierung, Leadership, Karriere und
Zusammenarbeit) - für Einzelne, Teams und Organisationen
_ Organisationsentwicklung für die Umsetzung der UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs)
_ Durchführung von kreativen Workshop mit Bürger*innenbeteiligung
Auf Sylt und deutschlandweit.
Ich coache/lehre mit kreativitätsorientierten Methoden, die uns ander(e)s sehen lassen und uns in
Bewegung und uns selber auf die Spur bringen. Die uns helfen, das wahrzunehmen, was bedeutsam ist und was uns allein über Denken und Reden nicht so leicht zugänglich ist. Anders ausgedrückt: wir ziehen Informationen aus der Verbindung verschiedener Hirnareale.
Meine Philosophie: Win-win, Wertschätzung, Effizienz, Begegnung auf Augenhöhe.
Meine Arbeitsweise ist intensiv und fördert Humor,
Gelassenheit und Schaffenskraft.
Mehr dazu in meinem Essential: Intuitiver Methodeneinsatz in Coachingprozessen, Springer 2016
Zielgruppen
_ Menschen, "die was wollen" und die offen sind dafür, sich
selber auf die Spur und ins Handeln zu kommen
_ Organisationen, die die UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs) umsetzen wollen.
selber auf die Spur und ins Handeln zu kommen
_ Organisationen, die die UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs) umsetzen wollen.
Methoden
Ich nutze meine Methoden in Abhängigkeit von der Persönlichkeit, der Situation und der Fragestellung meiner Kund_innen und verbinde sie in intermedialen Quergängen. Z.B.:
Fragetechniken, Visualisierung am Flipchart, Arbeit mit Symbolen, Metaphern, Bildern… oder auch Checklisten, Körperwahrnehmung und -ausdruck, Zielvisualisierung, Arbeit mit Formen und Farben, systemischen Aufstellungen, Rollenspiel, Präsentationstraining…
Fragetechniken, Visualisierung am Flipchart, Arbeit mit Symbolen, Metaphern, Bildern… oder auch Checklisten, Körperwahrnehmung und -ausdruck, Zielvisualisierung, Arbeit mit Formen und Farben, systemischen Aufstellungen, Rollenspiel, Präsentationstraining…
Coaching-Ablauf
Das Einzelcoaching über mehrere Sitzungen:
… beginnt mit einem Vorgespräch zur Klärung des Anliegens, der Ziele und der Rahmenbedingungen des Coachingprozesses. Die letzte Sitzung dient der Reflexion des gesamten Coachingprozesses und dem Ausblick.
Beim Kurzcoaching entfällt das Vorgespräch,
beim Kompakt-Intensiv-Einzelcoaching werden vorweg
Vereinbarungen telefonisch oder per eMail getroffen.
Im Jahres-Begleit-Coaching treffen sich meine Kund_innen mit mir je nach Bedarf – persönlich, per Email, im Videocall, per Chat oder telefonisch.
Beim Coaching im Workshop arbeiten die Teilnehmer_innen mit kreativitätsorientierten Methoden an ihren Zielen im Rahmen eines vorgegebenen Tagesablaufs, der zu Beginn gemeinsam abgestimmt wird.
Das Teamcoaching hat eine größere Komplexität als alle anderen beschriebenen Formen, weil hier die Prozessziele der einzelnen zu einem gemeinsamen Ziel der Gruppe werden müssen, bevor am eigentlichen Anliegen gearbeitet werden kann.
Konfliktlösungscoaching erfordert eine bestimmte Art von strukturiertem Vorgehen bei klarem Kontrakt.
… beginnt mit einem Vorgespräch zur Klärung des Anliegens, der Ziele und der Rahmenbedingungen des Coachingprozesses. Die letzte Sitzung dient der Reflexion des gesamten Coachingprozesses und dem Ausblick.
Beim Kurzcoaching entfällt das Vorgespräch,
beim Kompakt-Intensiv-Einzelcoaching werden vorweg
Vereinbarungen telefonisch oder per eMail getroffen.
Im Jahres-Begleit-Coaching treffen sich meine Kund_innen mit mir je nach Bedarf – persönlich, per Email, im Videocall, per Chat oder telefonisch.
Beim Coaching im Workshop arbeiten die Teilnehmer_innen mit kreativitätsorientierten Methoden an ihren Zielen im Rahmen eines vorgegebenen Tagesablaufs, der zu Beginn gemeinsam abgestimmt wird.
Das Teamcoaching hat eine größere Komplexität als alle anderen beschriebenen Formen, weil hier die Prozessziele der einzelnen zu einem gemeinsamen Ziel der Gruppe werden müssen, bevor am eigentlichen Anliegen gearbeitet werden kann.
Konfliktlösungscoaching erfordert eine bestimmte Art von strukturiertem Vorgehen bei klarem Kontrakt.
Einsatzgebiete
- Einzel-Coaching
- Team-Coaching
- Projekt-Coaching
- Konflikt-Coaching
- Strategie-Coaching
- Business-Coaching
- Life-Coaching
Position der Kunden
- Top Management
- Middle Management
- Teamleitung
- Projektleitung
- Führungsnachwuchs
- Freelancer
- High Potentials
- Existenzgründer
- Privatpersonen
Erfahrung mit Unternehmensgrößen
- 1-4 Mitarbeiter
- 5-10 Mitarbeiter
- 11-20 Mitarbeiter
- 21-50 Mitarbeiter
- 51-100 Mitarbeiter
- 101-200 Mitarbeiter
- 201-500 Mitarbeiter
- 501-1000 Mitarbeiter
- 1001-2000 Mitarbeiter
- 2001-5000 Mitarbeiter
- 5001-10000 Mitarbeiter
- >10000 Mitarbeiter
Eigene Coaching-Räume
Nein
Sonderkonditionen
auf Anfrage - z.B. Mengenrabatt
Kompetenzen
Studien
1. Staatsexamen Lehramt Primarstufe
Diplom in Erziehungswissenschaften (Erwachsenenbildung)
Diplom in Erziehungswissenschaften (Erwachsenenbildung)
Weitere Ausbildung
_ Kreativitätstraining/Kreative Therapie (Integrative Gestaltarbeit, FPI Hückeswagen)
_ Organisationsberatung (Ergon, Kronberg i.Ts.)
_ NLP-Master (DVNLP)
_ Körpersymbolik (Dr. D. Kappert, Essen)
_ Tanztheater (Dr. R. Land)
_ Systemische Strukturaufstellungen und hypnosystemische Choreographie (Prof. M. Varga von Kibed, Insa Sparrer, Dr. Gunther Schmidt)
_ Clown, Komik und Theater (TuT)
Zertifiziert als SeniorCoach und LehrCoach (DCV), auditiert bei der Forschungsstelle Coachgutachten, www.coach-gutachten.de
_ Organisationsberatung (Ergon, Kronberg i.Ts.)
_ NLP-Master (DVNLP)
_ Körpersymbolik (Dr. D. Kappert, Essen)
_ Tanztheater (Dr. R. Land)
_ Systemische Strukturaufstellungen und hypnosystemische Choreographie (Prof. M. Varga von Kibed, Insa Sparrer, Dr. Gunther Schmidt)
_ Clown, Komik und Theater (TuT)
Zertifiziert als SeniorCoach und LehrCoach (DCV), auditiert bei der Forschungsstelle Coachgutachten, www.coach-gutachten.de
Branchen
- Dienstleistung
- Handel
- Industrie
- Gesundheit und Soziales
- Non-Profit-Organisationen
- Kultur & Veranstaltungen
- Weiterbildung
- Automobil & -Zulieferer
- Bank- & Finanzwesen
- Bauwirtschaft
- Chemie & Pharmazie
- Consulting
- Energie & Umwelt
- Bildung & Forschung
- Lebensmittel
- Medien
- Telekommunikation & Postwesen
- Tourismus
- Logistik & Transport
- Vertrieb
- Gastronomie
- Sport & Wellness
- Internetportale
- Marketing
- Mode & Schmuck
- Personalmanagement
- Recht & Justiz
Veröffentlichungen
Coaching kann mehr. In: Ingrid Kadisch (Hg.), Wertefundierte Organisationsentwicklung, tredition 2019, S. 209-233.
Coaching gibt es ähnlich wie H2O in verschiedenen Aggregatzuständigen: in seiner festen, flüssigen und gasförmigen Form. Vom klassischen Coachingprozess bis hin zu coachingbasiertem Denken, Fühlen und Handeln - der Artikel beschreibt die Bandbreite von Co
Intuitiver Methodeneinsatz in Coaching-Prozessen, Grundlagen und Praxisbeispiele. Springer 2016
Entwickle ad hoc und passgenau auf der Basis des intergrativen Ansatzes (H. Petzold u.a.) und einigen grundlegenden Denkmodellen kreative Coachingmethoden!
Referenzen
Siehe die Kommentare auf meiner Webseite und meinem Xingprofil!
Supervision
Kontinuierlich